提升珠三角内河航运企业竞争力的价值链管理

珠三角地区是我国内河航运较为发达的地区，本文通过分析珠三角地区内河航运企业发展面临的问题，引入价值链管理理念，分别就提升珠三角内河航运企业竞争力的内部价值链管理和外部价值链管理提出建议。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下，企业之间的竞争已上升为供应链的竞争．通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。本文论述了供应链管理的实质，分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义．提出了加强供应链管理的措施。     

我国零售业供应链管理的问题与对策建议

本文首先对我国零售业的供应链管理现状进行分析，指出其存在的问题和缺陷，进而提出了针对我国零售业供应链管理的对策建议．以促进我国零售企业竞争力的提高。     

电子商务环境下企业供应链管理研究

一、前言随着经济社会的不断发展,各个企业对供应链管理的认识越来越深入,逐渐认识到其重要性。在企业发展过程中,供应链管理有着极其重要的作用,促进企业的长远发展。当前,企业的供应链管理还存在大量的问题。但是电子商务的出现,使得供应链上的众多步骤结合到一起,使得沟通所需的时间大大减少,各种信息可以得到有机的结合。在供应链管理过程中,大大提升了效率,同时也降低了运作成本,可以快速增强企业核心竞争力。     

基于热力学方法的绿色供应链能力评价研究

绿色供应链是供应链发展的一个主要趋势，绿色供应链能力是把成员企业整合为绿色供应链体系的关键。梳理了现有的绿色供应链和供应链能力的相关研究，引入绿色因素指标后构建了一套绿色供应链能力评价指标体系，同时针对绿色供应链能力评价问题在犹豫模糊环境下提出了多群体的热力学评价方法，最后对珠三角地区的三个绿色供应链管理示范企业体系进行了评价排序，并给出了相应的分析和建议，并验证了新方法的可行性和有效性。     

实行供应链管理 提升企业竞争力

我国成功实施供应链管理的企业不是很多。众多企业在实施供应链管理的决策时，犹豫不决。本文将介绍供应链管理的重要作用和实施供应链管理的注意事项厦对我国企业的启示，以期能帮助我国的企业更加了解供应链，早日实行供应链管理，提高企业的竞争力。     

中国连锁零售企业主导的供应链竞争力评价

连锁零售企业主导的供应链竞争力的高低取决于供应链组织能力、供应链运营能力和供应链集成能力。与跨国连锁零售集团相比,中国连锁零售企业主导的供应链上述三大能力仍然偏低,需要从改善产业发展环境,提升连锁零售企业实力同时入手,以增强我国连锁零售企业主导的供应链竞争力。     

EMS企业供应链成本管理

EMS企业的供应链成本管理是其保持成本领先优势的关键。本文通过对EMS企业供应链成本的构成分析,指出目前我国EMS企业在供应链成本管理方面存在的问题,并据以提出如何改进我国EMS企业供应链成本管理,有效提高我国EMS企业竞争力的措施。     

珠三角中小企业虚拟经营的策略分析

由于资源的不足,使得虚拟经营成为中小型民营企业发展的一种很好的模式。温州的成功经验值得珠三角中小型民营企业借鉴。珠三角中小企业发展虚拟经营具有良好的外界条件和强劲的内在动因。对已经具有一定的资本和研发能力,或具有核心的技术,有志于建立起自己的品牌,继而发展成为行业的巨头的企业的主要对策是:增强自身的核心竞争力,增加无形资产的比重和打造全新的信息技术平台,加强供应链管理。对想要通过虚拟经营来发展自己业务的中小企业,则必须增强自己所擅长的业务功能和找准战略联盟。     

试析佛山外贸企业供应链管理中存在的问题与对策

供应链管理作为全球性竞争的必然产物,对企业经济效益和竞争力的提升有着越来越重要的影响,目前,佛山外贸企业对于供应链管理的认识还处于探索阶段,仍旧存在不少需要解决的问题,文章就佛山外贸企业供应链管理中存在的问题进行分析,提出相解决对策,以提高佛山外贸企业的供应链管理水平,提高佛山外贸企业的竞争力。     

数据赋能与效能迭代：能源战略资源供应链数字化转型研究

在数字经济快速发展的背景下，打造数字化供应链不仅是时代发展的需要，更是推进企业向高质量发展的重要驱动力。文章围绕数字经济为企业带来的巨大变革，以国勘公司供应链转型的实践为研究对象，对国勘公司从垂直过程管控到供应链数字化嵌入路径的演化进行深入分析。基于动态能力理论，探究企业供应链数字化转型促进供应链敏捷性的作用机理。研究发现：在数字技术驱动下，传统供应链由原本显著离散型的线性结构转变为智能灵活、互相联系的网络状结构，使供应链各个环节信息传递效率提高，供应链决策更加直观透明。供应链数字化转型促进了业务流程、供应商管理、物流与库存管理三个环节的动态能力，从而实现供应链敏捷性的提升。研究为国勘公司以及相似的非数字化企业进一步走出国门、提升国际化供应链管理水平并增强海外市场竞争力具有一定的借鉴意义。     

基于供应链下的石油企业采购策略分析——以塔里木油田为例

随着科技的进步和经济的发展,全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化转变"从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争,采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节。采购在降低成本,增强企业的竞争力起着不可替代的作用。     

供应链风险识别与评估

供应链管理正逐渐成为企业获取竞争优势、增强竞争力的重要手段。随着我国加入世界贸易组织，越来越多的企业走出国门参与国际竞争，市场的全球延伸加剧了供应链的不稳定性，更多的内部风险和外部风险影响了其持续安全运作及响应客户和满足客户的能力，这使供应链的风险管理成为全新而又十分急迫的重要课题。本文通过对供应链的风险分析从而提出一种供应链的风险评估方法。     

基于供应链下的石油企业采购策略分析——以塔里木油田为例

随着科技的进步和经济的发展,全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化转变"从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争,采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节.采购在降低成本,增强企业的竞争力起着不可替代的作用.     

电子商务环境下的供应链管理及其创新

电子商务的兴起是一场由技术手段飞跃发展而引发的商品运作模式的革命，它改变了传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制，对供应链的发展产生了广泛而又深远的影响，已成为推动未来经济增长的关键动力。电子商务在供应链管理中的有效应用大大减少了商品流通的中间环节，降低了企业的生产成本，提高了企业的工作效率和经济效益，增强了企业的竞争力。     

供应链管理模式下的全球采购

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，全球经济运转方式和流通方式发生了很大变化，企业采购模式也随之不断进步。供应链中的制造商通过外购、外包等采购方式从许多供应商中获得生产原料和信息资源，采购已经从每个企业的采购联系到了供应链上的采购。在供应链中的采购使得供应链各部分的联系和依赖性不断增强，对于减少供应链运行成本，提高供应链竞争力发挥着越发重要的作用。     

供应链管理环境下的采购管理及成本控制分析与研究

随着经济全球化脚步的加快,各个企业面临着难得的机遇和严峻的挑战。采购管理及成本控制是企业供应链管理额度重点,高度重视采购管理,有效控制成本已经成为了增强社会资源利用率、提高经济效益和加强企业综合竞争力的有效对策。基于此,文章重点研究了企业供应链管理中采购管理现状,并提出了加强采购管理及成本控制的有效对策。     

供应链金融融资模式研究

供应链以物流、信息流、资金流为媒介,而供应链金融的价值存在于对供应链资金流的管理以实现供应链价值增值。本文从供应链企业的角度研究分析供应链金融的融资模式和特点,并总结出有益的启示,为推动我国企业发展供应链金融,提高竞争力提供借鉴。     

如何构建移动通信企业现代供应链合规管理体系

在当前日益激烈的市场竞争环境下，良好的供应链管理能够帮助企业获得更大的经济效益，同时也能减少企业所面临的风险，全面提高企业的市场竞争力。文章从移动通信企业采购运营的特点入手，理性分析现状，提出解决移动通信企业供应链合规管理的具体策略与办法，推动公司进一步向着合规、高效、共享、阳光的智慧供应链前行。     

实行供应链管理提升企业竞争力

我国成功实施供应链管理的企业不是很多,众多企业在实施供应链管理的决策时,犹豫不决.本文将介绍供应链管理的重要作用和实施供应链管理的注意事项及对我国企业的启示,以期能帮助我国的企业更加了解供应链,早日实行供应链管理,提高企业的竞争力.