国有企业人力资源管理小议

国有企业由于其历史原因以及特殊的企业性质，导致企业的人力资源管理效率一直不高。但是在国有企业里，员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着国有企业的整体效率和效益，因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标，员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源的重要措施。     

员工绩效考评的博弈分析

员工的绩效考评于企业的人力资源管理来说，是一项重要但难度很大的工作。在绩效考评中，人力资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题。本文尝试将其三者引入到博奕论中的“囚徒困境”模型中，借其模型能解决在绩效考评中部门主管，员工和人力资源部门间的合作问题。     

如何在企业中建立有效的员工绩效评估体系

绩效是企业成员的工作成果,对员工绩效的有效控制,是企业人力资源管理的重要职能之一。企业的绩效评估系统是绩效控制的有效手段,通过绩效评估,给员工提供其工作反馈,使其扬长避短,不断改善工作绩效,努力提高工作能力与业务素质,有利于企业的经营与发展。本文对在企业中有效的员工绩效评估体系的建立原则、建立过程以及保障其顺利运行的管理过程做了一些初步的研究。     

浅谈如何更好发挥绩效管理在电力企业中的作用

绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，尤其对我国电力企业做为国民经济的基础行业绩效管理直接影响着经济效益的提高。在我国，为深化企业人力资源管理，完善激励约束机制，强化员工责任意识，提高员工的工作能力和绩效，大多数企业已经建立绩效管理制度，也利用到了绩效考核的结果。但是在实际操作中，一些电力企业的绩效管理也都成了“走过场”，绩效管理的作用不能完全发挥出来。因此，分析研究如何让绩效管理在电力企业发挥应有的作用显得尤为重要。     

浅谈完善人力资源绩效管理的对策

一、人力资源绩效管理的内涵 人力资源绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

绩效管理改革——国有汽车企业的未来驱动力——从重庆某大型汽车企业谈绩效改革

绩效管理是人力资源管理与开发的重要环节．一个完整规范的绩效管理系统可以强化企业执行力，提高组织效率以及员工个人和组织整体绩效。因而在当今日趋激烈的商业竞争中．超越技术主义的牵绊，舞动绩效管理的“飞轮”将成为国有汽车企业取得长足进步的关键。     

基于因子分析法的酒店行业员工敬业度影响因素研究--以M酒店为例

伴随着我国第三产业的迅猛发展和人民生活水平的提高，酒店市场发展活跃，酒店行业的企业数量快速增加。在酒店业繁荣发展的背景下，行业竞争度加深，越来越多的企业在考虑如何采取有效措施提高企业利润和经营绩效。而大量权威研究表明，员工敬业度是企业绩效的直接前因变量。本文通过对M酒店的实际调查，运用因子分析法得出影响员工敬业度的主要因素是领导和管理、人际关系以及薪酬福利三大方面。因此，企业在这些方面的改进，能够有效提高员工敬业度，进而改善企业的经营绩效，提高企业竞争力。     

企业员工绩效评估研究

伴随市场经济体制建设的不断完善以及全球化竞争所带来的企业生存压力,人力资源已然成为关系企业发展的核心竞争力.企业员工绩效评估作为人力资源管理中的核心环节,是企业人力资源管理的重点和难点内容.本文结合企业员工绩效评估的实践现状,分析管理实践中存在的主要问题,并提出完善企业员工绩效评估的具体对策.     

绩效考核的正负作用及应对策略研究

绩效考核在企业人力资源管理工作中具有激励作用.为员工的工资制定、薪酬福利的发放、员工的晋升以及员工需要参加的培训提供了依据;对企业战略目标的执行进程中监测和企业文化和价值观得以传递等.然而,企业在实施绩效考核的过程中得到的并不全是正面的结果,存在考核标准主观性较强、绩效沟通与反馈过程中,以及关于考评方法与评估周期中出现的问题.发挥绩效的正面作用需要制定客观明确的考核标准、挑选合适的考核人员,进行必要的培训、引进绩效面谈制度、建立全面的绩效反馈机制等.     

差异化——提高国企绩效管理的法宝——以烟草公司为例

本文旨在把企业员工当作内部顾客,根据内外部环境的不同,以一种“权变”的思想为他们提供差异化的绩效计划、差异化的激励以及差异化的绩效考核等服务,从而提高员工的绩效,在提高员工绩效同时也实现了整个企业绩效管理水平的提升和战略的实现。     

论员工关键绩效指标的导入

关键绩效指标的导入，使人们在评价一个员工绩效的时候，不是对员工所有的工作职责都评价，而是选取几个重点的绩效指标，通过关注这几个关键绩效指标，来帮助员工改善绩效，进而改善企业的绩效。文章从关键绩效指标概念入手，重点介绍了关键绩效指标确定及落实方法，使人们在掌握指标确定及落实方法的同时，认识到导入员工关键绩效指标，可有效地保证组织绩效目标的实现。     

基于服务利润链的中国超市员工满意与企业绩效的实证研究

中国超市中较低的员工满意度和较高的员工离职率并未引起超市绩效明显下降,这与服务利润链中员工满意与企业绩效存在正相关性不符.本文在服务利润链理论与现实情况基础上构建了中国超市员工满意与企业绩效的关系模型,并以8家中国超市的211个员工为样本,运用结构方程模型检验模型的假设关系.研究发现,内部服务质量与员工满意度、员工满意度与员工忠诚度、员工生产率与企业绩效显著正相关;员工忠诚度与员工生产率显著负相关;员工满意度与企业绩效不存在显著关系.     

企业绩效管理的现状与员工激励措施浅析

现代企业发展的关键在人。如何充分发挥员工潜能，是众多企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了企业绩效管理的现状以及员工激励的一般性问题，论证企业绩效考核方式对员工激励的影响问题，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议。     

企业绩效管理制度制定和推行过程中应重视的要素

绩效管理制度被企业所普遍采用，是企业人力资源管理的核心职能，企业在对员工进行绩效考核时应遵循客观、公正、公开的原则，适合企业的绩效管理制度可以提高员工工作积极性，是提高企业生产效率的有效手段，企业在绩效管理制度的制定和推行这两方面有各自不同的关注要素。     

员工绩效考评的博弈分析

员工的绩效考评于企业的人力资源管理来说,是一项重要但难度很大的工作.在绩效考评中,资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题.本文尝试将其三者引入到博奕论中的"囚徒困境"模型中,借其模型能解决在绩效考评中部门主管,员工和人力资源部门间的合作问题.     

企业使命与员工绩效关系探讨

员工在特定的工作关系条件下发挥自己的技能并取得良好的绩效;员工认同的企业使命是促发员工持续提高绩效的主要动力;管理阶层在运用企业使命提高员工绩效过程中要承担相应的职责。     

绩效管理在高速公路管理中的应用

绩效管理是人力资源管理中处于核心地位，能提高企业和员工的业绩水平，促进企业战略目标的实现，在现代企业中发挥着越来越重要的作用。目前绩效管理在高速公路的应用尚处于创新探索阶段，本文对绩效管理在高速公路中的应用及如何建立绩效管理体系进行了初步的有益的探讨。     

浅议酒店员工激励制度改革

随着酒店从业人员素质、思想观念、自我发展意识和民主观念的不断增强，酒店这一以人为本的服务行业在人力资源中暴露出员工工作积极性低以及人员流失率高等方面的问题，而这些问题将直接关系到整个酒店的服务质量以及经营效益。酒店只有制定有效的员工激励机制，才能调动酒店员工工作的积极性，使他们在不同的企业文化、不同的组织结构和不同的企业环境中发挥最大的潜能，从而实现组织所期望的最佳绩效。     

人力资本、社会资本与心理资本对知识员工创新绩效的影响研究

为强化知识员工的创新绩效建立企业的核心竞争优势,聚焦知识员工人力资本、社会资本与心理资本的内涵及维度划分,在既定资本存量条件下,探索其对创新绩效的不同驱动作用,以及三类资本的动态协同作用对创新绩效影响的作用机理。在此基础上提出知识员工创新绩效的培养策略,从而为企业创造出可持续的、可预测的绩效增长。     

管理层权力、薪酬差距与绩效

已有研究发现，中国上市公司管理层的薪酬差距总体上具有锦标赛作用，即薪酬差距有利于提升绩效。但是，本文的进一步研究发现，相对于其他企业，在管理层权力大的企业中，高管团队内部的薪酬差距以及核心高管与全体员工的薪酬差距都更大。但业绩并没有更好。这些证据表明管理层权力会降低薪酬激励绩效，有必要重视管理层权力问题。研究还发现，高管团队内部的薪酬差距有利于提升绩效，但核心高管与全体员工的薪酬差距没有带来业绩的显著提升，说明公司总体薪酬差距过大可能因失去公平而影响绩效。