浅谈建设工程项目的合同管理

工程项目建设管理归根到底是合同的履行问题,这让合同管理成为了建设工程管理中一项非常重要的内容。作为合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理,只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。随着我国工     

四川省某单位灾后重建项目工程合同管理办法

合同管理是建设工程项目管理的一项重要工作,它直接关系到工程的质量、工期和造价.文章结合四川某单位灾后重建项目的具体情况,分别从招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段及项目竣工后等阶段,详细阐述了合同管理的具体办法,以期为其他建设工程项目的合同管理提供参考.     

工程项目经济合同管理刍议

合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位,现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能,工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在,规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障,所以,采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子,阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。     

对建设工程施工合同备案若干问题的认识和探讨

建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分,是规范建筑市场的重要内容之一。建设工程施工合同体现了发包方和承包方双方的管理目标和经济利益关系,是双方进行工程管理具有法律效力的主要文件依据。施工合同能否依法履行,直接关系到建设工程的质量、工期     

建设工程项目审计之我见——加强合同管理审计防范工程项目风险

工程项目合同管理是建设项目管理的灵魂.因此以审查合同管理情况为抓手,加强对合同主体的资格鉴别、合同签订及合同履行等环节的审计监督,将能够在很大程度上防范工程项目风险,提高项目管理的效率.     

论工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容,也是降低工程造价,保证工程项目建设质量,提高经济效益的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

建设工程项目合同管理及法律风险防范

在建设工程项目合同管理过程中,根据项目特点制定合理、有效的合同管理流程,有利理清合同管理的思路,明确各类合同主体的责任和义务,加强项目沟通和协调,减少合同纠纷的发生.本文总结了建立和确定合同管理模式、完善设备管理和供货模式、确定合同网络架构等项目合同管理的主要内容.在此基础上,分析了工程项目合同中的法律风险及防范措施.对于建设单位促进项目建设、维护合法权益、防范法律风险具有积极的现实意义.     

浅谈合同控制中的索赔管理

本文介绍了对工程项目管理索赔的认识，工程索赔作为合同管理的一部分，是一项极其重要、具有复杂性且系统性、既严格又细致的工作内容，它能直接影响合同执行的结果。所以，探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是非常具有实际意义的。     

探讨加强建设工程项目合同管理措施

在我国现阶段的经济活动中,尤其是在工程建设项目中,大小企业多注重项目管理,而忽视了项目管理的基础-合同管理的重要性。由于合同管理长期以来没有在经济活动中树立合同的权威性,在国际经济来往和国内经济活动中都造成了大量的经济损失和经济活动中的被动局面。因此,对工程项目合同管理的加强势在必行。建设工程项目合同是工程实施过程中双方可依靠的最高行为准则,亦是双方争执判定的有效依据。     

石油工程项目合同管理要点探析

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,加强工程合同管理是保障工程项目能否顺利实施的必要保证。特别是具有能源战略性质的石油工程项目合同的管理工作,它对促使石油项目施工企业依法订立并履行合同、减少合同纠纷、提高合同履约率、化解运营风险有着很重要的意义。本文主要简述了合同管理的特点、合同管理的作用,并论述了石油工程项目合同管理过程的要点及完善工程合同管理体制的措施。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。     

加强建筑工程项目合同管理工作的思考

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。本文通过分析合同管理中出现的问题，有针对性的提出对应措施。     

如何加强建设工程项目合同管理

本文阐述了加强建设工程项目合同管理的措施,供大家参考.     

浅析建设工程停工后承包方的签证与索赔

一、签证与索赔是合同管理的重要方面建设工程施工具有投资大、周期长、涉及主体多等特点,在建设工程施工合同的履行过程中,经常会出现各类非合同所能涵盖和预期的情况,这就需要合同的主体在合同实际履行过程中,根据各类变更事项,不断通过签证予以补充和确认,对涉及质量变化、设计变更、工程量变更、工期增减、     

总承包合同下工程风险与索赔

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。一项工程合同，具体指导一项工程如何操作完成，是进行工程三大目标管理（质量、进度、投资）的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

建设工程施工合同的工程签证管理

在法律实务中,建设工程施工合同的纠纷主要体现在工程质量、工程交付和工程款结算方面。笔者下面就以建设工程施工合同工程款结算方面的纠纷为着眼点,希望通过对建设工程施工过程中签证与索赔的分析,帮助大家进一步做好工程合同管理,规范发承包方的工程签证行为,更好地防范和控制工程施工合同履行过程中的法律风险。     

浅谈工程项目管理的核心——合同管理

在现代工程建设中，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它是工程项目管理的核心。     

广州大学城建设项目的合同管理

广州大学城建设规模庞大,时间紧迫,为了确保按期完成建设任务,合同管理在广州大学城建设项目管理中处于核心地位,是工程项目建设进度、投资和质量管理的依据和基础工作。本文介绍了广州大学城合同结构的基本框架、合同条款的制订、合同管理的组织、合同实施的管理（标后合同管理）等方面内容,可对其他工程项目合同管理起到借鉴作用。     

浅析国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标,合同谈判,项目实施,变更与索赔,工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。