健全财务管理提升医院核心竞争力

文章首先阐述了医院核心竞争力的内涵与特点,其次从财务管理的角度重点分析了财务管理在医院管理中的作用,最后提出了几点健全财务管理的措施,以期提升医院的核心竞争力.     

积极转变经济发展模式，提升烟草企业核心竞争力

在日益激烈的烟草市场竞争中,有的企业如昙花一现,或被吞并,或悄然消失;有的企业却通过强强联合,日益壮大．这种现象出现的客观原因固然很多,但最关键的还在於企业有无核心竞争力。尤其是随着经济全球化的迅猛发展,对中国烟草行业更是一个极其严峻的考验,必须树立现代化管理理念,     

塑造核心竞争力

在现在日益激烈的竞争环境中，为什么有的企业能常不衰，有的却只能成功一时，有的企业甚至连一点成功的机会都没有？仔细分析，其实企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的企业所需资源的争夺战。为确保企业的可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力，才能在强手如云的市场中争得一席之地。那么企业如何来塑造自身的核心竞争力呢？在此过程中又该注意哪些环节？作为目前国内电子信息名列前茅的重量级企业，联想具有核心竞争力无疑已经获得市场和公众的认可。联想在核心竞争力方面所作的探索，值得众多企业所借鉴。纵观联想从小到大，从弱到强的发展过程，我们发现，联想核心竞争力的形成正是由于其在企业发展历程中，正确而及时地回答了以下三个问题。     

新形势下现代医院财务管理模式创新研究

对于医院的财务管理来讲,必须要不断的适应新形势的要求。笔者从医院财务管理的现状出发,针对医院财务管理模式中存在的问题。提出了在新形势下构建现代化医院财务管理新模式的策略。     

加强医院财务管理提高核心竞争力

随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步,使得我国医院的性质也发生了一定的变化,由传统的社会公益性逐渐转变成了双重的属性,也就是兼具了社会公益性和市场性,这样就使得医院采取的传统的财务管理方式难以适应当前新形势的发展需要。本文通过对当前我国医院在财务管理方面存在的问题和不足进行分析,提出了几点加强医院财务管理的措施和建议,对相关的医院财务管理人员提升医院的核心竞争力具有一定的参考价值。     

加强财务管理 提升医院竞争力

财务管理是医院经济工作的核心,是医院健康发展的重要保障。本文从资金筹集、预算管理、资金投资、成本核算、资金管理、财务分析、财务人员素质等几个方面阐述了提高医院财务管理水平,增强医院竞争力的方法。     

如何提升商业银行核心竞争力

核心竞争力是现代企业经营管理中的热点话题,对企业核心竞争力的定义在理论界也颇有争论。英国古典经济学派代表人物李嘉图的比较优势学说告诉我们在参与国际贸易的每个国家中,有的国家在生产成本、劳动效率等方面都处于优势地位,可优中选优找到最具优势的产品参加贸易;有的国家可能在生产成本、劳动效率等方面都处于劣势,但也能在劣中相权取其优中找到比较优势。有学者认为企业核心竞争力就是一个企业的比较优势。而英国古典经济学家亚当·斯密的绝对优势学说又为参与国际国内贸易的各个国家都应选择自己的优势产品参与竞争提供了解释。我…     

浅谈提升期货经纪公司核心竞争力

我国期货市场经历了多年的治理整顿后，随着市场经济体系的建立、监管体系的完善、投资者的日渐成熟，要求期货经纪公司必须按照现代金融企业的标准，加快业务创新步伐，加大管理创新力度，提高经营管理水平和市场竞争能力，在新形势下求得规范发展。     

用优质服务提升零售企业的核心竞争力

高质量的服务能为企业赢得持续的竞争优势,而高品质的服务源于高水平的服务管理,零售企业可以利用用优质的服务来提升零售企业的核心竞争力。     

财务管理创新与提升建筑业竞争力

建筑业是集传统产业与现代服务业于一身的产业,是国际服务贸易领域中的一个独立分类,虽然在国际服务贸易领域其所占比重并不大,但对社会经济发展却起着重要的作用。如何提升我国建筑业核心竞争力是亟待解决的重要课题,而管理创新是中国建筑业核心竞争力提升的新视角,对提升我国建筑业核心竞争力有着举足轻重的地位。     

实施人才发展战略 提升企业核心竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，众多的企业都认识到市场竞争的实质是人才竞争，国以才立，政以才洽，企以才兴。对此，已形成共识。笔者撰写本文，拟对“如何实施人才发展战略，提升企业核心竞争力”这一课题，谈谈浅见。     

论企业的核心竞争力

在日渐激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。     

如何培育连锁经营企业的核心竞争力

商场如战场.商战中,有的屹立不倒,有的昙花一现,有的不堪一击.原因是多方面的.有一点可以肯定,强大的企业具备一种综合能力,它能为企业在激烈的竞争中赢得机会和份额.     

推行精细化管理,提升企业核心竞争力

精细化管理是为适应现代企业的要求而建立起来的一种科学管理模式,它通过将企业各项管理活动进行流程细分,在企业内部实行精确计划、决策、控制和考核,最大限度的实现企业价值。本文首先介绍了精细化管理的概念,然后对企业如何推进精细化管理进行探讨。     

企业财务管理与核心竞争力的提高

随着我国社会主义市场化进程的不断深入，企业如何提高自己的核心竞争力，如何通过财务管理不断的优化企业运作模式成为众多企业管理者都需要思考的一个问题。本文从财务管理与企业核，心竞争力的提高方面入手，详细阐述了两者之间的关系，并提出了合理化的建议。     

企业财务管理与核心竞争力的提高

随着我国社会主义市场化进程的不断深入,企业如何提高自己的核心竞争力,如何通过财务管理不断的优化企业运作模式成为众多企业管理者都需要思考的一个问题.本文从财务管理与企业核心竞争力的提高方面入手,详细阐述了两者之间的关系,并提出了合理化的建议.     

加强财务管理,提升企业竞争力

面向市场的生产经营活动是依据经济规律进行的,任何企业的活动是离不开市场规律的。在生产经营中,企业要加强财务管理,降低各项成本支出,科学决策,合理使用和分配资源,充分发挥出企业的各种资源优势,才能有效地提高企业的竞争力,使企业的经济活动处于合理的运行当中,才能实现企业的做大做强。     

企业集团财务管理模式的选择

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深,在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业集团中如何界定各层级的责权利,选择什么样的管理模式,成为集团管理的核心。因此,企业集团财务管理模式的选择对于集团的核心竞争力的体现,乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。     

提升服务中小企业的核心竞争力

提升对中小企业主的服务质量，建设网络综合服务平台：以中小企业的财务管理为核心，为中小企业提供生产流通各环节的财务记账和资金结算服务；在采购和销售方面提供B2B、B2C网上交易支持，实现订单管理和资金结算的整合；在分析企业财务状况的基础上，就借贷融资、现金管理和投资理财等方面为中小企业及中小企业主提供专业化和个性化的金融服务。