企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视.企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障.全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标.当前,企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在:全面预算管理缺乏企业战略的明确指导;对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等.针对上述问题提出了一些对策和建议.     

公司推行全面预算管理问题的若干思考

公司为了确保国有资产的保值增值,非常注重预算管理.笔者长期在国企上班,公司总部推行目标责任制,实施全面预算管理.全面预算管理作为一一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业公司的重视,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.本文对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强企业实施全面预算管理的建议对策.     

保险企业实施全面预算管理的几点探讨

全面预算管理是保险企业进行内部管理的有效方法.必须构建全面预算管理的模式,注意研究其相关问题.实施全面预算管理有利于确保企业经营目标实现,企业工作效率的提高和企业竞争力的增强.     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标.但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进.     

全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析

全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施，在实际推行过程中，很多企业采用固定预算目标，没有按照成本习性对成本内容进行划分，受各种环境影响，既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符，目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异，造成目标考评时没有科学的考评指标依据，一定程度上挫伤了预算执行者的积极性，导致预算执行难以到达预期的目标效果。本文就如何在全面预算管理下，融入弹性预算目标，根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。     

浅议全面预算管理模式下的企业管控

全面预算管理作为企业管控的重点措施，关键环节在于通过战略目标分解制定企业预算年度工作目标，并对企业经营行为的引导、监控落实预算目标。     

预算管理成就企业管理新模式

目前的财务管理工作中全面预算管理一直是个热门话题。但究竟应该如何去理解全面预算．全面预算究竟能给企业带来怎样的价值呢？笔者认为预算是对企业整体战略发展目标和年度经营计划的细化和量化．全面预算管理则应贯穿于是企业综合的、全面的管理过程中。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

浅谈零售企业全面预算制度

全面预算管理是一套综合性的管理系统,对零售企业而言,实行全面预算是实现企业现代化管理的重要内容。通过推行全面的预算管理可以合理地对财务、实物和人力资源进行分配,减少经营风险,充分发挥目标责任和预算工作的预测、控制作用。文章对零售企业全面预算的编制原则及编制程序及后期的预算控制进行分析,希望通过全面预算管理,可以更好的开展营销策划,针对性的确立营销重点,促进企业战略目标的实现。     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。     

关于加强国企全面预算管理的思考--以A公司为例

全面预算管理是一种全过程、全角度、全方位的管理模式。通过全面预算管理对企业的相关资源进行有效的调控与分配，对企业的各种经济活动进行相应的组织协调，进而推进企业的经营目标实现。全面预算管理在国有企业中已得到广泛的运用，本文通过对A公司推行全面预算管理工作的总结，希望能对想在国企推行全面预算管理者提供一些借鉴。     

全面预算考评体系的建立与完善——基于北信公司全面预算考评实践的分析

本文基于北信公司全面预算考评实践分析，从企业全面预算考评体系及其执行情况的分析入手，进一步对全面预算考评体系存在的问题深入剖析，并提出完善全面预算考评体系的对策建议，以确保企业预算目标及战略目标的顺利实现。     

关于公立医院全面预算管理的探讨

随着我国医疗卫生行业体制改革不断深化，公立医院改革重点已经逐渐延伸到医院运营管理领域，全面预算管理工作作为医院运营管理重要组成，其重要性日益明显。通过剖析公立医院全面预算管理现状，发现存在对全面预算管理认识不足、预算目标与战略目标衔接度差、预算编制方法不科学、预算执行过程缺乏管控、预算绩效评价机制不健全、信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践，从做好顶层设计和制度保障、统一战略目标与预算目标、提升预算编制的科学性、强化预算执行管控、完善预算考核体系、打破信息壁垒等方面提出应对措施。     

浅析预算控制在企业管理中的应用

全面预算体系建设已经是现代化企业管理中不可或缺的一部分,预算管理应用已十分广泛,预算控制作为内部控制的重要组成,为企业运行安全、价值提高起到明显作用,实践中不乏以预算控制强化企业管理的成功案例.目前,我国企业以战略为导向,战略的核心是企业价值增长.以维持企业价值持续增长构建预算目标体系编制全面预算,覆盖全部业务、全部流...     

浅析事业单位全面预算管理

全面预算管理,就是那种加强预算管理、规范预算行为、明确预算责任的现代管理体系。一、全面预算管理概念及构成全面预算管理是一种全面的、科学的、系统的管理模式,它能够将单位的战略目标与短期目标有效的结合起来。全面预算管理遵循＂以销定产＂原则,首先根据市场的远期预测、机构的战     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

<正>一、前言当前，国企管理正逐步向规范化、专业化发展，通过落实全面预算管理可使国企实力有所增强，同时对其资产结构优化和高质量发展也有较强促进作用。从根本上来讲，全面预算方案符合国企经营思想和战略目标，既是经营目标、经营思想、经济约束和经营决策制度安排，亦是国企获取持续发展的关键支撑。企业目标的分解、控制、调整与实施属于全面预算管理的主要构成。通过对近几年全面预算管理推行情况来看，     

论企业全面预算存在的问题与解决对策

若原有的预算体系没有考虑对如何将预算目标体现在预算和作业中,导致战略与预算的不协调,无法将组织战略与预算流程有效联系,这种不协调通常会导致总体效率的降低和整体运营成本的上升.预算目标的定位,没有体现公司内部不同类型单位的战略重点;预算模式的选择,也没有体现出公司不同时期的竞争战略.原有预算仅仅是考虑某个时点的预算,而不是一个滚动式的概念,使企业管理活动人为的不必要的被割裂,项目中标前和中标后,公司上、下期预算之间形成诸多遗留问题,形成预算盲区或薄弱区.文章主要探讨了企业全面预算存在的问题与解决对策.     

实施全面预算管理提升企业精细化管理水平

现代企业管理是战略化、系统化的管理,全面预算管理是现代企业管理的核心内容,也是一种行之有效的管理方法.本文提出企业要把握战略方向,建立全面预算管理的核心体系,发挥预算考核的导向作用,确保目标统一、方向一致,切实提升企业精细化管理水平的相关建议.     

全面预算与内部控制关系的探讨

全面预算和内部控制在企业的管理中都起着至关重要的作用，只有将全面预算和内部控制两者有效地结合起来才能让企业达到经营的目标。本文对全面预算和内部控制做了分别的阐述，再进一步的探讨全面预算和内部控制的关系。     

浅谈公立医院全面预算的实施

在新医改背景下，新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理，全面预算管理的流程分四部份，预策经营目标、预算编制及各种预算方法特征、预算执行分析与控制、预算业绩考核。医院全面预算实施将会促进医疗行业健康、持续的发展。