论企业战略管理研究

50年代初,一些经济发达国家的企业,首先进入了战略管理。企业由生产管理发展到经营管理,再进入战略管理的发展过程,即反映了企业外部环境变化的过程,又是企业管理针对环境变化采取新对策的过程。近年来日本经济理论界对战略管理十分重视,在创造新的日本经营报告书中指出:“日本企业必须从经营战略、经营方式等方面进全面的革新,创造出21世纪的日本式经营”.日本经济新闻指出:“企业必须从战略的高度来看未来.明确今后具体行动步聚制定长期计划是企业成功的关键”。还指出:“长期战略计划具有两个功能,即革新与统筹.”     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

企业因文化而繁荣——湖北石油加强企业文化建设扫描

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个优秀的企业一定有着优秀的企业文化。湖北石油是一个拥有50多年发展史的企业，在长期的生产经营实践中，形成了自身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，强化管理，不断创新，在改革中发展，在开放中壮大，曾多次荣获“集团公司思想政治工作先进单位”、“集团公司群众体育活动先进单位”，“湖北省国资委系统文明单位”、“湖北省五四红旗团委”、“湖北绿化先进单位”等省、部级以上荣誉近30余项。     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…     

论企业文化建设

一、企业文化及其发展 企业文化又称组织文化,是一个企业内部人们共同拥有的价值标准、信念、态度、作风和办事准则的总称,它是一个企业特有的传统和风气。 企业文化是国外90年代初兴起的一种管理学理论,是文化和经济结合的产物,它源出美国,根在日本。日本是企业文化的典范,日本企业强调人的作用、精神的作用、团体的作用,并将此贯穿到企业经营管理实践中去。日本对企业文化建设虽然很自觉,但基本处于直观的形态,没有上升到理论的高度。美国管理学家巴纳德在70年代就曾经把“文化”概念运用于企业管理的研究。到70年代末80年代初美国经济落后于日     

“同心”文化铸企魂——大庆石化总厂以企业文化建设促发展纪实

大庆石化总厂以企业文化建设为动力,全面实施“人企同心、干群同心、人人同心”的“同心”文化战略,改变企业、提升企业、重塑企业。“同心”文化实施5年来,主营业务收入提高4倍,累计减亏5.1亿元,2004年,实现主营业务收入30.72亿元,同比增加1.75亿元,并荣获全国企业文化建设实践创新奖。随着总厂企业文化从弱势到强势、由零散到规范,并形成独树一帜的体系,企业文化犹如一只看不见的手,神奇地发挥着作用。总厂不但拥有李树林班组、保洁公司这样中国石油的“百面红旗”,而且坚持“用诚信赢得用户,用品牌开拓市场”的经营理念,“做就做精品”的质量理念,和“用心地做好每一件事”的工作理念,培育出了ABS750、GPPS-200D等一批全国用户信得过产品,以及在国内市场异军突起的“大庆牌”复合肥,打造了大庆石化总厂自己的品牌。     

以人为中心的日本企业文化

以人为中心的日本企业文化企业文化所强调的是企业经营管理中人的方面，而不是物的方面。日本的企业文化正是体现了“经营管理必须以人为中心”，尤其强调企业精神。也就是各企业全体员工共同具有的生产经营信念、行为准则，以及各企业的理想、目标、道德和纪律等。在日本...     

实施文化创新 提高企业核心竞争力

近年来,山东博泵科技股份有限公司从1998年亏损1050万元到2002年实现利税5300万元,经济效益综合指标连续5年位居全国泵业第—位,先后荣获“国家高新技术企业”、“中国机械工业核心竞争力100强”、“2001年中国最具竞争力大企业集团暨世界行业500强中国入选企业”、“2001年中国机械工业核心竞争力100强”、“2002年中国机械行业竞争力之星企业”等荣誉称号,根本原因就在于公司以“创新卓越每一天”为企业文化理念,不断实施文化创新,使公司成为一个“创新、卓越、快捷”的经营实体,提高了企业核心竞争力,促进了企业的经济发展。     

日韩企业提高市场竞争力从哪里入手?

编者按：为了探求“巨人”企业发展途径，培育“大”而“强”的“巨人”企业，打好组织结构优化战役，由部党组成员、部总工程师朱森第同志带队，一行22人于1997年6月3日至6月21日赴韩日考察企业集团发展历程和政府工业管理，并参加由日本AOTS（日本海外技术者研修协会）承办的专题研修。全体成员对这次考察研修留下了十分深刻的印象，获益匪浅。现将考察报告部分内容分专题刊出，以飨读者。日韩企业集团竞争意识、危机意识非常强烈，突出表现在三个方面：一是主动挑战。在他们的社训中最常见的是“挑战”，大宇集团的社训就是“创造、挑…     

煤炭企业形象(CI)战略与企业文化

根据国际上流行的企业形象(CI)战略发展态势和具体形式来看,日本则偏重于企业文化CI。在企业经营管理中,施行“非礼性”、“文化的”因素,催发经济高速发展,进而揭示了企业文化在企业成功中的巨大潜能作用。正如日本流行一格言那样,“能取得优异经营成果的企业,是企业文化水准高的企业”。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

企业文化建设再思考

企业文化是一个组织一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则,是一种企业的发展观念和经营理念。先进的企业文化可以有效地全面整合企业内部资源,丰富企业内涵,提高企业品位,加快企业实现管理科学化、人本化的进程,进而达到“无为而治”的文化管理的最高境界。因此,“明确三个需要、把握三个关键、坚持三个结合”,进一步推进企业文化建设,对于促进国有煤炭企业牢牢抓住自身发展的战略机遇     

企业文化小议

现代企业管理的实践和理论显示：经营良好的企业不但要重视战略计划、组织结构、规章制度等‘管理硬件”的运用,还应十分关注企业文化这一“管理软件”的建设。企业文化是企业员工在生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及行为方式的总称,这和企业组织、企业战略共向构成企业经营的三个支撑点。文化有广义和狭义之分。前者指“人类创造的一切物质产品和精神产品的总和”。后者专指“人类的精神现象和精神产品”（《中国大百科全书》社会学卷,哲学卷）。企业文化指的主要是狭义文化,即企业员工的思想观念与行为方式和物…     

中国石化企业文化遐思

集团公司自1998年成立以来，上中下游加快融合，百万职工互相学习，亲如一家，“爱我中华、振兴石化”的企业精神，已成为激励人们建功立业的巨大精神动力。当新的纪元开始的时候，如何继承和发扬原有的企业精神，并在新形势下不断创新，充分体现市场经济的意识，体现经济全球化的观念，集团公司党组经过深思熟虑，提出要建设新的企业文化，其经营理念是：“竞争、开放”，经营战略是：“扩展市场，增加回报”，经营宗旨是：“公司利润最大化，股东回报最大化”，经营机制是：“外部市场化，内部紧密化”，经营准则是：“规范、严谨、诚信”…     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

用先进文化增强实力

无锡压缩机股份有限公司在企业改革发展中，把发展先进企业文化提高到增强企业综合竞争力的战略地位给予高度重视，逐步形成了具有“锡压”特色的企业文化，促进了企业经济建设的持续健康发展，公司综合经济效益连续五年名列全国同行第一。一、充分发挥领导班子的核心作用，用先进经营理念指导实践，确立企业发展思路领导班子是企业文化建设的倡导者、决策者、实践者，在企业文化建设中发挥着核心作用。他们着眼于建设现代企业，实现“百年企业”目标，总结提炼“锡压”企业文化和先进经营理念，指导企业改革发展的实践，使企业两个文明建设…     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

人类因梦想而伟大 企业因文化而繁荣 认识企业文化

企业文化源自于美国企业界和管理学家对日本企业创造经济奇迹的总结和发现。我国经济学家于光远说过:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化”。那么,何谓企业文化呢?一、企业文化的概念就“文化”而言:大到一个民族文化、国家文化、区域文化,小到社区文化、校园文化,具体到茶文化、酒文化,等等,“文化”渗透到社会每个角落。各种文化都有它自己的属性,而作为企业的文化,一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,它是一种信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风…