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<正> 美国标准石油公司里,有一位职员叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上"每桶四元的标准石油"字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做"每桶四元",而他的真名倒没有人叫了。石油大王、董事长洛克菲勒知道这件事后,大感惊讶地说:"竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我一定要见见他。"于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。这实在是一件人人都可以做到的事,可在偌大的公司里,只有阿基勃特一个人愉快地坚持着去做了。嘲笑他的人中,肯定有不少人才华、能力都在他之上,可是最后只有他成了董事长。萨姆用打工存得的600美元,以分期付款的方式买下一家汽车服务店。头半年,尽管他每天工作14小时,生意依 相似文献
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我国著名的思想家老子说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,他精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,也就是说要从细节入手,抓住细节就能成功。细节是什么?细节是一种态度,是一种准备,也是一种精神。严谨的态度是做好细节的前提,只有重视心态中的细节,才能发现细节;细节又是一种准备,一种准备的实力,只有长期的积淀,才能形成实力,才能将细节内化为行动,成为一种习惯,一种预期;细节又是一种精神,细节追求完美,细节也成就完美。细节是一种态度,只有用心才能看得见细节的本质。否则,就会付出代价。一位医… 相似文献
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成功实施ERP项目细节问题探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
本文阐述了ERP信息管理系统在制造业实施过程中遇到的普遍性难题,分析ERP使用人员的感觉周期并提出了可量化的解决方案,对实施中各个环节容易忽略细节问题给出了说明. 相似文献
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成功实话ERP项目细节问题探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
本文阐述了ERP信息管理系统在制造业实施过程中遇到的普遍性难题,分析ERP使用人员的感觉周期并提出了可量化的解决方案,对实施中各个环节容易忽略细节问题给出了说明. 相似文献
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一粒沙中一世界。一处细节一人生。往往越是微不足道的事情.越能折射出一个人的内在精神。透过对当今华人企业界的领袖人物的细节观察.我看到了他们之所以成功的一些共同特质。 相似文献
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这个案例绝不是细节出了问题这么简单,而是品牌信誉意识是否深入人们的内心。占小便宜吃大亏!这是一个典型的危机公关的案例。很多企业可能都曾经有过类似的经历,这种事情一旦处理不好就会酿成大祸,给公司带来巨大的损失。 相似文献
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伴随着数字技术和电视业的迅猛发展,中国电视业进入了"受众主导、内容为王"的时代,此时如何从琳琅满目的众多电视栏目中脱颖而出",创立品牌"、"打造品牌"成为数字技术时代的电视竞争的必然追求。本文借助电视婚恋类节目的品牌成功,对电视节目品牌运作进行了研究。 相似文献
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有家知名药厂生产的某种药品含有高量维生素,该厂要求生产部门按照20粒一盒进行包装。而另一些也生产这个药的企业,却是以每盒30粒来包装。这家知名药厂所以这样做,是考虑到该药如果不慎被小孩误服一盒,那30粒的药量足以使小孩发生维生素中毒,而20粒则在安全范围内。每盒30粒改成每盒20粒,只是生产经营中的一个细节,而正是这个人性化的细节,让笔者深深折服。随着科技的发展,企业间生产技术的差别越来越小,企业间的差距往往体现在一些细节上。比如,产品设计时真心为顾客着想,多一些细心,多一些人性化关怀。一个好的细节会感动并留住一批消费… 相似文献
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刘鹏凯 《企业管理(北京)》2008,(6):66-67
打赌
一位经济学家在演讲时说遗假如你有一个苹果,我也有一个苹果,交换之后,每人仍然只有一个苹果,假如你有一种设想,我有一种设想,交流之后,每人就能拥有两种设想。管理者思考问题的时候,如果能够集思广益,就会有多种办法提供选择。这一点,我深有体会。 相似文献