国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善研究

企业文化的建设和人力资源培训发展的重要性已经被越来越成为企业管理者所认知.但是很多管理者们在面对如何进行企业文化建设,如何提高人力资源培训这样的问题时候茫然自失.本文对国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善对策进行了研究.     

人力资源企业培训模式的探索与思考

人力资源是企业发展最重要的资源,当今企业对人力资源的重视也逐步加强了.但是作为专业的人力资源企业,他们的生存现状并不乐观,他们必须探索一条适合自身的道路以求发展.文章以本地一家人力资源企业的培训业务为例,分析了全国与本地的培训市场,剖析企业探索咨询式培训的原因及所取得的成效.     

人力资源培训和开发工作的实施探讨

有效实施企业人力资源开发与培训,可以将更多新活力源源不断的注入国有企业中.国外很多企业对新发展空间的开创极为重视,其人力资源开发与培训工作进行的可谓如火如荼.由于全球经济市场的不断融合,使得该企业管理模式逐渐对我国更多企业产生直接影响,而且在人力资源开发与培训领域,我国也取得了迅猛发展,然而,与国外发达国家相比,我国企业人力资源开发与培训现状依旧比较落后.因此必须采用有效措施对其实施改善.     

通过培训方式完善人力资源管理

培训员工是企业具有持续竞争力的保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略等方面都存在很多问题.为适应时代发展的需要,人力资源培训与管理工作应当"以人为本",进行文化管理.本文从a人力资源管理培训的现状和存在的问题出发,提出了人力资源培训的实践方法,以顺应时代发展的需要.     

新时期我国企业人力资源培训探析

随着生产技术的发展,企业规模的扩大,工作内容和工作组织日趋复杂,人的因素受到越来越多的关注,人力资源培训的地位不断提升,成为企业人力资源管理的一项日常工作.将人力资源培训开发自觉地纳入到经营管理之中,坚定不移地实施"以人为本、人才强企"战略.本文从人力资源的概念入手,简单介绍了人力资源培训目的和方法.     

OORTP培训需求分析模式的缺陷和改进

随着知识经济理念的深化.越来越多的企业已经逐渐意识到了:企业竞争的关键还是在于核心人才的竞争.然而,仅仅根据传统的OORTP培训需求分析模式,企业人力资源管理在总体理念的改变的基础上并未从根本上解决其在人力资源管理和开发工作中的缺陷:盲目培训、随性开发.针对目前企业为实现人才发展而实施的培训盲目性和缺乏针对性的特点,本文从战略性人力资源管理的角度出发,旨在通过战略性培训需求评估的方法,指导企业对培训需求确定的实践.     

浅谈加强企业人力资源管理及培训

人力资源发展,是在20世纪80年代兴起的旨在提升组织中人力资源能力的管理战略和活动,其重点就是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想等特质,以不断提升组织的整体绩效.培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性,因此,可以认为培训是企业人力资源发展的核心手段.本文针对企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强企业人力资源管理和培训力度.     

强化岱电员工培训深化人力资源建设

人力资源是企业的第一资源,企业竞争归根到底是人才的竞争,培训作为企业开发人力资源的基本手段,已成为现代管理的重要方式.如何强化员工培训,深化人力资源建设已成为当前各类企业共同面对的问题,岱海发电同样如此,随着集团公司的飞速发展,对企业人才的需求愈加明显和强烈.本文将从公司员工的培训现状入手,针对公司现有的培训模式展开论述,在此基础上为如何开展有效的培训做出对策分析.     

人力资源投资理论视角下企业人力资源培训与开发分析

本文首先阐述了人力资源投资理论和人力资源培训与开发的内涵主旨,进一步分析了企业以人力资源投资理论开展人力资源培训与开发的作用,针对我国企业人力资源培训与开发过程中所存在的诸多问题进行了深入研究,最终从提高企业管理层对人力资源管理的重视、建立完善的人力资源培训与开发体系等方面,逐一阐述在人力资源投资理论下人力资源培训与开发的有效对策,仅供参考。     

关于“云培训”模式的探究

随着大数据时代的到来,企业的人力资源管理面临更多的挑战与机遇,员工培训作为人力资源管理的重要模块之一同样如此,传统的培训模式已经不再适应时代的发展,各个企业应该抓住此契机对员工培训进行创新,开启“云时代”下企业员工培训的新模式.本文立足于企业的员工培训,对大数据背景下培训模式做出思考,为企业培训模式的云转型提出了可实施的路径.     

企业人力资源开发与培训创新探讨

文章首先分析了企业人力资源开发与培训创新的现状，并分析了企业人力资源开发与培训创新的重要性，其次分析了企业人力资源开发与培训创新中存在的主要问题，最后提出了企业人力资源开发与培训的相关对策。     

加强企业人力资源培训的建议

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位,因此也将受到越来越多的重视。加强人力资源培训能够更好的将企业利益与员工利益相结合,更进一步挖掘员工的潜力,提高员工的素质,提高企业的管理水平。但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

浅谈我国企业人力资源培训与开发

人力资源是企业生存和发展的核心资源。有效的人力资源培训和开发工作,才能提高企业员工的工作效率和企业的经济效益,实现员工和企业的双赢局面,才能不断提升企业的核心竞争力。本文通过分析我国企业人力资源培训与开发的现状,剖析我国企业培训开发存在的问题,从培训理念、营造氛围、加大培训力度等方面提出了改进人力资源培训开发的对策和建议,希望对企业在人力资源培训开发方面提供一些有益的参考。     

新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

培训体系建设问题探索

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是获得高素质人力资源的有效途径。培训提高了企业人力资源的质量,保证了企业战略的有效实施。越来越多的企业已经意识到培训的重要性,但是很多企业都没有真正做到科学有效的培训。     

人力资源管理与培训工作

人力资源管理的工作是企业工作中的重中之重,越来越受到企业的重视.员工队伍的培训是人力资源管理工作中的重要组成部分.这是我在员工培训动员会上的讲话,其宗旨就是引起重视,号召大家做好培训工作.     

基于企业文化的人力资源培训研究

人力资源的培训对企业来说具有重要的发展作用,而要想保证培训工作的实效性,需要以企业文化为导向,并且还要有效结合企业的战略性目标,保证企业又好又快的发展。本文主要阐述了企业人力资源培训的意义,以及以企业文化为导向的人力资源培训特点与内容,同时还提出了基于企业人文化的人力资源培训的基本步骤,促进企业的健康、长远发展。     

我国国有企业人力资源培训与开发现状

随着世界经济的发展和企业管理的规范化和科学化,人力资源已向人们展示出了巨大的作用和潜力,并证明人力资源在一切资源要素中的核心地位.国有企业如何发挥人力资源的作用是同其人力资源开发、培训体系的选择有着不可分割的内在关系,本文旨在探讨我国国有企业人力资源培训与开发现状的基础上,提出我国国有企业人力资源培训与开发的相应对策.     

企业人力资源培训与开发的相关思考

人力资源培训与开发是人力资源管理工作中的组成部分,在企业管理过程中扮演着重要角色。 科学合理的人力资源培训与开发能够有效提升员工能力素质,为企业的发展提供应变力强、充足的人才储备,进而提升企业劳动生产利用率以及核心竞争力。 然而目前企业在人力资源培训与开发的过程中存在着培训活动方式不完善,培训需求分析不到位、不系统,培训体系不健全以及培训活动开发工作缺乏计划性等问题,影响了企业核心竞争力的提升。 文章将针对当前企业人力资源培训与开发过程中存在的突出问题做出系统阐述,对有效促进企业人力资源培训与开发的策略方法做出理论探讨。     

知识经济时代企业人力资源培训的新思维

人力资源培训已成为现代企业发展战略的重要内容之一，但由于知识经济的到来，使企业人力资源培训的环境发生了巨大变化，因此企业应用新的思维看待人力资源培训。人力资源培训势在必行，人力资源培训的角色，重点发生了转移，人力资源培训的目标也有了新的内容。