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中央企业改制先后经历了从特大型中央企业的"存续分立"到大中型企业"主辅分离",然后到当前的大型中央企业"整体上市"这样一个发展历程,"整体改制、整体上市"是下一步中央企业改制重组的主要方向.文章论述了中央企业改制模式的演变历程,并对中央企业"整体改制、整体上市"的策略、方式及其非主业资产重组的模式进行了分析探讨,提出了对中央企业未来改革的一些思考. 相似文献
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企业在改制设立股份公司过程中,为了达到上市条件,往往需要将原属于企业的一部分资产、负债、所有权益、收入、费用等项目进行整合,或从改制后成立的企业中剥离出去,或进行重新配置,这就产生了所谓的资产调整问题。笔之所以将其称之为“资产调整”而非“资产重组”,因为相对而言,“资产重组”是一个内涵既丰富又模糊的概念,而“资产调整”比较直观,比较具体,每个改制企业都会遇到。资产调整的成功与否,直接影响着企业股票的发行状况及社会现象,也关系到企业的长远发展。因此研究拟上市公司股份制改组中的资产调整问题非常必要。 相似文献
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根据中国证会证监发[1999]4号、证监发[2000]17号及其他有关件的精神,核准制下拟公开发行股票并上市的企业必须先改制成规范化的股份有限公司(以下简称“公司”)并经承销商辅导一年后,具备公开发行股票实质性条件的,方可申请公开发行股票并上市。因此,改制是拟公开发行股票并上市企业的首要工作。 相似文献
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徐珊珊 《中国对外贸易(英文版)》2011,(16)
我国的出版行业在资本运营道路上起步较晚,当前出版产业正处于升级和转型的关键时期,通过资本市场做大做强是现阶段出版企业发展的必然趋势。本文指出了出版企业实行股份制改制和上市的必要性和可能性,对出版企业股份制改制和上市过程中所面临的重点和难点问题进行了剖析,并提出了相应的解决方法和建议。 相似文献
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中国四大国有银行相继改制、上市。本土银行这种海外上市热背后有何动因?如何解读?为此。《商界名家》近日独家专访“中国企业海外上市之父”,国际著名金融专家汪康懋。 相似文献
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广电集团改制上市攻略 总被引:1,自引:0,他引:1
为实现广电集团的集约化、企业化、规范化经营,构建一个高效灵活的融资平台,“改制上市”成为广电集团当前的重要工作。本文提出的两种“改制上市”方案对拓宽广电集团改制的思路有一些参考价值。 相似文献
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企业改制只是完成了惊险的一跳。现实中,为数不少的改制企业并没有如预期的那样通过改制给企业带来实实在在的活力,有的甚至陷入了更深的困境。 相似文献
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近年来,国有企业的改制进行得如火如荼。通过改制,可以让企业按照法律法规的要求建立起公司制的组织形式,可以理顺政企关系、明确产权关系、加强科学管理,逐渐让企业成为机制灵活、竞争力强的法人实体。企业改制是一个复杂的系统工程,只有做好每一个环节,改制才能为企业的可持续性发展提供强有力的支持。而改制企业会计档案管理也是该系统工程中一个最易让人忽视的环节。本结合《会计档案管理办法》的规定和参加企业改制的一些经验,就改制企业会计档案管理这一环节存在的问题和对策谈一些粗浅的看法。 相似文献
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目前,为了增强自身参与市场的竞争力,国有旅游企业纷纷改制准备上市。然而在上市过程中却存在着很多方面的问题,对国有旅游企业上市极为不利。本文首先对国有旅游企业上市过程中存在的问题进行分析,然后提出具体的解决方法,旨在为国有旅游企业上市提供一定的参考依据。 相似文献
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企业2007年,可以说是民企上市年,新股发行和H股回归形成了高潮,2008年企业“上市”热情依然未减。然而,上市不是免费午餐,民企需要深思熟虑。结合自己的上市调研、改制和辅导工作的经历,笔者有以下思考,供相关企业参考。 相似文献
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我国企业目前已到了进入国际股票市场的最好时机,要抓住机遇,加快从国际股票市场筹资的步伐。要充分利用香港在国际资本市场的独特地位,争取有更多的企业在港上市;要充分利用纽约证券交易所在国际上的知名度及在国际投资者群中的影响力,进一步加强与它的合作,争取有更多的公司在纽约上市;对我国发行公司而言,也可考虑先在上海、深圳或香港上市,然后在伦敦做全球存托凭证上市,并可通过144A法规在美国销售。此外,寻求良好的国际律师的帮助,也应引起我们的重视。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(7)
国有企业改制上市是推动国有企业更好发展的重要举措,有利于推动我国经济的稳定发展。国有企业改制上市都要按照证券市场的定量和定性要求进行涉及资产、负债、业务、组织结构等多方面的设置和重组,可以说国有企业改制上市是一个漫长的过程,而要想促进国有企业成功上市,就必须选择科学的改制上市模式。本文就国有企业改制上市模式的选择问题作了相关分析。 相似文献
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油田改制企业经济管理创新理念探析 总被引:1,自引:0,他引:1
油田改制企业在激烈的市场竞争中要实现稳中求进,必须要拥有创新理念,走创新之路,加快推动管理向效益型转变,持续推动优势资源向有潜力的方向和业务流动,提高改制企业整体创效能力。 相似文献