基于传统企业“e”化的BPR

随着电子商务的广泛应用和不断深入 ,传统企业在“e”化的进程中必须彻底打破原有的管理模式和管理体制 ,创新地审视生产经营过程 ,重新构建企业的业务流程 ,以适应瞬息万变的市场。     

ERP与BPR

简而言之，BPR（Business process Restructuring,即业务流程重组）是ERP（Enterprise Resources plan,即企业资源计划）的组成部分。ERP环境下，企业不仅进行了内部的业务流程重组，而且还将整合触角延伸至外部客户与供应商，实现了供应链管理。     

BPR在银行业中的应用

业务流程重组(BPR)能使企业打破传统的金字塔式职能组织结构,更好地适应激烈的市场竞争。文章首先介绍了银行业实施BPR的原因,接着论述了银行BPR实施方法,最后强调了银行业BPR的成败因素。     

谁在BPR，谁能BPR

2001年10月,全球顶级独立观点提供商麦肯锡(Mckinsey)发布了《IT技术和生产力》白皮书,指出通过对美国33个行业统计数据的分析,发现在其中29个行业之中,IT技术的应用对生产力的贡献在事实上微不足道。     

商业企业BPR实现管理创新

自中国加入WTO以来,我国商业面临着更大的发展和挑战,迎来了真正的竞争时代,面对国内外许多竞争强手,企业只有做强做大,才能立足于商业之林.实践证明那些办得好的企业如沃尔玛等,无不靠自身的特色发展壮大的.探求深层原因,这些企业没有一个不是在战略和管理的细节上做得精细和到位的.科学合理的流程设计和严格的实施,是成功的主要法宝.     

商企BPR之道

业务流程改造不是做给上司看的,而是为了顾客和市场,这是企业信息化的重要原则之一。     

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。     

BPR理论与中国证券公司的竞争策略

本文阐述了企业过程再造(BPR)基本思想对中国券商再造竞争优势的适用性;研究了中国券商竞争优势再造的主要方面,即发展战略再造、组织机制再造、运行机制再造和信息沟通机制再造.     

运用BPR理论提高银行外汇业务办理效率

以某银行的国际汇款业务为例,运用BPR理论提高汇款入账办理效率,提升客户体验。     

物流企业业务流程再造与信息化思考

物流企业的信息化应与业务流程再造同步进行,这样才能打破旧有的低效的管理体制,提高企业的核心竞争力。本文分析了物流企业的业务流程,提出流程再造的思路和方法,并阐述了以此为基础的物流管理信息系统的开发。     

基于Petri Net和BPR的企业过程建模研究与应用

企业过程建模、分析和优化是企业过程重组BPR的基础,行之有效的建模技术是成功实施BPR的关键。为了对企业过程建模技术进行系统研究,在深入分析BPR特点的基础上,主要结合PetriNet技术,提出企业进行过程建模的阶梯层次方法,建立了BPPN模型,描述了Petri Net在企业过程中的形式化表示,并运用一个实例来验证模型的实用性,可以使管理者了解企业的生产细节和流程,更好地做出决策。     

利用BPR再造财务会计流程

信息时代和网络经济的来临 ,基于几百年前的传统会计理论发展起来的传统财务会计流程已经难以满足管理的需要 ,必须重新构建。利用BPR再造理论及方法改造传统财务会计流程 ,基于业务事件形成数据仓库 ,并将实时信息处理嵌于业务过程处理中 ,以建立财务业务一体化的信息处理流程 ,实时反映经济活动。     

基于企业信息流程的BPR分析

规范企业信息流程,实施企业运作流程重组,是新世纪企业发展、变革的两条主线。从企业信息流程着手,分析企业信息流程、运作流程与经营活动、业务流程重组以及它们之间的关系,进而在信息流程基础上实施BPR的思想、措施和步骤。要以业务运作流程为中心,重新建立一个科学、高效的企业组织机构有其重要性和现实意义。     

基于价值流的BPR实例研究

本文利用价值流分析图直观系统的分析了BPR改造前后的流程,该分析法尤其适合以缩短流程周期为目的的流程改造,并结合高校应届毕业生办理离校手续的案例来说明该法的成功运用。     

企业流程再造实施对策研究

企业流程再造一般有企业职能部门内的流程再造和部门间的流程再造两种形式，主要是围绕流程的重建来进行，首先选择能获得阶段性收益或是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组对象，进行阶段重组，然后再扩展到企业的全局进行流程再造，达到仿真实现，防止造成负面影响。