名牌战略--企业产品抢占国际市场的法宝

曾有一位著名的经济学家把资本主义发达国家对发展中国家的经济战略概括为三步曲:第一步是19世纪中叶以前的商品输出;第二步是19世纪中叶到20世纪初的资本输出;第三步是20世纪70年代以来的品牌输出.大量事实证明,在21世纪的商战中,品牌不仅是企业经济实力和市场信誉的重要标志,还是一个国家经济实力的象征.一个国家拥有国际一流的名牌产品,就等于拥有国民经济发展的助推器.<商业周刊>2001年第9期评出了全球最具价值的品牌龙虎榜,榜上有名的100个品牌中,美国占了63个,西欧占了23个,北欧占了8个,日本占了6个,而我国一个品牌也没有入选.世界级品牌主要集中在美国、欧洲以及日本等世界经济发达国家,这也充分说明,名牌产品是一个国家一个地区一个企业经济科技水平的重要标志,代表着一个国家一个地区一个企业的形象.     

以“快”制胜的商战法宝

华商“电脑巨子”王安淡到他的成功时，讲过一个猫嘴夺雀的故事：在他6岁时，有一天他外出玩，突然树上掉下一只麻雀，他很喜欢，决定带回家喂养，走到家门口忽然想起妈妈不许他在家养小动物。他只好把麻雀放在门后，急忙进屋求妈妈允许。在他的哀求下，妈妈破例答应了。他兴奋地跑到门后，不料小麻雀不见了，只见一只猫正意犹未尽地舔着嘴巴。为此，于安伤心了很久，觉得自己没能及时抓住麻雀生还的机会。这故事影响他一生，让他在生意中认识到“快者生存的道理”。     

诚信:保险业制胜的法宝

保险是集合众多经济单位聚资建立基金,对特定损失进行经济补偿的一种危险财务转移矶制,其间充分体现了人类互助合作的精神,它从本质上说是一种经济关系、法律关系。我们生活在诚信互助的社会,在保险活动的全过程中,应当遵循最大诚信原则。     

企业要走实施名牌质量工程的发展之路

在推进现代企业管理的过程中，按照社会主义市场经济发展的要求，提高产品质量，实施名牌战略，已经日益成为现代企业管理密切关注的重大问题。针对这一情况，我们对太原第二锅炉厂进行了专题研究、总结。该厂坚持走名牌质量工程发展之路，取得了良好的经济效益和较大的市...     

制胜市场的杀手锏--六西格玛管理模式

21世纪企业的成功,取决于资源的最有效利用以及企业卓越的品质。在全球化经济背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注。这项管理便是六西格玛模式。六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验,吸纳了提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的管理理念,充分整合质量管理中的技术工具,成功地发展成为一种企业业绩与竞争力的管理模式。一、六西格玛管理模式什么是六西格玛?西格玛(希腊字母σ)在统计学中常用来表达数据的离散程度,即标准差。六西格玛意为“6…     

顾客关系管理：企业竞争制胜的法宝

商场如战场。在瞬息万变的市场环境中，企业如何才能实时感知消费迅速变化的需求并及时作出反应?在笆息科技带来的巨大冲击下，企业又如何才能在经济全球化和服务一体化大潮中竞争制胜?答案是肯定的：建立完善的顾客关系管理系统。     

名牌是企业永恒的主题

今年,是我国加入世贸组织的第一年。加入世贸组织后,就要按世贸组织的规则来发展、来运行。对于我们企业来讲,这是进入了一个新的发展阶段,进入了世界市场经济的大舞台。 加入世贸组织之后,企业要全面、快速、长久、大规模地发展,应实施的基本发展战略是什么?应遵循的基本路子是什么?     

质量创新战略：提升名牌竞争力的基石

从某种意义上说，名牌战略就是质量战略，与世界名牌相比，我国许多名牌产品在质量水平，技术含量等方面存在较大差距，面对激烈的市场竞争，名牌企业必须回到起点，实施质量创新战略，提升名牌竞争力。     

强化质量管理是企业成功的关键

文章围绕“质量是市场的坚强后盾 ,优良的产品质量取决于健全的质量保证体系 ,质量是效益的源泉”三个论点 ,结合唐山市高压电瓷厂实际情况展开论证 ,通过论证得出强化质量管理是企业成功的关键的结论。     

企业新的制胜法宝之一——物流成本的管理

现代企业降低生产成本的可能已经尽可能的被降低,物流成本的降低成为企业新的利润增长突破口,对物流成本的管理也就成为企业新的制胜法宝之一.     

浅论现代企业全面质量管理

1961年美国通用电气公司质量经理菲根堡姆（A．V．Feigen-bantu）首次提出了“全面质量管理”（TotMQuMityManagement，简称TQM）的概念。全面质量管理就是“通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功”。菲氏全面质量管理的观点在全世界得到了广泛的接受。1978年，全面质量管理的理念开始在我国推广，主要经历了试验阶段、推广阶段和普及阶段。全面质量管理理念的推广普及，对提高我国企业的产品质量起到了推动作用。加强对全面质量管理的理论探讨和实践应用，对于进一步增强我国企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。[第一段]     

名牌的一半是文化

名牌的一半是文化陈晓永一面对今日开放多变的市场，我国企业都在把创名牌作为企业发展的追求目标。当名牌竞争在工艺、技术、质量、价格、服务等物质因素上费尽心血且数番轮回再难有大的突破时，一种非物质因素———文化便引入了名牌竞争。名牌是文化的载体。文化的魅力...     

中国企业提高会计信息质量的对策

我国正处在从计划经济体制向市场经济体制过渡的经济转轨时期，建立市场经济体制的时间不长，现代企业制度只在少数大企业被确立，按现代企业运作的比例很低；现代企业和传统中小企业并存，管理水平不高；金融市场，银行不发达，市场竞争机制不完善，对财务会计信息的市场需求不足，受计划经济体制下的供给经济经营方式和质量型会计模型影响，同时，由于对企业经营者的经营行为监督不到位，对做假帐假报表的违法行为处罚不严，造成财务会计信息质量不高，     

建筑施工质量管理策略探究

近几年,建筑施工的质量一直受着人们的重视.随着基础建设进程的加快,建筑施工质量管理也越来越成熟.本文通过对建筑施工质量管理、影响工程质量管理的因素、建筑施工质量管理策略这几方面对建筑施工质量管理进行分析.     

论施工项目质量管理的重要性

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大及重要性。     

市场机遇:商家制胜的关键

工于推理 待客上门 我国大庆油田急需采油设备时,日本人说:到我们这里来吧,一切都按你们的要求准备好了。果真如此,一谈就成。原来,日本人长期积累、研究中国的报刊,从“王铁人”身穿大棉袄的照片上判断出大庆在东北三省;从“王进喜到了马家窑”的消息中确定了大庆的方位;1966年王进喜出席了“人大”,断定大庆出油了;后来又根据《人民日报》上一幅钻机的照片算出油井的直径;根据政府工作报告算出油井的产量。这些陆续“拣”来的信息综合在一起,日本人竟勾勒出中国石油开采业的发展状况及对设备、技术的需求情况,据此作好准备,待我登门求购。     

建筑施工质量管理策略探究

近几年,建筑施工的质量一直受着人们的重视。随着基础建设进程的加快,建筑施工质量管理也越来越成熟。本文通过对建筑施工质量管理、影响工程质量管理的因素、建筑施工质量管理策略这几方面对建筑施工质量管理进行分析。     

浅谈施工项目质量管理

本文简单分析了项目质量管理的重要性,以及项目质量管理对企业管理、效益、信誉的影响。     

简析如何做好施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说,施工项目的质量恰似企业的生命,施工项目的质量管理已成为企业管理的重中之重。由此可见,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,而工程质量形成于施工项目,工程质量是展示企业形象的窗口。