靳羽西：让员工开心的家

“我们爱员工．员工也爱我们，”即便是辞退员工，靳羽西公司也希望让自已辞退的“铁手”始终戴着“柔软的天鹅绒手套”     

中国告别世界工厂？

中国这个高速运转的“世界工厂”正在减速。随着人口红利消退．原材料价格持续上涨。。中国制造”成本优势不再．越来越多的企业开始撤离中国。这其中．既有中国企业加速向周边国家外迁，寻找成本更低的洼地，也有外资企业大量回迁．回归本土制造。     

内需功夫

《功夫熊猫》竟然火起来了，国内同行感觉很不是滋味。好莱坞的中国功夫这些年看来长进不少，能把这样一个中国元素的题材拍得“这么中国”。其实不单是好莱坞．跨国公司整体上的中国功夫这些年一直在长进，“深耕本土市场”做的比本土企业还要扎实有效。     

靳羽西:美丽事业的博客女杰

《人物》(People)杂志称靳羽西为“中国最有名的女人”《。纽约时报》(NewYorkTimes)称她为“中国化妆品王国的皇后”《;财富》(Money)杂志形容靳羽西是“当代的马可波罗”。如今,这个美丽的名女人,又在以博客这一时尚方式来书写美丽。     

战略管理：管理者的政治游戏？

目前在中国的学术界和管理界．对于战略管理的讨论可以说是不绝于耳。怎样正确认识西方的战略理论，如何制定适合中国本土的管理战略，一直是讨论的焦点。有学者指出．西方的战略理论其实只有“术”没有“道”．它更多的是解决短期问题而不是长期发展的工具；有学者认为．中国的管理理念中不缺“道”而乏“术”．应准确认识西方的战略理论；还有学者认为，战略困惑的源泉在于，战略并不等同战略管理，战略是信息不对称的产物．是“道”与“术”的统一体，企业进行战略管理要具备一定的经营管理基础，     

武平站在3G之上

“我们不是救命稻草。”在武平看来．虽然本土手机芯片制造商为中国手机业带来了“根本性的变革”，但是，这不足以改变目前被“山寨机”浸泡的行业现状。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

从“中国制造”到“李开复制造”

登陆李开复创建的“创新工场”（www．innovation—works．com），简单的页面让我有这样一个预感：一个“李开复制造”时代来临了。所谓“李开复制造”，就是基于中国本土人才的创新能力＋中国的市场规模＋国际创新运营体系，以批量化方式向市场输入创新公司，并持续的提供创新人才、专业人才和资本的支持，其结果是孕育出中国的比尔·盖茨和网络时代的全球化企业。     

中国IT业的发展趋势

2007年作为中国实施“十一五”计划的第二年．许多项目已准备开始或正在实施．这对中国IT产业的发展至关重要。随着经济全球化的加速，国际IT厂商将持续实施其本土化策略．中国企业不断“走出去”．中国本土IT市场将持续升温。另外，国内市场的残酷竞争、产业链全球化、发展中国家的巨大商机、     

500中外商界巨擎对话共享未来黄金十年

未来10年，跨国公司和本土企业如何取长补短，化“竞争”为“竞合”?9月24日，进入中国的跨国公司领袖及本土企业首脑500人汇聚中国大饭店，参加了主题为：“决胜中国，共享未来黄金10年”的2004环球企业家高峰论坛，共同研讨跨国公司融人中国市场，本土企业完成国际化之路等话题。     

聚焦：中国“消费神话”

中国是发展中国家，然而．中国人的消费则呈现出富国的特征．大手大脚．一掷千金．就连西方发达国家的国民消费也望尘莫及。据有关媒体透露．中国富人的消费已经达到了世界一流水平．不仅在国际上消费令人瞠目．而且中国本土也已经成为世界上最大的奢侈品消费市场之一。以至于有好多老外感叹：“如今的中国遍地可见百万富翁。”     

2006：本土并购的市场洗牌

一年前．笔者在《2005：跨国并购的价值冲突》（《中国企业家》2004年12期）一文中呼吁业界高度关注：“与虚张声势的中国企业浩荡出行相反，真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地进村。”“跨国并购从来就是双向的通道，在我们的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时．需要清醒地看到．跨国并购的真正战场是在中国本土。中国企业的最大价值是赢在本土，中国经济就是全球经济的主战场．无论我们如何机敏．主场的败将很难成为客场的胜利者。与日本当年以市场开拓为主导的海外并购高潮相比．我们还处于散兵游勇阶段．远远谈不上来自中国企业的威胁。”今天看来．这一判断仍然不错。     

商业箴言

“成功的中国企业都是善斗的地头蛇．最重要的法宝之一就是了解本土环境和本土客户的独特需求。可是中国企业跨出国门后能不能斗得过当地的地头蛇．同样得打个大大的问号。”     

探析中国本土品牌——老虎？纸老虎？

在“东方企业家论坛”系列活动第四场上，智威汤逊广告公司东北亚区域总监大中国首席执行官唐锐涛先生，对中国本土品牌的现状进行了深入的剖析．引起了与会者的共鸣。     

60岁又出发

靳羽西正以行动证明，比羽西品牌更值钱的是她本人。回望2004年，当创立10年的羽西化妆品公司被卖给欧菜雅时，多少人引以为憾，可这位视野广阔的国际化名媛却己另辟蹊径，悄悄转战时尚家居业。酝酿两年后，2007年底，时尚家居品牌“羽西之家”在上海的创立再次展示了“靳羽西”的个人品牌价值。     

15 马蔚华：跟“传统银行”说再见

在2005年里，马蔚华带领招商银行埋头做着一件“肯定是决定招商银行未来”的事情——战略转型。这一年．招商银行刚满18岁。年中被《欧洲货币》杂志评为“中国最佳本土银行”。     

中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化．在众多中小型的本土企业中表现为领导人的作用过于突出，从而形成了一些问题．如“土皇帝”决策模式，行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化就应当提高企业家的自身素质．并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。     

中国会计师事务所与国际会计大公司的差异及发展对策

在经济国际化趋势下．按照我国在乌拉圭谈判开放会计服务市场的承诺，加入WTO后，国际会计服务公司凭借其雄厚的经营实力．将在四、五年内全面进入中国会计服务市场。而事实上．近几年国际著名的普华永道、德勤、安永、毕马威等四大会计师事务所已经在中国的会计服务市场占有一席之地．并且还在不断扩张．中国会计师事务所（以下简称中国事务所）与国际大所之间的竞争将变得越来越激烈。面对现状大多认为中国事务所将受到极大的冲击，发展将变缓。而笔者认为这一切给本土会所既带来挑战也带来了机遇。中国事务所与国际“四大”有差异．而这差异既有国际“四大”更多的优势也有中国事务所的优势。我们可以在差异中扬长避短．从而使自身不断发展壮大。     

跨国乳业巨头大撤退

当意大利帕玛拉特公司在中国的最后一家工厂正式停产以后，人们发现在中国酸奶市场上，几乎再也找不到国外洋品牌的痕迹。仅剩的达能酸奶．也只是“挂羊头卖狗肉”，因为真正在背后运作的，是本土的光明乳业集团。     

儒家文化与新世纪中国企业管理

在面向21世纪的历史进程中．现代新儒学以“返本开新”为基本思想纲领。“返本”即要返回先秦乃至中华文明之源头的夏商周．追本溯源，寻求中华文明和儒学的真精神；“开新”即要在吸收人类一切先进文明成果基础上，立足中国本土，集中华夏文化圈全体华人的智慧，真正开出华夏文明的新形式。从这个角度上看，“追本开新”具有非常现实的意义。我国周边日本、韩国、新加坡等国和中国港澳台地区，在二次大战后充分汲取儒家文化的涵养．提出“儒家资本主义”这个所谓东方式现代化模型，