探索6S长效机制建立一流现场管理

在中国航天科技集团公司和中国运载火箭技术研究院6S推行委员会的统一领导下,研究院6S管理工作以落实标准、持续改进为工作思路,以巩固成果、深化创新为工作重点,以筑牢基础、完善管理为工作手段,以提高素养、规范现场管理为目标,领导重视,全员参与,使研究院科研生产和办公现场     

以6S管理为契机创建和谐团队

随着我国军工行业的高速发展,中国运载火箭技术研究院科研生产任务形势更加严峻,质量可靠性保证工作越发重要,新型号研制对技术和管理的总体能力提出更高要求,我们面对的将是更大的挑战。2005年底,物流中心检测中心搬进了新的检测大楼,新的工作环境,新的管理理念,新的试验任务,     

巩固成果持续改进——中国运载火箭技术研究院推行6S管理工作回顾

为建设国际一流宇航公司,2003年中国航天科技集团公司发布了<质量文化建设纲要>,提出"将6S管理作为质量文化、企业文化的有形体现,在全集团形成浓厚的质量文化氛围,全面、深入开展6S管理和一流环境达标活动".     

6S与"可视化"工作

最近,6S活动开展得如火如荼,办公场所面貌也日新月异。借助6S的东风,我们全组人员解放思想,积极贯彻中国运载火箭技术研究院和所领导的指示,极大地提高了科研生产效率和个人素养。对此我颇有感触,特别是6S与“可视化”工作的密不可分。所谓“可视化”工作,即指6S内涵的“可视化     

6S管理是质量文化与企业文化的基础

2006年,中国运载火箭技术研究院全面推行了6S活动,使全院在科研、生产、管理、现场、环境、安全、质量、效益和员工素养等各个方面都发生了巨大改变,取得了预期成果。科研、生产、办公各个区域发生了翻天覆地的变化,现场面貌焕然一新,作业区整洁畅通,通道线、区域线清晰明亮,工     

6S让档案工作插上翅膀

古人云:“一屋不扫,何以扫天下。”这与6S理论有异曲同工之妙。“人造环境、环境造人”精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造良好的环境,培养和吸收一流的人才,制造一流的产品,缔造一流的企业,这对于中国运载火箭技术研究院“铸造国际一流宇航公司”更是致关重要。     

持久推进6S管理为铸就国际一流宇航公司而努力奋斗

为实现中国航天科技集团公司党组提出的“围绕新目标,建设新航天,作出新贡献,实现新跨越”的“四新”要求和铸造国际一流宇航公司的宏伟愿景,在集团公司6S推行委员会的指导、关怀下,中国运载火箭技术研究院6S推行工作从2005年3月开始,以落实标准,持续改进为工作思路;以巩固成果     

6S管理工作感悟

有效运行的企业,必然有其自身的文化、理念和纪律。这些方面的基础,是企业要具有良好的工作环境、和谐融洽的工作氛围、确保效率提高的手段以及员工积极向上的精神。而6S管理是保证其实现的有效途径,这是我通过推行6S管理工作一年多实践对比的体会。6S通过整理、整顿、清洁、规     

坚持与时俱进 搞好对标挖潜

我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。     

与时俱进 开拓创新 做好企业离退休干部管理工作

在逐步建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下,企业制度已发生了根本性的改变,已由工厂制顺利地过渡到公司制。离退休干部队伍的思想也产生了波动,呈现出新特点,必须要有针对性、与时俱进地去开展工作,不断地解决出现的新情况、新问题,从而更好地凝聚企业离退休十部队伍。一、认真做好离退休干部的思想政治工作加强和改进离退休干部思想政治工作,引导他们树立正确的世界     

坚持与时俱进 搞好企业集团财务控制

随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展、市场竞争日益激烈，为应对挑战、抵御风险、企业大型化、国际化、集团化成为时代发展的必然趋势，可以预言，在不久的将来，企业集团将成为我国企业的重要组织形式，企业集团财务控制也将成为企业管理工作的一条主线和基本手段：所以，搞好企业集团财务控制是企业组织形式发展变化的需要。     

与时俱进推进企业管理创新

进入21世纪,企业管理面临的新形势、新任务,对企业管理提出了新的要求。1.以管理信息化推动企业组织结构的创新计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就是说,对市场反映最快、冲在最前面的企业能够占据最佳位置,从而获得市场的先机,获得“超额利润”。速度经济实际上是信息经济,在信息时代,对信息反应的快慢…     

哈轴集团热处理分厂积极推进6S管理

哈轴集团热处理分厂积极推行6S管理，在狠抓落实上下功夫，结合分厂实际，以现场管理为切入点，确保6S管理工作稳步推进。 在推行6S管理工作中，这个分厂一把手亲自挂帅，各部门相互协作，全体员工共同努力。他们首先从清理整顿生产准备库、机修库、电修库着手，抽调精兵强将，对现有材物料进行分类，做到有用的上架重新摆放，无用的下架退出现场，     

搞好6S活动保持是关键

开展6S工作以来,审计部按照中国运载火箭技术研究院的总体要求,做好思想发动工作,使每一名员工都认识到推行6S管理的重要性,积极行动起来,认真落实,改变环境,提升素养,共同参与,为研究院早日实现一流国际宇航公司而努力。院机关是研究院管理人员的工作活动场所,也是给外协人员和基层单位留下第一印象的地方,办公室的6S管理水平如何,直接影响到研究院的形象,办公室的整洁如何,也影响到员工的工作心情。审计部同志在繁忙的工作中认真做好6S工作,没有怨言,每一个环节、每一项步骤都认真按照6S办公室的要求扎扎实实地去落实完成。按样板间标准…     

铸牢基础铸造一流

6S管理是贯穿于中国航天科技集团公司党组提出的“围绕新目标,建设新航天,做出新贡献,实现新跨越”,中国运载火箭技术研究院提出的建设和谐新一院、铸造国际一流宇航公司整个奋斗过程的一项艰苦、细致的基础性管理工作,对于提高产品质量、确保生产安全、提高员工素养有着深远的     

飞航技术研究院开展“6S”管理达标活动

根据中国航天科工集团公司《关于开展“6S”管理达标验收活动的通知》要求，中国航天科工飞航技术研究院2005年将“6S”管理达标活动作为加强基础管理工作的重要手段，并在全院范围内全面推行和实施。     

与时俱进抓目标管理 围绕中心提高三大能力

上海石油公司党委坚持以支部目标管理为抓手,加强基层党支部建设,提高党支部参与经济工作的能力、做群众工作的能力和解决自身问题的能力。在工作实践中,坚持与时俱进,不断对目标管理的方法进行总结、改进、完善、提高,使支部目标管理的目标统一化、活动特色化、实施规范化、检查制度化、考核标准化,不断适应基层党支部建设的要求。     

国有企业审计要与时俱进

党的十六大是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会,举国关注,举世瞩目,意义重大,影响深远。江泽民同志的报告内容丰富,论述精辟,具有强烈的时代感和创新精神。