用“品牌战略”提升企业核心竞争力——记苏州三光科技有限公司总经理盛家乐

苏州三光科技有限公司始终坚持推进“三光”这个知名品牌，建立较完善的品牌管理体系。他们根据本企业特点，“以慢机为本，营造三光慢机品牌”，使企业持续、稳定、快速地发展，多年来各项综合经济指标始终居全国特种加工行业之首。目前该公司在国内同行中已打响三光慢机品牌．累计市场销售可达650台左右。该产品在2003年被中国质协评为全国用户满意产品，公司还被评为中国机械工业企业核心竞争力100强企业，也是同行业中惟一获此殊荣的企业。     

推进房地产企业品牌战略 提升企业核心竞争力

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此,文章审视当前我国房地产企业实施品牌战略的现实,深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因和实施过程中可能存在的问题,进而提出一些积极有效的应对策略。     

用信息化提升企业核心竞争力

我国加入WTO后,国内市场国际化、经济全球一体化已成为趋势,我国企业必将直接参与国际市场的激烈竞争。我们如何才能在经济全球化的大潮中不落后,并力争走在时代的前头？古人云：“自强以御敌”,就是说,只有我们自身强健起来,才能应对复杂的局面,才能战胜“强敌”,稳操胜券,用信息化提升企业核心竞争力就是自强的一个最有效的途径。     

品牌战略与企业核心竞争力研究

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力。文章探讨了企业品牌战略与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区,并提出了树立我国企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

"以人为本":"福星惠誉"De核心竞争力--访武汉福星惠誉房地产有限公司总经理喻惠平

在现今的武汉,提起"福星惠誉",可谓家喻户晓,在武汉地产界是屡创奇迹:2001年3月,"福星惠誉地产"被武汉市统计局评为"2000年度主要经济指标房地产企业50强企业";被湖北省统计局评为"2000年湖北房地产综合实力百强企业";9月,"福星科技大厦"被武汉市建委、市房地局等单位评为"新世纪首届放心房";11月,被武汉市统计学会评为"AAA信誉企业",12月通过ISO9001-2000国际质量体系论证,2001年进入武汉市房地产开发企业综合实力"前十强"第八名;2002年3月,被武汉市人民政府办公厅评为"武汉市2001年度住宅建设工作目标管理先进单位";同月,被武汉市人民政府评为"2001年度内资内联先进企业".     

用先进文化提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力,是别人难以替代的独特的优势,如管理、质量、规模、销售模式、供货渠道、售后服务、技术、品牌、价格、人才等。先进的文化,是为思想观念和科学技术的创新、人的全面发展提供强大的精神动力和智力支撑的文化,是反映时代特征、推动政治、     

用微观物流管理提升企业核心竞争力

随着物流是企业“第三利润源泉”观念的发展 ,物流管理受到越来越多的重视。核心竞争力是体现企业竞争力的根本 ,通过物流活动的有效组织 ,可以在一定程度上规避竞争风险 ,使企业获得竞争优势     

打造"中国依纳"--苏州金诚轴承有限公司总经理虞永俊访谈录

2004年4月,是苏州金诚轴承有限公司总经理虞永俊放弃官位、辞职下海的第11个年头。为此,记者有机会再次走访了这位曾轰动姑苏城的风云人物。     

略论提升企业核心竞争力

当今社会，经济环境的变化愈来愈快，企业纷纷寻找有效的制胜之路。企业竞争的成功，已不再简单地依靠转瞬即逝的主产品开发，而是资源、智力、资本、财务管理等综合运作的结果，核心竞争力已成为其持续竞争优势的源泉。     

加快提升企业核心竞争力

正在当前经济发展面临较大困难和挑战的新形势下,企业稳则经济稳,企业兴则地方兴。要走出一条具有时代特色、地方特点的企业转型之路,实现经济的高质量的运行、有效益的增长、可持续的发展,关键是企业必须拥有自己的核心竞争力。嘉善县西塘是国家级出口加工区、国家改革创新先行的试点镇、长三角地区的经济发展重镇、江浙沪三省市交界的区位要镇、生活着的千     

如何提升企业核心竞争力

目前世界经济已迈进了知识经济的新时代，经济全球化的发展步伐越来越快，作为国民经济主体的企业之间的市场竞争亦空前激烈，要想在这种激烈竞争中生存下来且立于不败之地，企业必须建立自己的核心竞争力。1990年，美国学者普拉啥勒德和啥默在《啥佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，首次提出“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”。在随后的十多年里，二位学者的观点得到了广泛的认可和传播．对当今企业管理理论和实践都产生了巨大的影响。然而，目前我国不少企业在对提升企业核心竞争力这一问题的认识上以及实践中．都还存在一些误区．值得我们去很好的思考，以对如何更好地提升企业核心竞争力找准途径。     

如何提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,必须提升企业的核心竞争力.只有以技术创新为动力,以信息化为关键,以树立品牌为手段,以打造文化为后盾,全面提升企业的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中获得长期竞争优势.     

信息时代的"归去来辞"--访广州宽带网有限公司总经理李鹰

李鹰现在一如少时的梦想,真的成了一位"空中飞人",每周总有一两天吃航空餐的机会.他的主要头衔有"中科越秀信息产业发展有限公司总经理"、广州宽带网有限公司总经理、广州市政府信息办公室总工程师等等.光是中科越秀公司就在京、穗、港有庞大的地盘,更甭提眼下风生水起的"广州宽带网有限公司"了,所以国内国外飞来飞去就成了家常便饭.     

留住核心员工 提升企业核心竞争力

企业核心员工是指那些占据企业关键岗位、具有形成企业核心竞争力的关键技能、具有较高的人力资本稀缺性、对企业的文化有较高认同度、并会为企业经营和成长做出突出贡献的那部分群体。文章就企业如何留住核心员工进行了论述,供大家探讨。     

实施品牌战略 加快资本运作 全面提升金海投资核心竞争力

金海是一艘航船，它在市场经济的大潮中劈波斩浪；金海是一面旗帜，它猎猎昭示的是力量的源泉。当时光在十一月的港城定格，金海人向你展示的不仅是浓墨重彩绘就的蓝图，更有即将来临的辉煌。大开发，大发展，大跨越，金海人的脚步坚毅而又沉稳。面对千载难逢的战略机遇，金海人的信心更足。实施品牌战略，加快资本运作，全面提升金海投资的核心竞争力，     

用科技提升产品质量——记浙南蓄电池隔板有限公司总经理谢东华

浙南蓄电池隔板有限公司于1993年创办，是一家民营企业。主要生产超细玻璃棉隔板和塑料笔话。公司在谢东华总经理带领下，坚持抓管理，抓创新，抓质量，抓效益，抓队伍建设，特别是抓科学技术，使企业得到快速发展，产值，销售收入，税金，利润逐年大幅度增长，取得了显著的经济效益和社会效益。公司连续被有关部门评为“十佳企业”、“先进企业”、“先进私营企业”、“安全生产先进单位”、“重合同守信用单位”、“纳税大户”。谢东华总经理本人也先后获得“先进党员”、“十佳企业家”、“优秀青年经理”、“先进企业家”、“优秀经理”等荣誉，并被推选为原丽水市第十届，第十一届人大代表，市工商联常委，私营企协理事，制笔协会副会长，撤地设市后被选为丽水市第一届政协委员。     

构建企业文化 提升企业核心竞争力

分析企业文化所具有的内涵和本质，由此提出企业文化是一种核心竞争力的论断。同时，分析作为核心竞争力，企业文化所具有的功能及不断进行创新的要求。     

企业核心竞争力靠什么提升

什么是企业的核心竞争力呢?是企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业能够基业长青的关键因素，是能够经得起时间考验的精神因素。技术、人才及管理等固然是企业的竞争优势，但它们只能是企业在某个时期内的相对竞争优势。北大张维迎教授对核心竞争力特性的界定说得好，即“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。”     

利用外包提升企业核心竞争力

外包战略是现代企业经营的新理念,是企业获得竞争优势的重要途径。本文通过对外包的内涵和战略意义的分析,系统研究了外包的对象及方式,理论联系实际提出了我国企业实施外包战略的对策。