用我装备 装备中国——记齐二机床集团有限公司的发展创新之路

在祖国美丽的东北边陲，在神奇的丹顶鹤故乡，有一个被称作“机床行业十八罗汉”的齐二机床集团有限公司。这个成立于上世纪50年代初的大型国有企业，与共和国一道，走过了几十年的风雨历程。几十年来。它与共和国同呼吸、共命运，终于走上了繁荣昌盛的道路。但是，他们并不满足于自身的发展，在方兴未艾的社会主义新农村建设活动中发挥着国有骨干企业“核能量”的作用，为社会主义新农村的建设，做出了积极贡献。     

为中小企业插上腾飞翅膀——福星集团武汉银湖科技发展有限公司总经理张景

张景从28岁走向公司领导岗位，他执掌的福星集团武汉银湖科技发展有限公司。被中国房地产协会授予“2011年度中国房地产十佳诚信企业”，2011、2012、2013连续3年被权威研究机构评定为“中国产业园区运营30强企业”。     

创新财务管理 加快企业发展——中铁建电气化局集团有限公司改革开放30年财务管理纪实

中铁建电气化局集团有限公司自2005年重组以来，在企业领导班子的带领下，以科学发展观为指导，优化整合资源，深化管理改革，加快完善财务体制机制建设，扎实有效地推行了一系列科学规范的财务管理措施，为中铁建电气化局集团有限公司近年来的迅速发展和整体效益的提高发挥出了重要的作用，以实际行动践行了“财务管理是现代企业管理的中心环节”的现代管理理念。     

提升满意度 促进员工与企业和谐发展——记上海大铭冷气工程有限公司创建和谐企业求发展

上海大铭冷气工程有限公司成立于1993年，是专业经营空调安装维修的服务性企业，首批获得市设备维修企业资格证书（一类A级）。公司于1999年出资50万元创办了民建大铭敬老院，并被市政府列为1999年实事工程。公司先后获得上海市文明单位、上海市先进私营企业、上海市职工最满意企业、上海市。双爱双评。活动先进企业“等荣誉。大铭之所以有今天，得益于董事长何晓俭的开明思想与创新精神，得益于全体员工的共同努力，然而更重要的在于大铭坚持以人为本，制定一系列适合本企业的规章制度，充分的调动职工积极性的结果。[编者按]     

恪守财务职责稳推企业发展——记山西四建集团有限公司总会计师贺祯

贺祯一直专注于施工企业财务管理的实践和理论研究，科学应对金融危机影响，建立风险决策机制，有效规避管理风险，提高了企业风险管控能力，促进了企业战略转型发展。     

以科学发展观统筹企业发展努力将圣火药业做大做强——昆明圣火药业（集团）有限公司

昆明圣火药业（集团）有限公司筹建于1996年。当时总股本只有6．5万元，是由5位乡镇企业人员创办的小型民营科技企业。在企业创始人、董事长蓝桂华同志带领下，依靠党和政府的领导，社会各界的支持，全体员工经过10年努力。     

做大、做精、做强、做实——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任？怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢？笔者认为：物业管理企业只有做实、做精、做强、做大，才是发展的必由之路。     

党建聚焦“六力”推进转型发展——访上海纺织(集团)有限公司党委副书记吴建平

2004年以来,上海纺织(集团)有限公司(以下简称“上海纺织”)坚持“科技与时尚”,走高端纺织之路的理念,积极推进“调结构、促转型、强管理、求发展”为主要特征的战略转型,逐步形成了以先进制造业与现代服务业相融合、科技与时尚相辉映的高端纺织产业新格局,并取得了显著成果.2013年10月,中国纺织工业联合会授予上海纺织(集团)有限公司“全国纺织行业先进党建工作示范企业”的称号.     

用创新精神推动企业发展——北京亿展资产管理有限公司的健康发展之路

<正>针对物业市场不断出现的新发展、新变化,亿展公司更加重视高端人才的引进和培养,在企业内部积极倡导学习型员工,积聚人才,历练内功,努力打造强执行力的团队,通过采用培养和激励机制,使人才供给能够按照企业业务发展动态需求趋于最优化,从而使人才的数量、结构和质量满足企业发展。