安全生产信息系统项目管理综述

一、概述 针对全国安全生产监督管理和煤矿安全监察工作信息化的实际需要，国家安全生产监督管理总局将实施国家安全生产信息系统建设项目。如何在安全生产信息系统建设项目中引入项目管理模式，是需要认真研究的问题。大多数情况下，信息系统项目的失败最终都表现为费用超支和进度拖延。我们不能保证采用了项目管理，安全生产信息系统建设就一定能成功，但项目管理不当或没有项目管理意识，信息系统建设必然会失败。     

塔里木盆地柯深103井钻井项目日费制监督管理

从钻井工程项目甲方监督管理的角度,介绍了位于新疆维吾尔自治区叶城县乌夏巴西乡喀帕村西北处的柯深103井的钻探管理情况,对如何加强钻井工程业主监督管理,发挥日费制钻井管理模式的优势做了有益的探讨。     

总包模式下塔中高危井监督管理浅析

塔中I号气田属于典型的碳酸盐岩压力敏感性气田,且高含硫化氢,井控安全环保形势严峻,在钻井承包方式上采用总包钻井方式。针对塔中钻井面临的高风险和钻井承包方式,塔中在钻井现场监督管理模式上进行了多年的探索实践,逐步形成了以监督组为管理主体,以井控安全、环境友好为目标,以能岗匹配、安全文化建设和激励考核机制为手段的高风险总包井监督管理模式,进一步推动了总包模式下高风险井监督管理规范化。     

策划贯穿项目管理全过程

对建筑施工行业来说,项目策划贯穿项目管理的全过程,在项目管理中起到"火车头"的作用。《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中,项目策划可分为     

征战国际钻井市场收获了什么?--江苏油田卡塔尔项目五年风雨路启示

2004年10月份，江苏油田卡塔尔钻井项目圆满结束。11月28日，参与这个项目施工的50106钻井队，又转战到中石化重点探井徐闻1井。在5年征战国际钻井市场的风雨历程中，除经济收入外，他们还收获了些什么呢?     

浅析川渝地区钻井监督难点及其对策

随着勘探的不断深入,川渝地区钻井难度不断加大,这对现场钻井监督的业务素质和西南油气田分公司钻井监督管理都提出了更高的要求。传统钻井监督管理模式已难以满足现在钻井工作的需要。为了完成钻探任务,中国石油西南油田分公司引进了部分新工艺新技术。西南油气田分油公司监督中心采取拟定指南、完善制度、建立监督管理信息平台等监督管理新模式,提高钻井监督业务水平,以满足超深井、复杂井钻井需求。     

NASA的风险管理简介及其实例分析

航天项目作为大型高科技项目，技术难度大、过程复杂、参与人员众多，项目实施过程中面临一系列未知和挑战，因而风险成为航天项目的同有属性，风险管理也就成为航天项目管理的重要内容之一。NASA在多年的航天项目管理实践中形成了一套行之有效的风险管理机制，使风险管理成为其系统工程和项目管理的有机组成部分。     

川渝地区页岩气钻井液质量监督管理体系的应用

页岩气井钻井液性能与井下安全息息相关,钻井液的质量监管至关重要。依据四川地区页岩气地层特点、钻井技术难点和钻井液性能要求,中国石油西南油气田油气井工程质量监督站优化设计一套页岩气钻井液质量监督管理体系,制定了现场质控流程和检测项目规范。通过该体系可分析钻井液质量管理水平,提升钻井液质量监管的权威性、及时性,可开展分析方法比选和组合研究,可结合大数据对钻井液承包商进行量化考核。通过对钻井液质量监督管理实践,完善了管理运行机制,提升了管理效率,有效促进了页岩气钻井顺利实施。     

地质调查项目经费监督管理制度建设设想

文章总结了11年来地质调查项目实施过程中经费监督管理制度建设取得的成就,对经费监督管理制度建设中存在的主要问题与原因进行了深入的分析,并提出了监督管理共建机制与网络化运行,逐步健全与完善地质调查项目经费监督管理制度,努力提高专项资金管理的计划性、预见性和前瞻性,建立财务周转金制,进一步改善经费监督管理方式、方法的对策与建议。     

打造项目群管理风险防范网

项目群管理与项目管理中资源的区别。资源的合理配置是项目群实施的最根本保证。项目管理的资源与项目群管理的资源组成基本相同，不同之处。     

石化项目的融资方法与实践

介绍了项目融资的概念、特征、特点、资金构成、资金渠道、实施过程等，并以上海赛科、扬子-巴斯夫、岳阳壳牌煤气化、江苏壳牌石油销售项目为例，介绍了项目融资过程中应注意的问题。     

加强制度建设,培养提高项目经理素质

国家推行施工企业项目经理责任制以来，项目经理数量数以万计迅速发展壮大，但是国内外的建筑市场迫切要求项目经理有更高的素质，提高项目经理的综合素质是建筑企业的迫切任务。本论述了施工企业如何加强制度建设，培养提高项目经理的素质。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

小区建设项目管理规划研究

从项目管理工作的实际出发，借鉴房地产行业的项目管理成功经验，运用管理学的理论和方法。总结了某小区的项目管理及其开发工作整体运作过程。从前期选址、可行性研究到决策，以及从设计到施．工和竣工验收各个环节，全面分析小区建设项目的管理规划及控制要点。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。     

海外EPC项目最终结算常见问题与对策分析

在上海电气电站工程公司承建的某海外电站EPC项目中,项目提前合同完成临时移交,但却在最终结算、尾款收款时暴露出较多问题,例如,备件移交困难,当地劳工社保缴纳不及时,业主存在合同争议等,导致最终支付证书签发延期,尾款无法按期入账。针对最终结算时发现的问题,本文进行了整理和分析,并提出了针对性建议和对策,包括加强合同管理、缺陷处理,备件和资料管理、索赔以及合规性管理等。     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

石油化工与医药工业建设项目财务评价的特点比较

通过对项目计算期、产品价格选取、费用选取、销售费用、研究发展费用、评价指标选取、流动资金等的对比分析，探讨石化与医药建设项目财务评价各自的特点。