公路工程建设资金管理漫谈

随着国家和地方政府对基础设施投资的不断扩大 ,公路建设市场的资金投入也日趋巨大 ,因此 ,加强这些资金的管理就显得十分重要。本文从 5个方面论述了加强公路工程建设资金管理的必要性及措施。     

谈公路工程施工企业营运资金管理

营运资金管理是公路施工企业财务管理的重点,本文结合公路施工企业行业的特点阐述如何进行营运资金的管理,从而提高企业的核心竞争力。     

浅议公交企业的资金管理

本文主要探讨公交企业在资金管理中存在的问题以及强化资金管理的思路、对策,以《会计法》、《企业会计制度》为依据,管好用好公交企业有限资金。     

浅议施工企业的资金管理

随着施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大,施工企业必须加强对资金的管理、规范资金的使用。本文从目前施工企业资金管理的现状分析入手,提出了加强施工企业资金管理的若干措施。     

施工企业资金管理探讨

资金是企业的血液。如何强化资金运用过程中的监督与管理 ,合理调配与使用资金 ,提高资金的使用效益 ,减少因资金过度分散而造成的资金闲置和浪费 ,是每一个企业财务管理的中心任务。在这方面 ,成功企业的经验主要有两点 :一是财务上温和而略显保守 ;二是采取了一种能使资金安全高效运转的好办法。下面 ,笔者以所在企业为例 ,探讨施工企业强化资金管理的有效途径。●施工企业资金管理现状随着建筑行业招标制的普遍采用 ,施工企业的经营范围得到空前的扩展———施工项目增加且分布地域分散。怎样对这些项目实施管理呢 ?目前 ,施工企业普遍采…     

施工总承包企业EPC业务设计管理建议

正一、问题的提出工程EPC(engineering,procurement,construction)总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责无负荷试运行服务等全过程的履约工作。从项目管理的角度而言,EPC总承包的特点主要是将设计、施工和采购形成为一个有机的整体,避免三者相互脱节。承包商在项目设计阶段就考虑设计对采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了     

施工企业资金管理研究

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金管理的成败直接影响到企业的正常运转,施工企业由于施工环节多,加上施工行业本身的行业特点,导致企业在资金管理方面效率低下。主要表现为:施工生产的各环节占用资金量大,不能及时盘活,资金管理失控,企业缺少统一集中的资金管理系统,各单位对资金流动的反映没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,导致整个企业的资金成本上升,资源浪费极大。如何使施工企业的资金高效运转,是财务管理者和企业经营者共同关注的问题。本文针对施工企业存在的主要问题,探讨了施工企业有效的资金管理措施。     

加强施工企业营运资金管理的思考

本文结合作者在施工企业营运资金管理的经验,并参阅有关文献,重点介绍施工企业营运资金管理的现状及改进管理的建议措施。     

谈公路工程建设中资金的延伸监管

资金的充分供给是公路工程建设进度和质量的重要保障,资金的使用更是关乎项目建设的关键环节,本文将秉承"精细管理,无痕服务"的理念,就建设单位对公路工程建设资金延伸监管必要性和监管方式进行阐述,从而提高公路工程建设资金的安全性、及时性,达到资金绩效的最大化,把有限的资金管理好,使用好。     

施工企业资金管理风险及对策

本文基于施工企业的资金管理特点,针对在资金充足率和资金安全性对企业生存重要性日益显现的今天,如何根据企业特点提高资金管理水平,防范和化解资金风险,进行了初步探讨。     

公路工程项目资金管理新模式探讨

本文通过分析公路工程项目资金管理的三个环节,阐述了政府部门对资金管理的职责和方式,提出了对工程资金实行延伸监管的思路,并结合实践予以论证。     

浅谈路桥施工企业的资金管理

当前,国家加大了交通基础设施建设投入,建设的规模日益扩大。然而,路桥施工企业在机遇面前却遭遇资金日益紧张的国境,不仅严重影响了企业的正常经营,而且极大地制约了企业的发展扩张。本文结合笔者单位的实际情况,对企业资金管理的现状及问题进行了分析,并就加强资金管理提供现实参考。     

金融危机下公路施工企业的资金管理

本文针对金融危机和国家促进内需政策对公路施工企业的影响及其资金管理的现状,阐述了解决企业资金紧张的对策。从规范公路建筑市场、找准市场定位、合理外部融资,加强内部资金管理等方面对公路施工企业的资金管理提出改进措施。     

加强完善路桥施工企业资金管理探讨

近年来路桥施工企业的市场竞争不断加剧,受内外部因素的影响,路桥施工企业资金管理问题主要表现在以下几个方面:低价中标的项目多,盈利水平下降;垫资严重,资金周转困难;成本管理失控,资金使用计划性不强;施工项目点多线长,资金分散,无法发挥资金集约性优势。因此,路桥施工企业资金紧张的矛盾日益突显,严重制约了企业的生存和发展。本文针对当前路桥施工企业资金管理中存在的一些问题,从开源节流的角度对上述问题提出了相应的解决措施。     

公路施工企业完工项目资金管理探讨

近年,由于国家宏观政策的影响,高速公路建设速度加快,施工企业完工项目日益增多。企业投标时的材料单价、人工成本等远远低于不断上涨的物价水平,造成项目施工过程中和完工后资金周转异常困难。如何加强完工项目资金管理,全面提升施工企业经营收益,本文从加强完工项目资金管理的意义、完工项目资金管理面临的问题、加强完工项目资金管理采取的措施等方面进行了详尽的阐述。     

浅谈施工企业成本控制与资金管理

本文试从成本控制和资金管理两个方面 ,并以我公司实际情况为例 ,论述施工企业应如何加强企业内部财务管理工作 ,实现经济效益最大化。     

建立“网络银行” 强化施工企业营运资金管理

本文分析了施工企业营运资金结算管理、营运资金使用监督管理、营运资金预算管理中存在的问题 ,提出建立“网络银行”是强化施工企业营运资金管理 ,提高施工企业资金使用效率的根本途径。     

施工企业资金管理问题及应对措施研究

本文以某大型高速公路施工企业为例,列示施工企业资金管理的现状,并对其形成原因进行分析,以期找出应对措施。