“蚂蚁雄兵“式的全球化

这五年和之前的五年我们犯了无数的错误,遇到了无数的挫折,前20年不错才是奇怪,错是不奇怪。但是这20年企业的挫折未必是中国企业在全球化的战略都遇到了挫折,大多数中小型企业还是取得了不错的成绩。 这里跟大家分享一下全球化的思想。20年的企业本身就有很多的问题要面对,包括企业内部管理、发展等等问题需要解决。全球化只是一个更大的槛,过了这个槛才能真正面临成功。     

找到企业思维的泉眼

李东生成功的秘密在哪里?张瑞敏成功的秘密在哪里?中国企业成功的秘密又在哪里呢?听说日本企业看了《首席执行官》之后,纷纷学习海尔,这是为什么呢?企业与企业家的成功,说到底是文化的胜利;本民族文化的胜利,我们不妨称之为根文化的胜利。我的问题就在这里中国的企业在改革开放20年来,跟世界企业的差距在哪里?我有一些不同的总结:无论我们在企业的发展规模、决策的速度、质量、技术研发、生产等等都与跨国巨头有很大的差别,这个差别是怎样造成的?主要来自三个方面:决策、用人和制度。这也是企业家要做的三件事情,但是把这三件事做好了是很难…     

我们都是“病人”

这就是我们今天的生活,不平衡的生活。区域之间的不平衡、经济发展的不平衡、个人生活的不平衡,等等。然后就是心理的不平衡,最后连梦想都不平衡了感谢赵旭东教授邀请我来到这里。赵教授是中国精神科和心理治疗方面的权威(注:同济大学医院),他很谦虚,不承认自己是权威。我对他说,你把崔永元著名的抑郁症冶好了,你治好了一个权威,你就是权威了。今天,这个权威冒险邀请我这个门外汉来这里演讲,让我担心他的心理是否也出现了一些小问题?     

棒喝 百度的傲慢

垄断,是所有成功者的梦想;而垄断后的狂妄,则是所有成功者的头号敌人!如果说成功前,我们应该坚信＂我能够＂,那么成功后,我们则一定要警惕＂我可以＂。百度又一次受到挑战。这一次的挑战者是几乎中国所有的知名作家以及他们的代理人。     

成功决策五要素

成功决策五要素南文成功决策，讲通俗些，就是要确定搞什么好，也就是经营项目的决策。要确定某一经营项民必须看它是否具有五个方面因素：一、社会需要；二、少有人搞；三、这里能行；四、我能搞好；五、钱赚不少。这五个方面可以叫作成功决策的五要素。“社会需要”，是...     

西部最缺的是什么?

西部大开发是中国政府的一大手笔!是中国西部人民的福音!去西部去!去西部看看!许多经济发达地区的企业心里都在这样想,也开始这样做了。但我也听到许多看过的人回来说“再看看几年吧!现在去,不合适!软、硬的投资环境都不尽人意!” 这就使我们要考虑一个问题:我们西部现在最缺什么?办企业最需要考察的就是当地的社     

女性“非线性”职业发展计划

在许多人的生活中，认为变化都是循序渐进的。大部分人每周工作40个小时，有相对比较标准的职业发展途径。实际上，我们的生活常常发生意料之外的转折。为了保持能量和注意力，需要学习怎样根据个性和自然本能管理时间。每天都考虑一些基本的问题有助于你取得成功。这里有五个简单的办法帮你提升业务成效。     

我们如何奔向2000

中央最近在考虑制定"九五"计划的同时,也考虑了到下世纪前10年的发展问题。这很值得任何搞经济的人士注意。改革开放至今也不过就十几个年头,就使中国人的生活质量提高了不知多少;如果按这十几年的势头再发展个十几年,中国会再发生多大的变化、中国人会再增加多大的财力,实在无法预料。这说的是前景,把前景展望得美好一些,是有信心的标志。这种信心,我们自己说了不算,要由局外人看看才准。果然,外国人也这么看——特别是一些已经高度发达的国家的人,对中国即将到来的这美好前景看得更急迫。"奔驰"很想进入中国市场,看准的就是中国人即将鼓起来的钱包。其实,世界上几乎所有的大公司都在动中国市场的这份脑筋。财大才能气粗。我们的钱包在几十年时间里要真的鼓起来,第一、必须要在一个平平和和的环境里搞建设,国家千万不能乱:第二、每个人都不能偷懒,也不能小富即安、有钱就享受,而必须一心一意地干活、再干活。象德国这样已经发达起来的国家,要想保持自己的富裕水平,也得整天不停歇地琢磨开拓新的市场、新的赚钱机会。人家尚且如此,我们当然要更迫切一些。     

让创新变成一场真正的全民运动

五年来,网络游戏在中国事实上已经成为了一个真正的全民运动和第二代游戏人的成功相比,盛大等大公司去年表现不尽如人意,我觉得一个重要的原因,是因为我们抛弃了游戏的全民化基础,抛弃了游戏创意产业的特性,用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧盛大正在把自己全方位地融入游戏的全民化浪潮,为此推出了三个计划:鼓励内部创业的“20％计划”、吸引精品项目的“风云计划”以及每个月18日听员工讲创意的“18计划”如果钱不够,盛大会去路演,会去圈钱,这是我们的事情。而你的惟一任务,就是专心去创新,去创造,让创新变成一个名副其实的全民运动,让盛大成为这个全民运动的引擎     

有“预谋”地推进网络经营

关于2000年的打算，我们准备以北京这个市场模式作为起点，向全国发展。第一批我们圈定了20个城市。2000年我们制定的方案是实际上也是未来三年的方案，我们希望拥有一条主干网，能够把这20个城市连接起来，形成一个相对独立的网络，据我们推测，这20个城市几乎覆盖了中国整个网络市场的80％，如果我们在各城市都能够争得三分之一的市场份额，那是相当可观的，当然这是就个人接人业务而言的。我最近看到一个最大胆的预测，那就是到2001年底的时候，中国互联网络人口可以增长到6000万，而3000万来自计算机终端，另外的3000万来自无线接收终端…     

尊严的代价

成功的企业家有多种类型,但有一点是共同的:他们都能够从心里真正欣赏自己的下属我的一个MBA学生,在北大光华毕业后,从政府机关辞职自己创业去了。2年后,请我吃饭,问我:“我的公司不大,只有10个人,可这10个人里总是新招的人多。我不知道为什么老员工总也留不住?我不是贪心的老板,我们员工收入在当地是比较高的;管理也相当民主,所有规章制度都由员工参与制     

声音

＂从中国来说,如果整体上贸易不平衡,会给我们宏观经济调控带来极大的压力,我这里也坦率地说,比较多的外汇储备已经是我们很大的负担,因为它要变成本国的基础货币,会影响通货膨胀。＂——这是李克强总理在肯尼亚与肯尼亚总统共同会见记者时所说的话。他表示,贸易投资合作是中肯关系发展的重要方面。目前双方贸易确实存在不平衡,中方不仅不追求这种不平衡,而且将努力采取措施予以改善。不平衡的贸易难以持续发展,而且中国整体贸易不平衡也会给自身宏观调控带来极大压力。李克强还表示,中方会努力消除双方贸易不平衡状况,并且指出国内庞大的外汇储备实际上是国家的沉重负担。     

把底座建好

我希望联想控股能够在2014—2016年之间在A股上市。上市以后,还要保证公司每年有一个双位数的利润增长2003年,联想控股确定了企业的愿景:以产业报国为已任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。这也是我的梦想。我认为,只要中国的大环境继续往好了走,经济方面产生的波动对我们的影响将不会很大,因为我们的总体布局对经济上的一些问题是有所考虑的。我们需要考虑这么几个问题:     

中国古典文化与现代企业管理(七) 浙商如何做大

中国商业文化的"第一推动"在哪里?一直以来,每当我们谈到目前存在的种种"怪现状"时,都会在一个直观的逻辑前获得认同:中国企业会随着生产力水平的发展,自然过渡到制度化与职业化的建立。所以,我们一直有一种天真的安慰:只要大家的物质水平提高了,自然精神文明就迎刃而解,西方不也有过"羊吃人"的阶段吗?这种似是而非的逻辑其实掩盖了一个基本的事实:中国古代商业也有过极度繁荣,从《清明上河图》中我们能够感受到当时的景象,但为什么当时中国繁荣的物质文明没有自然地过渡到"工业革命",反而让后来居上的西方列强横行世界?这就是著名的史学难题:"中国资本主义的萌芽为什么始终长不大"?当然,我们并不想在这里去解这一千古难题,我们只是在讨论浙商的时候又看到了这一难题的现代版:为什么在同样的经济环境与机会前,已经先行一步的浙商反而会节制,不像广东、山东或者其他省份的企业那样在大红大紫的行业(比如保健品、房地产、金融,甚至烟酒、VCD)大起大落?这里我们看不到什么生产力水平的差别问题,有的只是不同的企业家群对"赚钱"的不同选择。当浙商选择"千辛万苦、千山万里、千难万险"去赚钱的时候,就有了温州对小产业的精心经营,也就有了鲁冠球对万向节、宗庆后对水的执著。在这里,除了企业家脑子中的理念之外,你找不到其他的解释。同样的道理,我们也不可能指望浙商能够通过制造优势的发挥,去解决如何凝聚人心去构造超大型组织的问题。由此,你马上就理解了冯仑在"生人文化"和"熟人文化"前的苦恼是社会性的,这种社会性表明中国企业在向未来发展的时候,真正的挑战并不是业务层面,而是人性层面。以中国人的聪明,技术与资源都难不倒赚钱的步伐,但用什么来凝聚聪明的中国人去形成"IBM、沃尔玛那样近千亿美元的超大型组织",我觉得并不是单纯的业务能够解决的。所以,就纯经济意义上的组织成长逻辑来说,我很怀疑目前相当一批富豪是不是也就一两个亿的水平?可偏偏他们还在大张旗鼓地扩张!接下来如果有更多的富豪垮台,我们是不是应当习以为常?可问题是我们没兴趣尽看这些闹剧,我们想知道的是,中国如何才能摆脱"生人文化或熟人文化",建立起有牢固基础的超大型企业?什么才是中国企业走向制度化、职业化的第一推动?你选择了什么,你就是什么,这是浙江商人到目前为止给我的最大启示。     

树立以人为本的发展观

不能离开发展来讲增长,我们应建立一个以人为本的发展观,突然发现一眼油井,一个金矿ＧＤＰ就上去了,但这并不等于发展,我认为的发展的本质是我们中国人的生活质量和素质的提高。离开教育去谈发展去谈增长,有可能这个增长是无效的增长。我要讲的是要树立以人为本的发展观,要正确处理好发展与增长的关系。这几年我经常听到的是“速度就等于增长,增长就等于发展”,那么到底什么是发展,我们中国人应建立一个什么样的发展观,应该有自己的思维方式和符合自己国情的逻辑。现在世界上美国的经济学理论占主导地位,一会“通胀”、“通缩”、“流动性陷…     

“声望是你所拥有的全部财富”——专访拜耳大中华区企业公关传媒总经理华威廉先生

《中国新时代》:我们知道药品是一个比较敏感的话题,如果市场上出现不利于拜耳的负面消息,你们将如何去应对呢?华威廉:解决,决不回避!我们会找出事实背后的缘由。我们需要得知事实的真相,然后去避免在其他方面出现这样类似的问题。把问题隐藏起来,是非常有害的一件事情,因为你将会失去别人的信任,所以要去创建这种信任,使问题公开化并去解决它。《中国新时代》:在拜耳中国工作了20年,你比较喜欢拜耳公司哪些方面?华威廉:在这里工作和生活这么多年,我了解BAYER的风格,他们不空谈,只是做事。我们的理念是:不一定什么事情都要听你的,我们帮你…     

挺直的腰杆

这是一个初冬的周末,我们开着车要去鲁西南的乡村旅行。到了济南西南郊外的党家庄,我看到路旁有一个背着行李的中年男子在向一辆拉货的长途车招手,长途车没有停。这里是一座监狱,我猜测这一定是一个刑满释放要回家去的人。我的车上只有我和儿子,正好顺路,     

《中国企业家》网站评论精选

先对自己负责，再追求梦想 人总是要先自己成功，具备实力了，才有能力有资格去帮助别人，做些慈善事业去证明自己存在的意义。这是我看到这篇文章之后想到的。这也就使我想起了我自己的梦想——大学毕业后去支教。或许我的火候还不到时候，我首先需要的恐怕是在毕业之后接受社会的考验，在社会中磨砺自己的能力，充盈自己的人生，才能带给那些希望看到山那边精彩世界的孩子们一些有用的东西，现在这样贫乏的生命尚且不能够真正的对自己负责。     

洪教授健康真言(三)——坚持文明健康的生活方式

这里要谈到一个很重要的东西，就是观念问题。同志们观念必须转变。我们要充分认识到现在这么多的各种各样的病，归根到底就是生活方式不文明造成的，如果我们坚持文明健康的生活方式，就可以不得病。一共就四句话十六个字：合理膳食，适量运动，戒烟限酒，心理平衡。这四句话十六个字，能使高血压减少55%，脑卒中、冠心病减少75%，糖尿病减少50%，肿瘤减少1/3，平均寿命延长10年以上，而且不花什么钱，因此健康方式很简单，效果非常大。为什么观念要转变呢？我1981年去美国，1983年专搞预防医学研究，导师是非常有名的斯丹姆教授，世界权威…     

传统企业盛与衰的启示

主持人:均瑶集团经历20多年的发展,目前以航空运输、营销服务为主营业务,并涉及置业和投资等领域,名列中国民营企业百强.在各个经营领域中,均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务,并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店.均瑶集团的发展无疑是成功的,请问王董事长,您怎么看待企业的成功,您认为成功最重要的核心因素是什么? 王均豪:谈到企业的成功,中国有句老话"失败是成功之母",我们可以从失败中总结出更深刻的道理,但是有时候成功也是能够学到很多东西的,所以说成功与失败我们应该辩证地去看.我感觉传统企业要保持可持续的发展,就要永远保持创新,这是一个核心.