企业要善于"止步"

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不再在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包.金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误.金蝶从1 999年开始从财务软件公司向管理软件商转型,徐少春在三年的调整中一直强调,金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力,还要有咨询能力.基于这些,也提出了很多口号,如"全面向行业进军"等.但徐少春现在不得不承认,金蝶在前三年的转型过程当中犯了一系列错误,其中最大的错误就是想通吃行业.而实践证明:一个公司的资源不可能做到面面俱到.从去年开始,徐少春在金蝶内部谋划战略转型,并咨询了麦肯锡、翰威特等咨询公司和专家的意见.金蝶在总结三年来的发展战略时,发现方向有误,能及时止步并加以纠正,这是很有现实意义的.     

"一碗面"成功的诀窍

台商顶新公司生产的"康师傅"方便面在大陆问世不久就受到广大消费者的青睐,畅销大江南北、长城内外的产品,为什么在众多的方便面产品中"康师傅"能一枝独秀呢?这是因为顶新公司在营销中确有独到之处:     

Apotex和它的"怪胎"主人

伯纳德·沙曼和他的Apoteex制药公司是商业社会里的一个"怪胎".这里的"怪胎"一词可能过于含混直至引起误解(源自于加德纳的一本著作),大致指的是依靠一些非正常的方式向主流制药企业发起挑战的个体,这些个体采纳的方式看起来匪夷所思,却往往同某种社会规则和人文思潮不经意吻合,虽然有钻空子的嫌疑但却并非不负责任(不付成本、不受到惩罚),但总的来说,他们的商业行为并不理直气壮."怪胎"们究竟做了什么呢?     

"零差错"的秘密武器

说起进出口货物报关,厦门灿坤公司管理部课长肖毅勇颇有成就感.灿坤公司去年的报关单退单率基本上控制在0.1%.而与此相关的,该公司的货物通关速度大幅提升,尤其是出口货物,从产品出厂到办完所有通关手续并装船在1天之内完成.灿坤公司何以将报关差错减至最低,甚至逼近于"零差错"呢?     

再探"强生门"迷雾

去年的3.15由于"强生门"事件的发生而让人印象格外深刻,但是这一事件开始声势浩大,后来却不了了之.今年"3.15"消费者权益日到来之际,笔者想带领读者就去年这一事件再做细细的回味、总结与反思.     

从"白丢了生意"说起

从去年12月开始,美国中国商会、美国太平洋开发集团每月组团前往我国采购,预计年采购额将达到4亿美元.但是,近三次的采购情况并不理想.比如去年底的一次,美国大型采购团携4000万美元订单,来华采购各类消费性库存商品和正规轻工类产品,而最后结果却出人意料,美国采购团空手而归,中国厂商白丢了生意.为什么采购会出现这样一个令双方都深感遗憾的结果呢?一个重要的原因就是中国厂商不习惯电子交易,大多数企业电子商务化程度偏低.     

企业掌舵人"十诫"

去年美国有257家上市公司宣布破产或申请破产保护,涉及资产2580亿美元,打破历史纪录.很多家喻户晓的大公司,如生产一次成像相机的宝丽莱、凯-玛特连锁店、安然公司、安达信会计行、WorldCom电信公司或是已经申请破产,或正在生死线上挣扎.这些企业的领导人大多怨天尤人,把失败归咎于经济不景、股市下跌、汇市波动、特大天灾等难以控制的原因.<财富>经过仔细研究后,得出的结论则是大部分大企业失败的原因只有一个,这就是管理失误.     

"芭比"妈妈露丝·汉德勒

自从40年前问世以来,一个名叫"芭比"的塑料娃娃就成了女孩们以及大众的偶像,尽管解剖学已经证明:"芭比"的身材标准在现实中是不可能达到的,但是,人们对"芭比"的热爱却始终不渝,而"芭比"娃娃的发明者露丝·汉德勒也走过了传奇的一生.     

"鲶鱼效应"等三种用人之道

日本公司的用人之道,近年来成为各国企业家竞相研究的课题,现撷取三例。 一、“鲶鱼效应”的神秘作用 三泽之家公司用人有一招。该公司经过长期考察,发现许多企业基本上由三种人组成:一是不可缺少的干才,约占两成;二是以公司为家辛勤工作的人才,约占六成;三是终日东游西逛,拖企业     

NC制药“互联网+大健康”平台初步研究

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,品牌增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。NC制药公司自成立以来,凭借"全面健康"理念打造了一个全国知名的药企品牌。顺应市场需求,抓住互联网商机,打造"互联网+大健康"的产品平台,推出"互联网+大健康"产品,成为NC制药公司重要发展机遇。为此,就NC制药公司依托品牌打造"互联网+大健康"产品平台,实现两者良性互动进行了初步研究。     

维生素市场硝烟散尽后 河山待重整

1997年6月,江苏靖江江山制药有限公司,这个以维生素 C 为拳头产品,年产量达6000吨的公司停产 Vc。而在此之前的两年里,江西赣江制药厂、宁波制药厂、佳木斯化学制药厂、西南制药二厂等厂家纷纷停止生产维生素 C。与此同时,世界最大维生素企业——罗氏(ROCHE)公司与上海市制药厂合资成立的罗氏泰山维生素有限公司正式投产运营,这家公司是中国目前最大的以生产维生素预混料为主的公司。这看起来似乎是相矛盾的行为,人们不禁要同:中国的维生素市场怎么了中国的维生素工业在近十几年里得到飞速发展,目前,中国维生素的产量已成为世界第三。"八五"     

维生素市场硝烟散尽后 河山待重整

1997年6月,江苏靖江江山制药有限公司,这个以维生素 C 为拳头产品,年产量达6000吨的公司停产 Vc。而在此之前的两年里,江西赣江制药厂、宁波制药厂、佳木斯化学制药厂、西南制药二厂等厂家纷纷停止生产维生素 C。与此同时,世界最大维生素企业——罗氏(ROCHE)公司与上海市制药厂合资成立的罗氏泰山维生素有限公司正式投产运营,这家公司是中国目前最大的以生产维生素预混料为主的公司。这看起来似乎是相矛盾的行为,人们不禁要同:中国的维生素市场怎么了中国的维生素工业在近十几年里得到飞速发展,目前,中国维生素的产量已成为世界第三。"八五"     

华药思变

“去年我们全体员工上下齐心干了一年，产量上来了，但利润却下降更多，感觉有点像叶圣陶笔下的《多收了三五斗》。”华北制药股份公司一位高层有点无奈地说。     

"土八路"给"正规军"带来什么?

业内人都非常清楚的一个事实是:今天,真正的私企大户都远远地避开国家每年公布的私企百强"大排队"。现在列位全球500强的国外公司来华投资时,最发怵的是那些号称"敌后武工队"的私企超级大户。一个令国企惊叹的现象是,一批私企每年要花数十万元的费用专门来研究国内国际经济政策,像北京博瑞棋公司这样的私企潜艇在这方面的投入竟超过百万元。当然,它们每年由此得到回报会是百万元、千万元甚至上亿元。其实,我们的国有企业在习惯性地藐视私企"土八路"作风的同时,已深深地感到在新的市场风     

从"中国制造"到"中国品牌"

日前,有报道称,全球最大的零售商沃尔玛的一个著名冰箱品牌MAGICHEF,中文称为"神奇的厨师"的产品实际上是是由中国广东科龙电器公司设计并生产的.但最终在产品上出现的仅仅是一个宽泛的"MADE IN CHINA"(中国制造)的标识,而不是国内驰名的科龙电器商标.科龙是我国著名企业,科龙集团拥有着包括科龙、容声、华宝和三洋在内的多个品牌.一个国内如此有影响力、如此成功的企业却依然要为国外知名品牌作贴牌生产,以小突击大,我们不得不为中国企业的现状和发展前景忧虑.     

整合商务的法宝--"企业雷达"是企业规划未来业务、寻找解决问题的有效工具

"企业雷达"是为规划和决策企业未来而设计的系统.过去行之有效的企业战略或解决方案,如今已不能确保公司在将来取得成功.企业家绝不可以"与时俱进",而必须超越现行的商业标准,向更高的领域迈进.     

中国并购指数

并购事件TOP5(2003年6月15日--2003年7月15日) 1.东盛集团并购潜江制药2003年6月19日,东盛集团、西安风华医科以6.44元/股的价格"接管"潜江制药原三股东持有的所有国有法人股3691.20万股.东盛集团收购潜江制药2150万股,占其股份的29%,交易金额为1.3亿元人民币.     

2008德勤中国高科技高成长50强出炉

近日,2008年德勤中国高科技高成长50强评选结果公布,该排名根据候选企业过去三年的平均收入增长率,为领先的科技、传媒及电信行业公司排列名次。50家入选公司录得的三年平均收入增长为1877%,而位居前5位的公司在过去三年更获得11988%的平均收入增长率,较去年的9668%大幅上升。     

一件难以忘却的"小事"--厦门华和有限公司张贻山总经理给海关总署的一封信

我怀着十分激动的心情向您们报告发生在海关系统的一件并非小事的"小事".去年8月1 8日1 6时20分,北仑口岸报关行突然通知我公司原定第二天装船的货物中有5份出口许可证在海关计算机系统中查不到数据而无法报关.我公司立即与发证机关紧急联系,回复说已分别在8月1日和1 5日按程序发给总署信息中心.     

国家经贸委"中小企业管理制度"培训班剪影

去年十月,我有幸参加了国家经贸委在无锡举办的"中小企业管理制度"培训班.培训由邱明正先生主讲.邱先生是台湾明道企业管理顾问股份有限公司董事长、联合国开发计划署中小企业改革国际专家、美国夏威夷美中经贸促进会共同会长、中国统一建设促进会活动委员会主任委员.早年毕业于台湾大学商学系,获美国奥克拉荷马市大学企管硕士.曾任美国商线艺电子公司总经理、美国商奎茂公司总经理、标准塑料公司总经理.