路易·威登：“随变”的经营哲学

已经154岁的路易·威登公司有如此超人的魅力，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。“随变”的是，路易·威登对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段。不“僵化”的是，它卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的衍生业务。     

路易·威登:上流社会的标志

在世界箱包精品中,路易·威登(LUISVUITTON)是独领风骚的牌子,在巴黎精品林立的世界里,也是一朵永开不败的鲜花。     

刘备的“经营”哲学

企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分     

路易·威登定制旅行箱距离我们“一步之遥”

姜文导演的贺岁大片《一步之遥》2014年末在全国各大院线重磅上映,这部风格奇谲瑰丽的电影,故事背景设在了1920年代充满冒险传奇与国际时尚的上海滩.为了更好营造时代氛围,十五只路易·威登最经典知名的百年古董旅行箱由巴黎路易·威登博物馆空运来华,跨越时空,现身“北洋时期的东方魔都”,加入了这一场视觉饕餮的拍摄.这也让我们得以重新认识了这个赫赫有名的品牌,作为在全欧洲以致全球范围富有盛名的时尚帝国,路易·威登最早正是以旅行箱制作起家的,而且,陪伴旅人探究旅途的意义,一直都是这个法国顶级奢侈品牌最看重的价值精髓.     

“八”与“二”的经营哲学

19世纪末20世纪初,意大利经济兼社会学家维烈度·帕瑞图提示了一个“八二”原理,即在任何特定的群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数。因此只要控制具有重要性的因子,就能控制全局。也就是现在已演化为管理学界熟知的“八二”原理,即80％的价值是来自20％的因子,其余20％的价值则来自80％的因子。     

路易·威登:从过去到永远

与宫廷的千丝万缕 与宫廷相联系,为皇家所信赖,似乎是所有高档品牌起源的依赖,路易·威登,也不例外。 1852年,拿破伦二世登基。法国版图的扩大,令人欣喜。兴趣广泛的乌婕妮皇后,热衷于在欧洲游历,但是,旅行的乐趣却因为旅行中一些小问题而大大降低。她华美的衣服总是不能妥帖地呆在行李箱中,这点,使热爱旅游同时苛刻于生活每一个细节的乌婕妮皇后烦恼不已。 好在,一个年轻的捆王恰到好处地出现。他的任务就是把皇后精美的服装妥帖地捆绑在旅行箱中。他的工作看起来不算起     

变经营为“精营”

买方市场条件下,最重要的不在于一般地经营什么,而是如何“精营”,如何最大程度地精致地为人们提供方便、标准化却不单一化的服务,实现企业效益最大化。北京华都肉鸡联营公司在“精营”上作文章,他们一改过去整鸡整卖的传统营销方法,将北京的名牌肉鸡     

路易·威登的魅力传奇

路易·威登LouisVuitton是法国历史上杰出的皮件设计大师之一。于1854年在巴黎开了以自己名字命名的第一间皮箱店。路易·威登品牌一百五十年来一直崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”,现在。路易·威登已经成为旅行用品最精致的象征。     

路易·威登的前世今生

女人部想拥有一件路易·威登的产品,这是时尚象征,代表时尚潮流。百年品牌路易·威登的产品包括手提包、旅行用品、小型皮具、配饰、鞋履、成衣、腕表、高级珠宝及个性化定制服务等。     

随市场而变

<正> 目前,全球有19个国家的26个运营商和西门子签署了30个商业合同。值得骄傲的是,最近六个月我们连续拿到六个大的新的3G 订单,其中有三个订单都是第一次从运营商手中拿到,这更加证明了我们技术的领先性和产品的稳定性。到目前为止,全球已经铺了3万多个 WCDMA的基站,现在在全球35个商业运营网中     

E-Learning:随需而变的求真之道

两大实施动因微软公司的人力资源观是三个字母A,D,K:A(attract),表示吸引最好的人;D(development)意指发展最好的人;K(keep)表示保留最好的人。A,D,K实际上就是我们常说的选人、育人、留人。企业在吸引、稳定、激励员工的同时,更应从战略高度来思考人才的培养、知识的积累与企业文化的传承。服务于企业培训的E-Learning(在线学习),作     

“宝磷”:生产经营有道

近十年来,宝鸡磷肥厂迎着动荡的市场大潮的三次冲击,确立了自己的生产经营之道,企业驶入了良性循环的快车线。1994年各项经济指标取得了建厂以来的最好水平,完成产值2700多万元,实现销售收入4150多万元,利润358.13万元。去年三月主导产品——“宝磷牌”过磷酸钙被评为唯一的一个“全国亿万农村消费者信得过产品金奖”;六月被省人大、省政     

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的京都制陶公司创立于1959年,当初只有资本300万日元,职工20多人,从生产电子工业的陶瓷材料———半导体集成电路封装开始,30年后的销售额就达到了两千多亿日元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷,从一般元件发展到生产摄象机、个人电脑,一举跻身于日本高技术大企业之中。原任京陶公司一位高层管理人员把京陶的成功归结为:有了稻盛和夫这么一个稀有的哲学家;公司中形成了一个对这个稀有的哲学家坚信不疑的风气。日本许多著名的企业家也认为,京都制陶的成功,不在于有什么特别的技术,而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。稻…     

远东集团的经营哲学

远东集团是一个创建于1 990年、主要从事电线电缆生产经营的民营股份制企业集团,目前注册资本3亿元、总资产10亿元、员工2100余名,拥有8家核心企业、4家控股公司.     

麦当劳的经营哲学

社会在进步,经济在发展,人们的生活节奏越来越快.人们的消费观念也变得越来越吻合时代的特点,于是快餐业如雨后春笋般地在中国大地上发展起来.时至今日,快餐店铺比比皆是:麦当劳、比萨饼、肯德基、荣华鸡……在激烈的竞争面前,每一个快餐企业都力图不断地争取、寻找、制造更多的消费者.而消费者也在寻找、辨认着应该属于自己的快餐店.这种相互选择最终聚焦在CI企业形象:能否在消费者内心深处建立良好且深远的CI企业形象,已成为快餐企业能否获得长久发展的重要前提.     

先发制人的经营哲学

入选理由：“先开枪后瞄准”．这是吴向东的战略经营观。