工商银行国际化发展研究

随着经济一体化和金融全球化的不断深入,银行国际化已逐渐成为一种不可逆转的趋势.股改上市后的中国工商银行站在了崭新的历史起点,全面推进国际化经营,构建国际一流现代金融企业将成为未来面临的主要挑战和任务之一.本文在梳理评析银行国际化理论,比较研究花旗、汇丰银行国际化发展战略和成功经验共性因素的基础上,提出工商银行由本土领先银行发展成为国际一流大银行的国际化发展战略的远景目标、中长期目标和中期目标,特别强调要发挥人民币优势,实现品牌境外延伸;创新海外机构网络布局,实现业务转型,铸造核心竞争力等措施.     

我国商业银行战略转型的现状与发展趋势

本文选取商业银行战略转型中最为社会关注的四个热点问题即零售银行、综合经营、国际化经营和引进国际战略投资者,简明扼要地描述其现状和发展趋势,并从商业银行战略转型的整体加以概括。     

工商银行国际化发展研究

随着经济一体化和金融全球化的不断深入,银行国际化已逐渐成为一种不可逆转的趋势.股改上市后的中国工商银行站在了崭新的历史起点,全面推进国际化经营,构建国际一流现代金融企业将成为未来面临的主要挑战和任务之一.本文在梳理评析银行国际化理论,比较研究花旗、汇丰银行国际化发展战略和成功经验共性因素的基础上,提出工商银行由本土领先银行发展成为国际一流大银行的国际化发展战略的远景目标、中长期目标和中期目标,特别强调要发挥人民币优势,实现品牌境外延伸;创新海外机构网络布局,实现业务转型,铸造核心竞争力等措施.     

走适合中资银行特点的国际化之路

中资银行的国际化必须坚持与中国经济全球化进程相匹配,基于自身资源、能力、机遇做清晰的战略思考和选择"走出去"是中国外向型经济深度扩展和银行业转变发展方式的客观需要近年来,受益于稳健经营和改革创新,包括工商银行在内的中资银行不仅在危机中国际排名与竞争力显著提升,同时"危"中觅"机",在国际化发展上取得了明显进步。中资银行国际化发     

新形势下推进我国银行业国际化经营的战略思考

经济金融全球化是当今重要的时代潮流,它深刻地影响着世界经济格局,也对我国经济金融发展产生深远的影响.本文在全面分析我国银行业国际化经营现状的基础上,提出了推进我国银行业国际化经营战略的基本设想:统一规划和构建银行业国际化经营的战略平台;积极建立以大型商业银行为主体的国际化经营机构布局;重点拓展亚洲、欧洲、美国三大金融战略区域;有选择地推进我国银行业对国外银行机构的重组、并购和联合经营;选择成熟的国际金融产品为平台,逐步构建银行业国际化经营的产品序列;以我国跨国公司为载体,加强国际化经营的战略协同;进一步构建与国际银行业接轨的风险控制系统.     

"十四五"时期大型银行线上经营体系研究

"十四五"期间,对商业银行来说,是一个机遇和挑战并存、商业模式重塑的重要时期.大型银行普遍实施数字化转型战略,启动了线上经营探索,然而对如何实施全行一体化的经营转型,打造线上经营闭环尚未破题.本文在深入分析"十四五"时期数字化发展新特点的基础上,结合当前大型银行线上经营存在的问题,从"理顺四大关系、构建双循环架构、落实...     

中资银行国际化:现状与策略选择

"十二五"规划提出,加快实施"走出去"战略,"逐步发展我国大型跨国公司和跨国金融机构,提高国际化经营水平"。作为中国金融业国际化主力军的银行业,虽然近年来取得了长足进展,但与国外先进银行境外资产平均占比50%相比,整体上还处于初级阶段。在外资银行进入中国银行业市场的现实以及中国商业银行跨国发展程度较低的情况下,形成了中国银行业国际化不对称的局面。中国商业银行面临竞争的加剧,有必要开拓国际     

我国股份制商业银行战略转型方向初探

本文从业务增长模式和盈利模式两个方面深入分析了股份制商业银行战略转型的原因,并通过对股份制商业银行与国际先进银行在业务结构、收入结构方面的比较分析,提出股份制商业银行战略转型应朝着保持贷款业务的平稳增长,优化贷款资产结构;提高其他资产的管理和运作能力;加大与证券公司的战略合作,引进专业人才,积极培育投资银行类业务市场;做大做强传统非息业务等方向发展的对策。     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

中资银行业国际化研究

<正>一、背景随着经济全球化发展以及我国经济实力提高,企业境外投资与对外贸易发展迅速,一个国家经济"走出去"及货币的国际化必然伴随着大型银行"走出去"和国际化,从而为国家的国际化战略提供配套的金融服务,满足"走出去"企业的境内外一体化服务需求。近年来,银行业国际化加速的趋势,体现在其中既包括资本层面的频繁对外股权投资、并购、参股浪潮,也体现在经营层面的对外直接投资     

略论我国金融国际化

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,以及我国关贸总协定缔约国地位的恢复,我国的经济将日益走向世界,我国金融业亦必然要由国内走向国际,向着金融国际化方向发展。 一、我国金融国际化的基本内容 1.金融机构国际化。我国的金融业要在海外广泛设置分支机构,形成信息灵敏、规模适当、结构合理的金融网络;同时允许外国银行在我国设置分支机构,从而使我国金融业经营过程在国际范围内实现;进行资源的合理配置,利用生产要素作跨国界的分工,实现我国银行经营战略全球化。     

商业银行效率、综合化经营与差异化战略

本文研究了综合化经营对商业银行效率的影响,通过DEA交叉评价方法得到银行效率、 以HHI指数代表银行经营水平进行实证.2007-2013年,14家上市商业银行的综合化经营水平、效率基本呈同向变动;面板回归显示,提高综合化经营水平有利于提高银行的效率,平稳的宏观经济增长、良好的金融市场发育水平等有利于提高银行效率.交互模型显示,规模越大,混业经营对银行效率的提升更明显;分类回归显示,综合化经营对大型国有商业银行效率的提升更明显,这是由于大型国有银行更容易产生范围经济与规模经济效应,同时综合化经营能够优化其业务结构.因此,不同规模的银行应采取差异化的经营战略,大型银行应推进综合化经营;中型银行在风险管理能力提升的前提下,可适度开展综合化经营;区域型银行应坚持专业化经营,审慎推进综合化经营.     

深化经营转型 关注内涵发展

面对当前流动性管理总体偏紧和国内经济增速放缓的复杂局面,危中寻机,持续提高市场竞争力仍将是商业银行最重要的发展战略之一。银行应牢牢把握"稳中求进"的工作主基调,在深化经营转型中着力加强管理层领导能力建设、组织推动力建设和机构执行力建设,提高发展水平。1.做大存款规模,做强存款实力。要同系统内先进行去比照,查找发现工作差距和规模差距,汲取适合自身的经验和做法;要与区域内的同业去比较,发现后进区域和增量差距,集思     

后危机时期全球大型银行资本管理的经验及启示

资本金是商业银行经营发展的基石,制定和实施稳健、灵活的资本管理策略,对银行的长远发展至关重要。2011年以来,巴塞尔资本协议Ⅲ陆续在主要经济体实施,全球范围内资本要求的趋严已成为国际银行业发展的大趋势。在国内经济呈现"三期叠加"的背景下,中资银行的资本补充压力将进一步凸显。中资银行应充分借鉴国际经验,逐渐形成"分子为主、分子分母相结合"的资本管理策略;尽早布局各种资本创新工具,降低资本补充成本;同时,逐渐实现业务转型,厘清"必须做"、"可做"和"不可做"的业务边界;稳步推进高级法的实施:拓展风险资产的腾挪空间。     

五大发展理念与商业银行转型发展路径研究

党的十八届五中全会强调,必须要牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,为实现"十三五"的发展目标,破解发展难题,厚植发展优势。本文认为,五大发展理念高度概括了商业银行的转型方向,是商业银行必须一以贯之的战略引领,也是提升银行业自身发展质量和效益的实践依据。创新发展作为第一生产力,是银行转型最重要的动力源;协调发展可通过统筹经营能力,有效增强银行转型的持续性;绿色发展可通过提高经营质量和效益,持续提升银行转型价值;开放发展可通过拓展发展空间,有效扩大银行转型广度;共享发展可通过扩宽金融服务覆盖面,持续增强银行转型深度。商业银行应全面践行五大发展理念,在转型发展中持续提高服务实体经济的能力。     

利率市场化下中小城市商业银行发展策略探析——以A银行为例

利率市场化是一国经济发展的必经阶段。从国际经验看,利率市场化将加剧银行业的竞争,适者生存,劣者淘汰,商业银行必须在利率市场化背景下转变经营理念和经营模式,才能在激烈的市场竞争中为自己找到一席之地。随着我国利率市场化的持续推进,大型商业银行纷纷在"存、贷"两方面进行了改革和创新,中间业务发展迅速;地方性中小城市商业银行与大型银行相比规模小、业务发展滞后、抗风险能力弱,更应积极转变发展战略、调整经营思路、拓宽经营范围、增强盈利渠道和能力。本文以中小城市商业银行A银行为例,分析中小城市商业银行当前经营模式应对利率市场化方面的优劣势,进而探讨中小城市商业银行在利率市场化改革背景中的发展路径。     

新形势下推进我国银行业国际化经营的战略思考

经济金融全球化是当今重要的时代潮流，它深刻地影响着世界经济格局，也对我国经济金融发展产生深远的影响。本文在全面分析我国银行业国际化经营现状的基础上，提出了推进我国银行业国际化经营战略的基本设想：统一规划和构建银行业国际化经营的战略平台；积极建立以大型商业银行为主体的国际化经营机构布局；重点拓展亚洲、欧洲、美国三大金融战略区域；有选择地推进我国银行业对国外银行机构的重组、并购和联合经营；选择成熟的国际金融产品为平台，逐步构建银行业国际化经营的产品序列；以我国跨国公司为载体，加强国际化经营的战略协同；进一步构建与国际银行业接轨的风险控制系统。     

关于我国“一带一路”战略中银行业转型发展的思考

作为统筹国际、国内两个大局的重大决策战略,"一带一路"政策的实施,为我国优势产能与资本的输出、贸易的便利化以及人民币的国际化都打开了一个崭新的发展窗口。面对一系列发展新机遇,我国银行业也应立足其行业性质与特点,通过前瞻性的战略规划、机制对接和风险管控,借政策东风助力自身行业优化转型,同时推动长期战略,提升经营业绩。     

商业银行战略转型的路径选择

新形势下我国商业银行面临的内外部经营环境和客户需求均发生了深刻变化,迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,实行战略转型。商业银行应立足国内外经济金融形势,结合自身发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重建组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

危机以来欧洲银行业的经营转型

自2007年开始,欧洲银行业在全球银行业的地位迅速下滑。为应对客观环境变化和自身危机的挑战,欧洲银行业启动了新一轮的经营发展转型;去杠杆化、去国际化和回归传统或核心业务。欧洲银行业经营转型的内因是危机前自我循环、过度扩张的发展模式不再具有可持续性;外因是宏观经济与金融监管环境发生了深刻转变,以及市场竞争格局的根本性转变。中国银行业应客观认识欧洲银行业回归本土的本质,抓住有利的市场环境,推进国际化进程;注重平衡扩张与收缩、专业化与综合化、杠杆化与去杠杆化的发展战略;适应客户需求与信息技术的变化,围绕服务实体经济进行金融创新。