浅析企业内部实现高效管理的必要性

企业要想实现高速增长和健康发展,除了良好的资本运营之外,还要在内部管理上下功夫。目前加强企业内部管理已经成为了企业管理者的共识,绝大多数企业都采取了多种措施,切实加强企业内部管理。从实用角度而言,企业内部实现高效管理不但促进了企业的健康有序发展,同时也保证了企业内部管理体系得到优化。因此,企业内部实现高效管理是极其必要的。     

加强经济合同管理有效保障企业利益

经济合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式。随着企业经营范围的扩展,经济合同种类和数量不断增加。搞好经济合同管理,是维护企业合法权益的最基本的要求。     

基于企业利益相关者理论的企业社会责任浅析

近年来,企业社会责任问题一直是理论界和实践界广泛争论的热点问题之一。随着经济全球化与企业管理国际化的不断发展,企业履行社会责任已不再是企业的被动责任,而更多是企业寻求长期可持续发展的主观意愿,更是社会对企业的期望。对于企业是否应当承担社会责任,似乎已不存在太多争论。但是,对于如何管理社会责任,则是摆在众多企业面前的一道课题。本论文从利益相关者理论出发,认为企业的社会责任就是处理好与各利益相关者的关系,满足他们的需求和期望,以获得他们的满意、信任和忠诚。从这个层面说,本论文认为,企业社会责任管理的核心就是利益相关者管理。     

基于利益相关者的企业战略管理框架

本文以利益相关者满意和利益相关者对企业的贡献为依据,构建了基于利益相关者满意和贡献的战略管理框架。该框架的主要特点在于:将利益相关者满意和利益相关者贡献运用于战略制定阶段;通过战略图、平衡计分卡和预算规划公司的战略;通过流程的优化和组织能力的提高保证战略的有效执行。     

基于利益相关者理论的零售企业会员卡管理

随着零售市场竞争的加剧,我国零售企业纷纷推出了一系列会员卡,但收效甚微。本文基于实地调查,通过分析零售企业会员卡管理失败的原因,提出了完善我国零售企业会员卡管理的几点建议。     

企业声誉管理的利益相关者模式

企业通过准确决策、声誉投资和信息交往等活动,将企业声誉的三个维度分别有效传达给不同类型的利益相关者,形成企业声誉管理的利益相关者模式。     

如何平衡企业预算管理中各方利益关系

在预算管理过程中,企业委托人和代理人都是以经济人假设为前提,都会从自身的利益和角度出发,根据对方的行动决策来进行最有利于自己的行动选择.在预算的管理过程中,委托人和代理人各自决策的选择都受到另一方决策选择的影响,同时反过来,其各自的决策也相应影响到另一方的决策.一般情况下,委托人通常是诉诸手中掌握的权力对预算决策的全过程进行管理,代理人则依靠他们的信息优势来影响预算决策.利益双方既相互竞争也相互合作,并且在客观上形成某种协调或制衡机制.     

战略导向下的企业预算管理分析

文章通过对传统战略管理体系的分析而指出明确建立战略导向下的企业全面预算管理的优势,通过目前战略管理体系的劣势而提出一系列针对战略导向下的企业预算管理的改革,以弥补目前的不足,而后提出一系列战略导向下的企业规划改革等,以使企业更平稳地发展。     

用利益和利剑管企业

像我们这样巨大的销售网络，有这么多人在外面跑销售，靠一个老总或者几个人来管理是很难的。怎么办呢?     

浅析利益相关者理论下的企业内部控制体系

从利益相关者的角度,企业内部控制在强调内部利益相关者与外部利益相关者同等重要的基础上,以达到全体利益相关者满意为导向,以协调各利益相关者的利益为核心,以实现企业内部控制有效性为最终目标,明确各利益相关者应当充当的角色、承担的责任与义务。针对目前内外部利益相关者在内部控制过程存在的问题,应重视企业内部利益相关者的主导作用和外部利益相关者的辅助作用,内控环境与外部控制环境建设并重,以完善企业内部控制体系。     

浅析员工关系管理对企业的重要性

中国经济的增长一方面带动了各个行业的多样化发展,另一方面又促进了工作细分下企业员工关系的复杂性变化。受到市场竞争压力的影响,当前企业已经无法为员工提供一个稳定的、永久性的生存环境。随着安全感的消失和个人利益的日益凸显,企业与员工之间的关系的矛盾性也浮出水面,员工关系管理对企业的长远稳定发展有着不可替代的作用。     

企业文化导向下的人力资源管理

人力资源是现代企业的第一资源,在企业发展中的战略性作用日益显现,企业文化在人力资源管理方面发挥的作用越来越重要。从人力资源管理与企业文化建设的一致性入手,探讨企业以文化为导向加强人力资源管理的必要性,并提出企业文化导向下加强人力资源管理的策略:因人制宜,发挥企业文化导向作用;立足实际,改革人力资源管理模式;注重和谐,帮助员工树立正确的价值观;员工培训与其职业生涯规划结合。     

企业员工绩效管理研究浅析

国企是国家收入的重要来源,是国家经济稳定的重要因素,所以国企企业员工绩效管理涉及到国家经济的稳定以及直接影响到国家的收入.笔者写这篇文章主要是从国企当前现状出发,结合实际先是对当前国企企业员工绩效管理做一简单描述,然后我们是结合实际简单的对当前员工绩效管理存在的弊端做了详细的介绍.最后我们提出了国企企业员工绩效管理的新思路.     

战略导向下的企业预算管理研究

在企业发展进程中,战略导向是至关重要的指导方针,是一种可以提供发展目标、行为指导的重要机制。在企业的全面预算管理建设进程中,接受战略导向指引,能够保证企业的各项工作都可以获得优良的预算效果,提高企业预算管理的规范性。在战略导向下进行企业全面预算管理,可以为企业获得显著的管理优势。因此,企业在开展预算管理工作期间,务必要将战略导向作为主要目标,逐渐处理预算管理中存在的问题,将全面预算管理的作用完全发挥出来。在开展相关工作期间,企业也需要完善内部管理,增强全面预算管理与企业内部管理之间的协调性,提高企业预算管理策略的科学性。文章主要基于战略导向理念,探究了如何在企业内高效进行预算管理,以供参考。     

企业成长视角的利益相关者利益要求差异研究

企业与利益相关者之间所缔结的综合性社会契约是利益相关者利益要求的根源,综合性社会契约的复杂性造成企业对利益相关者利益要求认知的差异。文章通过实证研究,从企业成长的视角,对不同规模与不同生命周期的企业对利益相关者利益要求的认知差异进行识别与分析。根据研究结果,文章建议社会各方应给予中小型企业与衰退期企业更多关心与关注,以促使其更好地回应利益相关者利益要求,强化其社会责任意识。     

如何管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年员工的代沟大 ;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力 ;天真烂漫和不切实际的期望等。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力作用 ,应如何管理好他们呢 ?了解年轻员工。年轻员工正式参加工作后 ,大致有四个特征 :1.他们的待遇较少 ,较不受家庭因素的影响 ,较不受年资员工福利的限制 ,因而流动性较高 ,使他们成为潜在的流动人选。 2 .态度和价值观易变 ,对组织的期望多 ,对他们认为较差的管理状况比较难以…     

浅析现代企业知识型员工工作满意度的管理

随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业的核心资源,而提高他们的工作满意度,也成为现代企业管理的重要问题。本文列举了影响现代企业员工工作满意度的因素:人际关系、工作本身、工作环境,分析这些因素的成因,在此基础上提出了几点关于提高企业员工工作满意度的措施,以期对企业的发展提供积极的作用。     

现代化企业管理下如何提稿员工的积极性

管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的.这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候,员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安.作为管理企业来说,目前正面临着这样或那样的严峻挑战,既然员工的工作积极性对企业来说如此重要,那么我们应该如何-提升工作积极性呢?接下来,我们将探讨影响员工工作积极性的各种因素,从领导者气质、工作氛围、员工的自我激励等方面进行阐述.     

企业职业生涯管理中利益均衡点的确认

职业生涯管理理念引入中国后,由于企业职业生涯管理中各方利益相关者的利益出发点不同,其冲突对企业进行员工职业生涯管理产生着一定的阻力,阻碍着职业生涯管理的发展。本文采用相关利益者分析方法,在投资方、管理层和员工三个关键利益者中找到确定利益均衡点的策略。