成功者的“目标管理”

<正> 1.对“管理”的认识 管理不仅是一门科学,也是一种艺术。一个企业的成功与否,管理是否得当起相当关键的作用。如果我们说二十世纪是管理的年代并不为过。政府需要管理,工商企业更需要重视管理,就连家庭个人也需要管理。     

生态人假设与企业生态文化管理

管理学的发展过程是人们不断认识自身的过程.这个过程从最初认为人是“经济人”的科学管理,发展到如今认为人是“文化人”的企业文化管理.人与自然和谐发展的需求,使得我们对自身的认识发展为“生态人”.管理学也进入新的阶段——企业生态文化管理.文章从企业生态文化地位出发,提出了其建立方法和需要遵循的基本原则.     

我国企业成本管理的弊端及成因

一、现阶段成本管理模式的弊端 (一)企业成本管理侧重于宏观需要.成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点.     

三改一加强:搞好国有企业的现实选择

一、实施“三改一加强”是促使企业适应国际国内形势发展变化的需要深化国有企业改革,搞好国有大中型企业,很重要的一点,就是把改革、改组、改造和加强管理紧密结合起来,即通常所讲的“三改一加强”,从而提高企业的整体素质.这是促使企业尽快适应国际国内形势发展变化的需要.首先,从国际上看,一是企业行为目标的转换,已件始从争取市场占有率的横向经营向发挥具有企业个性的经营方向转变;二是企业经营方式的演变,开始从坚持木国家、本地区的传统做法向灵活适应国际惯例转变;三是企业管理方式的调整,从单一持股向多元持股、从传统管理向现代管理转变.其次,从国内来看,产品的发展,开始从单一模仿战略向综合创新战略转变;经营的方式,从水平式过渡竞争向分层党争、跨层协作转变;管理的模式,从以物为本的管理向以人为本的管理转变.     

供电企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题.电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身“一强三优”现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径.文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前“两下两上”预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议.     

文化管理在企业发展中的作用

毫无疑问,在企业发展的过程中,是需要经验管理和科学管理的.一个企业,尤其是有着多年历史的国有企业,没有经验管理,企业难稳定;缺乏科学管理,企业难发展.但今天市场的不稳定性、企业"第一资源"人才的可流动性和海量信息造成的不确定性导致企业仅靠这两种管理是不够的.因为企业管理不仅要使企业有序、高效发展,还要使企业长流芳,这就需要文化管理.     

企业应重视人本管理

张红习在《化工管理》今年第７期上撰文指出,人本管理是企业发展的根本动力所在。人本管理就是把“人”作为管理的中心,把“人”作为管理的“根本”,重视研究人的需要和如何满足这些需要。通过对人性的激发来调动职工发挥其积极性、主动性和创造性,这是企业不断创新和发展的根本动力,是企业发展的活力之源企业应重视人本管理@静思     

业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

当今市场经济发展快速,这要求企业需要跟着市场经济的发展状况不断完善自身管理方式.传统财务管理方式已经不能满足当前时代的需求,企业只有在业财融合背景下才能充分发挥企业财务管理的作用,进而加强企业财务管控与成本管理.企业财务管控及成本管理分析需要企业结合当前时代经济特点及企业发展战略,为企业日后管理提出财务意见,从而提升企业发展实力.     

创新责任会计制度 强化企业管理

为了适应市场经济和市场竞争的需要,企业必须强化管理,向管理要效益,从管理中求发展,现代企业更需要有新的管理思想和管理方法.财务管理作为企业管理的核心,更应该注意不断创新,提高财务管理水平.责任会计作为一种企业内部管理制度,在我国改革开放初期,它在加强企业的内部管理,提高经济效益,增强企业的竞争能力方面发挥了积极的作用.然而,近几年随着企业改革的深化,现代企业制度的逐步建立,责任会计制度在实践方面遇到了一些困难,需要我们在理论和实践两方面创新责任会计,发挥责任会计在强化企业管理中的作用.一、创新责任会计符合现代企业制度发展的要求     

工业企业管理创新研究

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要.随着信息技术的不断发展,工业企业管理技术也在发生很大的变化,不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大的区别,所以作为工业企业,为了适应新时期市场经济的需要,一定要转变企业管理的思路和理念,在管理在不断创新.     

西方管理咨询业发展对我国的借鉴意义

企业,特别是中小型企业,要想成功发展,就要有明确的战略管理意识,并要对自己的核心竞争力和不断变化的外部环境有着清醒的认识.这不仅需要企业依靠多年积累的管理经验,还需要借助"外脑"--企业管理咨询.     

加强家电企业预算管理的应用

家电企业实施全面预算管理需要有一套适合企业的工作程序,文章通过分析陕西宝鸡长岭冰箱有限公司执行预算管理中存在的问题,有针对性的提出了改进措施:预算管理以企业战略为指导,以企业战略为基础实施预算管理,全员树立预算观念,实行“一把手”工程,强化现金流量的预算管理,将预算管理与ERP有机结合,建立健全的全面预算考核制度.家电企业应结合自身的经营特点,将预算管理贯穿经济活动全过程.     

中层管理干部在企业文化建设中的地位与作用

企业文化建设是经济全球化的需要,是中国经济持续发展的需要,更是现代企业形象塑造的需要.文章简迷中层管理干部在企业文化建设中的作用,同时提出了如何发挥中层管理干部在企业文化建设中的作用.     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

论企业管理也要改革

加强管理不能“刻舟求剑”当前各级政府和企业领导都很重视加强企业管理问题,这无疑是正确的.问题在于,需要弄清应该加强的是什么样的管理?在经济体制转轨时期,存在着两种不同的管理:一种是同计划经济相适应的企业管理,这是国有企业几十年来一直实行的管理模式,不妨称为传统型企业管理模式;另一种则     

现代企业全面预算管理的现状及优化措施探讨

企业重视并积极实施全面预算管理不仅对企业实现战略目标具有非常重要的促进作用,同时还能促进企业经营水平的发展,增强企业的市场竞争力.要想顺利实施全面预算管理,需要企业的全体员工配合,将预算管理方案落实到位.但是,有些企业对全面预算管理还缺乏全面的认知,在实施的过程中存在一些问题需要解决.为此,文章展开了对企业全面预算管理的基本阐述,并分析了全面预算管理所具有的重要作用以及企业全面预算管理的现状,同时探讨了优化全面预算管理的有效措施.     

谈情义管理

现在,我国企业界大多推崇西方管理,认为它讲求法理,追求效率.这本身并没有错,但学习借鉴不能盲人摸象,更不能良莠不分,否则很可能收获的是苦果. 先说效率.我认为,西方管理经过长期的探索实践,确实很讲求效率.但必须看到,西方管理曾经走了一段很长的见物不见人的路.那时为了提高效率,眼睛紧盯的就是“器物管理”,除了生产资料之外,实际上把劳动者也当作了“物”来管理.工人走进企业后,只需要你站在流水线上反复不停地做一件事情甚至是一种动作,而且给你规定了近乎极限的速度.不用你思考,也不需要你有思想,你只干活就是了.     

正确运用企业质量管理知识

质量,是企业取得成功的根本.质量管理是企业永恒的主题,是企业的第一生命,也体现了企业的综合竞争能力,然而部分企业质量意识和观念落后、缺乏质量管理体系、缺乏产品质量安全责任意识、对于全面质量管理理论的应用出现了重形式而轻实效的“两张皮”等现象,这将严重制约企业产品的质量,进而影响企业的运营和发展,需要引起高度重视.     

传媒转型时期管理文化软实力构建

向管理要效益是市场经济的使然.管理的本质就是一种文化现象.管理文化是一种强大的软实力.只有构建和谐的管理文化的柜架,做到“管”与“理”的有机搭配,管理才会产生它本质上的意义,推进企业健康发展.西方文明是中国传媒文化需要吸收的精华所在,源远流长的中华文化给传媒文化以厚实的根基.传媒管理文化的形成具有自己的模式,构建卓越的传媒文化需要全方位探索.企业文化实质就是企业家的文化,传媒领袖人物个人魅力至关重要.强化传媒企业的社会责任,是其外在形象之所在.塑造传媒人为新闻事业的献身精神,是其内在依托.注重跨国文化沟通,是全球经济一体化的必然选择.打造传媒品牌,是传播管理文化的灵魂.文化是柄双刃剑.中国传媒业应当大力发挥传播管理文化的积极功能,克服其消极功能.只有这样,才能彰显传媒管理文化绚丽的光华.传媒管理文化软实力如何构建,当下传媒学界颇有研究的必要.     

运用“学习坐标”创建学习型企业的几点思考

现在许多电力企业,在全面质量管理、绩效管理、供应链管理、精细化管理等方面投入不菲,却往往忽视了指导员工完成工作所必备的基础-那就是员工需要的各种知识和技能!根据企业的战略找出企业需要重点关注和管理的核心知识领域,越来越多的电力企业普遍开始使用创建学习型企业理论,古田溪水力发电厂,在创建学习型企业过程中,导入“学习坐标”理念,以此驱动企业的“知识之轮”高效运转。