山西煤炭运销集团有限公司 实施财务战略 助推集团发展

诚融天下,惠泽八方。2012年山西煤炭运销集团有限公司(以下简称山西煤销集团)成为山西省首家进入世界500强的企业,标志着山西煤销集团跨入新的高度,树立了更高的标杆。     

全国各地

山西：将建中国最大煤炭物流贸易网络 从11月23日召开的山西煤销集团“十二五”物流发展规划评审会上获悉，到2015年，山西煤销集团煤炭贸易量将达到3亿吨，     

创新探索不止步 财务人生建功勋——记山西煤炭运销集团有限公司总会计师蔚振廷

蔚振廷自担任山西煤销集团总会计师以来，充分运用其在大型煤炭企业积累的财务管理和企业运营的丰富经验，全面贯彻落实集团公司“12345”的发展思路和发展目标，以科学发展观和转变增长方式为引领，通过改革和创新集团财务管控战略，夯实集团财务管理基础，构建了与财务战略相协同的财务管控机制，为煤销集团打开财务管理新局面发挥了重要作用。     

煤炭运销集团财务风险管控创新及应对

2012年,面对当前国内煤炭企业经济形势的复杂变化,煤销集团如何加强财务风险管控,保持企业健康稳定发展,成为企业能否走出困境的关键因素。文章以煤销集团当前经济形势下的财务管控为实例,分析煤销集团存在的财务风险,结合目前经济形势,探寻如何创新财务风险管控、化解企业经营风险、建立相应的财务管控应对措施、促进煤销集团经济平稳发展的思路。     

发挥支撑和保障作用化解煤炭市场下滑危机——霍州煤电集团有限责任公司财务系统开展党的群众路线教育实践活动纪略

作为山西焦煤集团的核心企业之一,霍州煤电集团在山西焦煤的转型跨越发展过程中承担着先行者的职责.近年来,霍州煤电集团财务管理工作紧紧围绕集团发展战略,制定财务战略规划,不断创新和深化财务管理手段,参与了集团公司一系列重大经营决策,为推动集团总体发展战略的全面实现发挥了重要作用,各级财务人员做出了应有的成绩和贡献.     

同煤集团:为煤都再添辉煌

大同煤矿集团公司(以下简称同煤集团)的前身大同矿务局成立于1949年8月30日,2000年7月29日改制为有限责任公司.几十年来,同煤集团与共和国同呼吸、共命运,风雨兼程,为共和国做出了巨大贡献.到2005年,企业总资产405亿元,年产销能力实现1亿吨.集团在中国企业500强排名中列第140位.     

企业转型发展过程中安全文化的再塑造

文章结合山西煤销集团在转型发展过程中，企业安全文化建设实际，探讨了企业转型发展过程中安全文化再塑造应坚持的原则，注重的内涵，以及应把握的要点。     

春始话谋略 奋力开新局——山西省总会计师协会开展学习十八大精神做好2013年经济工作和企业财会工作调研活动综述

2013年新年伊始.山西省总会计师协会秘书处首办的第一件事是下企业调研.与企业总会计师一起共话新一年开局大计。从元月15日开始.协会由会长芦振基带队先后深入到山西省煤炭.钢铁.电力.建筑重点行业的山西焦煤集团.西山煤电集团.山西煤销集团.太重集团公司、太钢集团公司.中铁三局集团公司.山西电力公司等大型骨干企业进行了历时半个月的调查研究活动.并取得了圆满成果.这是山西省总会计     

山西焦煤集团有限责任公司

山西焦煤集团有限责任公司(以下简称集团公司),挂牌成立于2001年10月16日,是山西省委、省政府贯彻党的十五届四中、五中全会精神,优化全省煤炭经济结构,提高产业集中度,发挥山西焦煤资源整体优势的重大决策,是经山西省人民政府批准,按照现代企业制度的要求,以西山煤电集团有限责任公司、汾西矿业集团有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司三大焦煤企业为主体组建的国有独资公司,是我国目前规模最大、工、销售、发供电、建筑安装、建材、机电设备制造修理、化工、运输、进出口贸易以及三产服务业等,是以煤为主、多业并举、综合发展的多元化…     

山西煤销集团构建煤炭物流新体系

摘要：我国煤炭物流体系的发展较为落后,制约了整个煤炭产业的进步。因此如何在现有基础上构建煤炭物流新体系．促进煤炭产业健康发展成为全国煤炭物流体系的迫切需要。但当前煤炭物流企业在管理体制、生产效率尤其是提升顾客价值方面还存在一定的问题。因此需要引入第三方物流的相关管理理念和技术改善服务质量提升企业核心竞争力。山西煤销集团创造性地开展了构建新型煤炭物流体系的实践,依托企业自身优势改造原有物流统,将提升顾客价值作为实现专业化煤炭物流服务的核心目标。     

沁新集团,做高效环保责任型企业

山西沁新能源集团公司(以下简称沁新集团)是一家集煤、焦、电、化、建材、机械制造、物流及绿色产业开发为一体的非公有制集团公司,下属24个企业,集团注册资本2.24亿元,资产总额68.07亿元,员工7800余人。集团总部位于山西省沁源县李     

创新管理见效益 服务高效促发展——山西煤炭运销集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]近年来,山西煤销集团公司财务管理团队在集团公司领导的正确领导下,以＂加强管控、防范风险＂为工作抓手,以进一步提高企业经济运行质量为目标,以＂创新管理、服务基层＂为工作理念,为集团公司把好了＂财关＂,财务创新管理成效明显,取得了巨大理财效益。这支优秀的理财团队,取得的成绩有目共睹,受到了集团公司、省财政厅、审计厅、国资委和煤炭厅的充分肯定,他们用自己的智慧和汗水开创了集团财务管控的新局面。     

西山煤电（集团）有限责任公司推行循环经济试点经验谈

西山煤电（集团）有限责任公司以国家煤炭产业政策为指引,紧密围绕山西焦煤集团公司总体发展战略和产业发展方向,积极探索煤炭生产、加工、资源转化和综合利用的多元化、高效清洁生产之路,初步摸索出一套既符合科学发展观又具有西山特色的循环经济发展模式。2005年10月,集团被列为全国煤炭行业第一批五家循环经济试点单位之一．2006年3月,集团循环经济实施方案由国家发改委审查通过并付诸实施．     

陕西建工集团总公司第三届“会计学会杯”羽毛球比赛如期顺利举行

为进一步活跃陕西建工集团总公司财务人员的文体活动,增强体质,提升集团财务人员团队凝聚力,促进集团建设又好又快发展,陕西建工集团总公司财务处、会计学会于2011年5月21-22日在西安成功举办了陕建集团第三届"会计学会杯"羽毛球比赛。此次比赛共有24家集团下属单位参加,参赛队员174人。     

集团财务主管委派制的博弈论分析

文章基于博弈论基本原理浅析集团对子公司实施财务主管委派制的必要性,提出集团企业应实施财务主管委派制。在分析实践中存在问题的基础上,陈述了对有效实施财务主管委派制的一些思考,包括:设立多级委派制度、重视财务人员教育、健全绩效考评工作,以加强企业集团财务管理,为集团发展保驾护航。     

肩负使命 再接再厉——山西总协三届十佳总会计师和首届十佳财务部门负责人座谈会暨2011年新春团拜会在太原成功召开

2011年1月14日上午．龙城太原．山西煤运集团有限公司愉园大酒店张灯结彩．一派喜庆气氛。山西省总会计师协会（以下简称“山西总协”）三届十佳总会计师和首届十佳财务部门负责人座谈会暨2011年新春团拜会在这里召开。会议由山西煤运集团有限公司全力承办．山西总协芦振基会长．山西总协常务副会长兼秘书长王秀森及秘书处全体工作人员出席了会议。     

陕西建工集团总公司第四届“会计学会杯”羽毛球比赛在西安成功举办

为进一步活跃财务人员的文体活动，增强体质，提升集团财务人员团队凝聚力，促进集团建设又好又快发展，陕西建工集团总公司财务处、会计学会于2012年5月11日～12日在西安举办了陕建集团第四届“会计学会杯”羽毛球比赛。本次比赛共有25家集团下属单位参加，参赛队员178人。     

强化内审职能作用 服务转型跨越发展——山西省总会计师协会第二次内部审计工作研讨会在晋煤集团召开

太行山下,沁水河畔。2012年6月26日,由山西省总会计师协会主办,晋煤集团承办的山西省总会计师协会第二次内部审计工作研讨会在风景如画的三晋第一矿--晋煤集团寺河矿召开。山西省总会计师协会会长芦振基、常务副会长王秀森,晋煤集团公司总会计师郑绍祖,汾西矿业集团公司总会计师陈俊昌,天脊煤化工集团公司总会计师贾凤鸣,寺河矿矿长魏育芳,以及来自山西焦煤集团公司,山西煤炭运销集团公司,太原钢铁集团公司,晋中供电公司,山西省高速公路管理局临汾公司、运城公司等单位的财审人员及《会计之友》杂志社的代表30余人参加了此次会议。会议由芦振基会长主持。     

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司

正山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司(简称汾西矿业),是中国最大的主焦煤生产企业。其前身汾西矿务局,成立于1956年1月。2000年8月,经山西省人民政府批准,改制为国有独资的山西汾西矿业集团公司。2001年10月,加入山西焦煤集团有限责任公司。2005年12月,由山西焦煤集团有限责任公司、中国信达资产管理公司、中国华融产业管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组为山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司。汾西矿业曾荣获中国煤炭工业最高奖"金石奖"、"全国五一劳动奖状"等百余项殊荣;2012年,荣获"山西省功勋企业"称号。     

以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。