山东岱银纺织集团股份有限公司董事长 赵焕臣:创新敢为人先

创新感言:创新其实非常简单,就是做跟别人不一样的事情,不说比别人先走一步,只要先走半步,就是创新。创新事迹:2012年,可以说是山东岱银纺织集团股份有限公司的"硕果"年。在赵焕臣的带领下,岱银以"科技领先,创新发展"的自主创新精神,努力地推动着企业自身的转型升级,可以说是在企业发展模式、     

企业多角化发展模式的剖析

80年代以来,一些企业和学者借鉴国外大企业、尤其是韩国大企业的发展经历,力主把多角化发展战略也作为中国企业发展的基本模式。但实践的结果是毁誉纷争,使之成为热点问题之一。本文结合我国企业的实际,就此现象试作剖析。一、我国企业多角化现象的分析我国企业多种经营已是一种普遍现象。但因为其在各领域中的规模普遍很小,具体产品及发展方向不稳定,对企业发展的战略贡献微乎其微,因此,只属于低层次的多种经营,远未达到多角化的程度,即使是一些有实力的企业和新兴的企业,其多角化战略也只是刚刚起步。我国企业这种多种经营或多…     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

思想大解放促进大发展

历史已证明,我国经济建设每一轮大发展,都伴随着新一轮思想大解放。我局要高质量发展,就必须在贯彻党的十五大精神中,以思想大统一来促进思想大解放;以思想大解放来深化企业大改革;以思想大解放来组建联合大舰队,实现企业大发展。 回顾我局几次大发展,正是抓住大机遇,思想大解放的结果。第一次是80年代初期,我们大胆开拓出征、赢得了企业转轨变型的发展;第二次是学习“鲁布革”经验,我们勇于     

夯实基础 待机一跃 华菱挑战3万辆

2009年,华菱重卡产销1.8万辆,超额完成了年初制定的1.5万辆目标。尽管跟排名前五位的企业比,1.8万辆这个数字显得"小气"了些,但是,如果跟自己比,再看看这几年的成长轨迹,您也许会觉得,华菱未来的发展值得期待。     

网状管理使基层建设走出“怪圈”——透视长庆采油三厂

基层建设是夯实企业管理和提高企业竞争力的基础，基层建设不扎实，企业发展就成了无源之水，无本之木。近年来，长庆油田采油三厂在对企业基层建设深层问题研究中发现，随着油田的大发展，企业整体水平虽然不断提高，但基础管理上存在的种种怪圈，成为企业快速发展中抹不去的负面影响。要想走出怪量度，就必须完善和加强现有体制，于是，基层建设网状管理便应运而生。     

MBA与总裁的差距

我国的MBA教育已有近十年的时间了,相对于国外近百年的历史,的确还比较嫩。然而,中国有句俗话“三岁看大,七岁看老”;这个孩子究竟有多大潜力,我们不妨经常与别的孩子比一比。跟谁比呢?就拿他们跟未来的竞争对手——企业老总与经理们比比看。 前一段,笔者作为清华大学一名MBA,参加了丰收文化发展公司组织的一次战略研讨会。会上大多是企业的总裁及中层管理人员。除钟朋荣与柳传志分别做了题为《企业发展陷阱》与《联想发展     

对企业多元化发展战略的再认识

企业多元化发展战略存在一个陷阱,这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力,选择相关多元化,不能无限多元化,重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下,多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。     

云南电网公司:供电企业员工心理素质研究及应用

实施背景电网企业是高风险、高责任、高投入的技术、设备密集型企业,随着云南省电网公司发展战略的实施和跨越式发展,对员工能力素质、工作效率和工作质量的要求越来越高。工作任务重、工作节奏快、安全责任大等不断考验着员工的综合素质。从大量的电力生产事故调查中可以发现,很多违章、违规以及事故的发生往往跟员工的心理状态有关。因此,企业必须关注员工的心理素质研究以及相应的心理素质评价等问题。     

“跳”之有理

说来也奇怪,最近两年最火的话题要属人才频繁流动,无论是汽车、基金还是服装领域,各大企业高管跳槽都成为了社会"头条"新闻。据业内人士分析,促使企业中高层管理者离开主要有几大因素,比如,企业授权少和个人发展空间狭窄、企业管理混乱和薪酬给付不公平、人际关系不融洽、不受信任和重视、与企业文化格格不入、严重影响身心健康、无培训规划、工作稳定性差等。但针对不同的高管,我们也要全面地对待他们离职的真正原因。具体分析而言,其一,企业内部培养的高管离职的最主要原因是企业自身发展空间有限,无法再有更高的提升空间,从而选择离职;其二,"空降"高管与企业老总的发展战略不相符,比如企业高管希望加大市场战     

呼唤发展的远见卓识

做强做大是企业发展的硬道理。为了做强做大，多少人殚精竭虑，多少人尽心竭力。     

企业的发展在于做好“向管理要效益”这篇大文章

当前,国有企业改革进入改坚阶段,不少企业仍未摆脱困难局面,根本出路在哪里?在管理。改制以后,企业的发展仍要靠管理。企业不加强管理没有出路。管理是企业发展的永恒主题,管理是提高效益的根本措施。如何提高管理水平、做好“向管理要效益”这篇大文章是摆在我们面前的一大课题。现就这个问题结合我局的实际谈些看法。     

上工生存法：见缝插针

龚秀刚认为，上工没法跟徐工、三一重工等大企业追求规模，但也不能靠低价位低档次竞争，因此上工市场定位在缝隙之中，不追求规模的盲目扩大，而是要做专做精，建立精致型现代化企业。     

论企业战略多元化与专业化之关系

企业发展以"多元化"战略为好,还是"专业化"战略为重,这是一段时间以来人们热烈讨论的一大热点问题。而在本人看来（事实上已有不少学者指出）,作简单地"肯定一个,否定一个"式的研判是不科学的,也是无济于事的。最浅显的理由是：两种战略均有成功的案例,也均不乏失败的教训。问题不止于此,若再稍稍深究一步,我们便不难发现,"多元化"也好,"专业化"也罢,这都仅仅涉及企业发展战略的形式问题（更况且,即使是"战略形式"仅仅归结为两种也是有问题的）,而本质的内涵,则是企业的核心竞争力问题。韩国搞大集团、大公司多元化经营,失败…     

我国企业管理理论50年的发展

我国企业管理理论的发展经过了一条曲折的道路 ,可以划分为“二大时期”“五个阶段”,即从 1 949年建国到 1 978年党的十一届三中全会为第一大时期 ,这一时期是在高度集中型经济管理体制下形成的企业管理理论。其基本特点是企业管理只注意研究企业内部的生产管理 ,而几乎不研究企业外部的流通领域 ,形成了生产型的管理理论。第二大时期。是在党的十一届三中全会以后 ,随着经济管理体制的改革和企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体和法人主体 ,企业管理不仅要重视企业内部的管理 ,更要重视对企业环境 ,特别是市场的调查和预测。强调经营决…     

国有中小企业发展的困难与对策

当前,国有中小企业的困难主要反映在以下几个方面：1．严重缺乏生产周转资金。企业生存发展必须要有最基本的生产流动基金,在过剩经济的条件下,唯一的是生产资金仍处于“短缺经济”时代,（1）银行、财政资金倾斜大企业,即使银行肯贷款也找不到担保,资产抵押评估费用也高得难以支付。（2）社会融资不允许,企业集资又非法。（3）社会热线主要用作资本经营,不是炒股票、期货,就是买债券,很难投向中小企业。（4）吸引外资难度大。2．缺少竞争性的产品,市场乏力。大多数中小企业生产的产品都是市场类同,技术含量不高,在市场所占份额…     

当前国有企业摆脱困境的有效途径

在我国经济中,国有经济占有十分重要的地位。到目前为止,全国的国内生产总值仍有40％左右是国有经济和国家控股企业创造的。国有企业对我国社会经济发展做出了不可磨灭的重要贡献。但是,由于国有企业一直是我国计划经济的重要基础,受传统僵化体制的影响很深,相当一部分长期靠国家垄断和吃“大锅饭”过日子。管理技术水平不高,资源配置结构不合理,导致效益低下,亏损面和亏损额不断增长。特别是随着经济改革的日益深化,国有企业的体制和机制与市场经济的发展越来越不相适应,许多积弊不仅没有大的改变,而且还在继续发展。我们认为造成国有企业亏损的原因是多方面的。概括起来,这些原因可以划分为宏观经济管理上的偏失和企业内部管理水平低下两大类。是企业经营管理机制严重地滞后于经济形式的发展。     

呼吁全社会形成促进中小企业发展的共识

十八大报告中有关于实体经济的两段话,这是国家高层对社会公众殷切期盼的回应。然而时间过去快半年了,在操作层面上并未看到实质进展。改革大潮中,最怕的就是说大事不办小事,说实话而不办实事。呼吁全社会形成促进中小企业发展的共识!     

产品质量是企业生存发展的基石

作为工业企业,要做的事固然很多,但最根本的：一是生产什么,即什么质量的产品;二是生产多少;三是成本高低。问题是要正确处理三者相互关系,弄清哪一个是起决定作用的,这就是邓小平同志所一再指出的“工业生产,中心是狠抓产品质量,把质量放在第一位。”、“过去光计算产值,只讲数量,不讲质量,实际上最重要的是产品质量问题。”而且随着中国改革开放的深入发展,中国经济日益融入世界经济大潮之中,大批国外著名大公司纷纷进入中国,使中国企业面临着巨大的挑战,产品质量就成为决定企业能否赢得市场、赢得自身生存发展的头等大事…     

中小企业发展与金融支持

（一）毋庸置疑,中小企业在经济发展中具有举足轻重的地位和不容忽视的作用。然而,中小企业自身的生存和发展却往往并非一帆风顺,其面临的各种困难通常比大企业要多得多。与大企业相比,中小企业的资金筹措空间相对狭小,一般难以获得外部金融支持,在融资方面处于弱势地位。这一点,在我国现阶段表现得更为突出。据对浙江省的调查显示,中小企业在该省工业经济中处于十分重要的地位。在全省67．57万家工业企业里,中小企业数占99．8％,产值比重占79．2％。1980～1996年,以不变价格计算的全省工业总产值由201亿元增长到6283亿元,增长…