PIP -based Schedule Management of Multi-project Portfolio of Rail Transit

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程.     

论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

计算机信息系统集成项目是一个临时系统,可以为特定产品提供服务。它不同于其他工业类型中的每个项目都有明确的开始和结束。因此,计算机信息系统集成项目管理具有自己的特点。为了更好地进行信息系统集成项目管理,首先要了解其特点,然后完善一系列的计算机信息系统集成项目管理措施,以保证项目建设的有序进行,并最大化项目企业的经济效益。     

基于项目信息门户(PIP)的工程项目信息管理研究

针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状,对传统方式的信息管理与基于项目信息门户（PIP）的信息管理进行分析研究,并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比,得出了基于PIP的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。     

基于BIM的建筑供应链信息流模型的应用研究

在我国项目管理领域推行建筑供应链管理是一种必然趋势.建筑信息模型(BIM)是数字技术在建筑业中直接表达,信息是项目管理中的重要资源,信息流对建筑供应链管理有着特别重要的意义.文章从BIM和建筑供应链的研究现状出发,提出了将BIM应用于建筑供应链信息流管理的设想,并设计了基于BIM的建筑供应链的信息流模型基本架构,进而研究了如何解决建筑供应链参与方的不同数据接口间的信息交换问题,以及基于BIM的建筑供应链信息流模型在信息共享方面所具有的优势.     

工程招标合同条款拟定是保证建设目标实现的前提

在整个项目工程建设过程中,从事建设项目管理的各参与方,往往只注意对建设项目的施工过程进行监督管理,而疏忽招标文件中合同条款内容对工程的造价、质量、安全、工期等对圆满实现管理目标起着关键性作用。     

发电工程业主方项目管理的误区

项目管理起源于国外,20世纪70年代初开始应用于建设工程领域．我国于80年代开始借鉴、引入建设领域,目前主要集中在项目实拖阶段的管理,对项目决策阶段、使用阶段的跟踪、管理尚有很大的研究空间。按照项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有以下类型：业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理。     

动态联盟在项目管理中运用

随着对工程项目管理的理论研究和运用的不断发展,工程项目管理模式已引入了动态联盟的组织模式。工程项目管理中动态联盟的组织模式及系统运作是动态联盟组织运作管理研究的一个重要方面,它是将动态联盟的组织关系来对各个项目参与方的进行管理,提高项目的动态管理与应变能力。采用模型化设计方法阐述了动态联盟组织的总体模式及系统运作,并针对项目管理过程所需的资源,运用系统工程的分析方法研究了项目管理动态联盟的组织模式及其系统,进而解析了项目动态联盟组织系统的5个子系统的功能及其运作要点。     

多项目管理:资源优化的艺术

施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加。在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以     

怎样牵住多项目管理的牛鼻子

随着项目管理由单一项目管理阶段向多项目管理阶段的逐步深入,越来越多的施工企业面临着项目规模扩大、项目领域扩展及项目资源配置所带来的新问题,如何对多项目进行行之有效的控制？     

PPP模式中工程担保资格审查制度研究

分析工程担保与工程担保资格审查的内涵,从信息经济学和博弈论视角剖析PPP项目重要决策对工程担保资格审查制度的需要.通过深度分析工程担保资格审查制度,全面说明该制度在建立PPP项目参与方信息传递桥梁,修正建筑市场信息不对称的不良状态,增进市场交易信用中的重要作用.     

石油勘探以信息化向管理要效益

石油勘探项目管理涉及队伍管理、财务管理、安全管理、质量监督管理、项目部署、计划进度安排与跟踪、跟踪研究等各个方面,是一个复杂的系统工程。随着信息技术应用的普及,项目管理人员非常希望能利用计算机信息系统辅助进行项目管理,以提高管理效率、提升管理水平。一般的项目     

云计算提升企业信息化水平

电建企业信息化是现代项目管理的重要组成部分,电力建设项目投资大、质量管理严格,立项、招投标等一系列项目工序的开展,都需要大量与之配套的相关文件和数据,项目建设信息化管理的重要意义就是搜集和整合项目施工所需要的组织类信息、管理类信息、法规类信息、技术类信息和经济     

浅谈工程公司投标项目化管理的重要步骤

合理优质的项目是企业健康发展的动力源泉。近几年来，随着我国产业结构调整，工程公司所承接的项目越来越多，而其作为实施项目的中坚力量，对整个行业的法制化、制度化起着至关重要的作用。实施投标项目化管理，有利于改善工程公司在投标工作计划的粗放和运作低效问题，完善公司投标管理，使其更好地为企业服务。     

文档元数据与建设工程项目管理信息系统集成

建设工程档元数据在建设工程项目管理信息系统中占据着非常重要的作用。章系统地阐述了建设工程档元数据的基本概念、主要标准和类型，对其在建设工程项目管理系统集成与信息集成中应用进行了详细分析和研究，并通过具体的应用实例做了进一步的探讨。     

PMC 模式中集成管理思想应用研究

介绍了集成化管理思想的内容和特点,叙述了应用到集成管理思想的国际通用的各种建设管理模式,以及所涉及到的项目的不同工作阶段。重点分析项目管理总承包（PMC）模式的定义、组织形式、适用范围、特点和优势,并把并行工程引入PMC模式。应用PIP信息沟通方案使信息得到及时沟通,各成员通过新型的合作关系组成集成项目团队,最终达到提高工程项目综合经济效益的目的。     

广联达信息大厦项目管理之BIM应用探索

广联达信息大厦的建设过程中,明确要求在项目的全生命周期中,尽量多的运用BIM技术。同时,广联达作为BIM技术的研究者,在信息大厦的项目管理过程中对BIM技术的做了积极的探索和应用。该项目已于2013年9月10日竣工,10月25日投入使用。本文将主要介绍该项目在设计和施工过程中的BIM应用探索情况,并对施工后期的BIM应用做了展望。     

做好核电站建设进度量化控制

核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,项目进度延误的风险持续存在.为降低项目风险,对项目进度合理评价、提早发现问题,将进度偏差的预测和动态控制由定性转化到定量管理,成为决策和合理安排工作的迫切需要.     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

基于BIM的建设期智能管控平台关键技术研究

大型水利水电工程施工范围大、工作面多,动辄几十甚至上百公里,对项目的整体把控难度大,为了实现对项目的全面、高效管控,采用基于BIM的进度管理及基于移动端的大坝浇筑质量管理可以有效解决“信息孤岛”信息共享不充分等现象。该平台将各分包商按照一定的规则采集各自的施工数据,实时展示现场进展情况;对于重点的建筑物,采用质量管控APP对产料、卸料、碾压、检测等全过程进行管理。智能管控平台给施工管理提供新的研究视角。     

企业级建设项目管理利器--MS Project 2002

项目管理软件MS Project2002的一个重大改进是提供了网络化的企业级项目管理平台，只需使用一个Web浏览器，就可以访问个性化的建设项目信息、协作工具，并对项目和资源信息进行连续一致的建模、分析和报告。这为建筑企业适应信息经济环境下的新挑战提供了支持。