哈默尔创新“四元素”

策略大师哈默尔指出在到处充斥着坏消息的年底,公司能够继续前行的惟一方法是:有系统、彻底的创新。哈默尔认为,现今大部分的公司,都是通过向相同的顾客群,以相同的方法,贩卖他们相同的产品,以大幅增加营收。公司必须有令人眼睛一亮的产品,才能够致胜。持续稳定并没有错,但是处在快速变动的世界,公司需要少一些持续,多一些创新,因为多元是演化的关键,使物种在无法预期的世界中生存下来。他建议,公司想要创新必须具备四种元素:一是挑战既有规则与权威。美体小铺挑战“贩卖化妆品必须有     

贵在“创新”

2003年农历新年除夕的前一天,上海贝尔阿尔卡特股份有限公司(ASB)给中国建设银行上海市分行发来传真,祝贺建行在该公司现金管理业务招标中与一家境外银行共同中标,并取得了主账户行的地位。作为中国不良贷款比例最低、资产质量最优的国有商业银行,建行在竞争中屡屡脱颖而出的秘密引起了社会的关注。     

尼泊尔的“中国风”

前些天去中国的近邻尼泊尔旅行,当大巴车行驶在蜿蜒的山路中时,我想起几年前丰田汽车的一条广告语,"车到山前必有路,有路必有丰田车"。山路上充斥着我从来都没见过的最古老和装饰得最繁琐的卡车,这些卡车都是由尼泊尔的另外一个近邻——印度的塔塔汽车公司制造的。不单单是这些卡车,我在加德满都的街道上看到的很大一部分车都是塔塔公司     

企业经营中要处理好“基础管理”与“创新管理”的关系

基础管理表现为一个公司在发展过程中所形成的管理秩序和制度的沉淀。人们往往认为基础管理具有标准性和可移植性,其实不然。基础管理需要在一个公司内部长时间的演化,才能形成一种公司内部多种利益群体对秩序和制度的认同,并建立起契约化的行为规则,它表面上表现为制度,深层次上表现为     

“法定代表人”和“法人代表”是一回事吗

在当前开展的现代企业制度试点实践中,不少试点企业的董事长都兼任了总经理。这对企业新老制度的平滑过渡和生产经营的相互衔接,不失为一种过渡性的做法,问题是有些人在这个问题上持有这样一种模糊认识:董事长是公司法定代表人,如果他不兼任总经理、不行使公司生产经营管理权的话,就无法以法定代表人身份对公司的生产经营承担法律责任。这种讲法乍听似乎十分有理,但仔细分析一下,就会发现,这种认识是用“工厂制”企业制度下的国有企业的法定代表人及其职权来类比“公司制”企业制度下的公司     

“小米”成功源于三大创新

自从雷军召开小米发布会以来，小米手机能否成功就成为业界的一大热点话题。业界，特别是手机界专业人上普遍看衰的情况下，小米手机的预定却火爆异常，始终处于供不应求状态，前两轮开放购买都在短时间内将10万的备货销售一空，小米公司开始的第三轮开放购买更是引发了抢购热潮，到目前为止，小米手机的销量已近百万。     

科技创新中的“创新”

“不论是薯片还是芯片，能赚钱的都是好片”，科技创新要成为一种与市场相结合的创新；“只有民族的，才是世界的”，企业的运作理念也要随着科技一同创新。     

“柯达”与“苹果”——企业的创新哲学

"苹果"公司如日中天之时,恰是柯达公司破产之日。不同层面的创新造就了两家企业的不同命运、中国企业需要的,是宁如苹果般缺少一块却意犹未尽的创新诉求,而非柯达般"咔擦"一声间的绚烂瞬间。     

“纸上评标”有失偏颇

2006年,北京市石景山区政府采购过程中发生的两个案例令人深思。案例一,某部门公开招标采购体育设备一批,经严格的评审程序后评标专家一致评定甲公司中标。按照招标文件的规定,采购人对中标公司进行了实地考察与核实,发现中标公司存在投标文件虚假情况,遂向招标组织单位进行举报,要求变更中标公司,因此引发了质疑与投诉等纠纷,政府采购管理部门经过大量艰苦工作后按法律规定判定该采购项目重新招标。案例二,某单位竞争性谈判采购厨房设备一批,经专家严格评审后评定乙公司中标,采购人对3家投标商实地考察后认为乙公司的产品在价格和质量方面均与排名第二的公司存在较大差距,坚决要求政府采购组织部门更换中标公司以维护采购人的利益,经查情况属实。以上两个政府采购项目都是严格按照政府采购法的规定和程序进行的,由评审专家根据投标文件进行的评定,但都引发了采购纠纷,既影响了政府采购效率,又增加了政府采购成本与工作量。     

“活着”的“死”公司

组织缺乏沟通、工作效率低下、制度形同虚设、公司政治泛滥、工作价值模糊、庸才和伪文化充斥……这些都在不知不觉中，让曾经辉煌的高力传媒变得被动和低效，让激情被扼杀，理想被消耗，曾经斗志昂扬的公司变成一潭死水。曾经满怀梦想的领导者被自己一手创业的公司扫地出门。本文将透过案例中高力传媒及其领导人的负面现象和行为，对企业管理及领导力方面的问题一一进行剖析及点评：     

“飞跃”以创新增强品牌竞争力

一家只有8个人的公司，去年销售额达5000万美元——当地时间5月6日，在飞跃美国公司成立十周年庆典上，很多来宾都对这样的业绩赞叹不已。然而，飞跃集团董事长邱继宝却提出了新的目标；改变飞跃缝纫机低价形象，依靠内在品质打入美国主流市场。[第一段]     

母子公司同时授权,两代理商能“同台竞技”吗?

案情介绍 某市一政府采购公开招标项目中,根据招标文件要求,投标人须“具有制造商针对本项目的唯一授权证书”。A公司和B公司分别取得了甲公司和乙公司针对本项目的唯一授权证书,其中乙公司为甲公司依法设立的全资子公司,两公司都生产经营L品牌产品。面对这样的情况,采购代理机构项目负责人一时有些不知所描一A、B两公司究竟能不能“同台竞技”？     

创新战无不“胜”并购健步如“飞”

十多年前，他带着1200 万元从温州来到上海，十多年后，他的公司已成为中国电线电缆行业前三甲、中国民企100 强、中国机械500 强、中国制造业500 强。在短短十多年间，他曾经发动过多次并购重组，每一次都为企业赢得了更大的发展机遇，他的企业连续十多年以惊人的速度飞速成长。在没有任何资源优势的背景下，他凭借自己的智慧、胆识和勤勉演绎了引人注目的“速度胜华”。他就是上海胜华电缆集团董事长兼总裁张胜飞。     

融资创新——津滨发展“加速器”

开发区首家以募集方式创立的股份公司——津滨发展公司8月18日成功增发新股3.33亿股,募集资金11.58亿元。据悉,此次津滨公司向特定投资者定向增发股票为天津市上市公司中的首例,这也是天津上市公司完成股权分置改革后,在资本市场再融资成功的第一家。其所募集的资金,将用于泰达     

论“孵化器”的创新

论文认为“孵化器”对高新技术项目的孵化及初创斯的中小高新技术的发展具有极其重要的作用,因此必须大力推进这一事业。而要达到此目的,除了其模式要实行由政府行为向非政府行为的转变外,最重要的是必须进行管理创新、技术创新和机制创新。作者以其所在单位－－上海维安新材料研究中心有限公司为案例,详细介绍了该公司在管理、技术、机制等方面进行了创新,并作了理论上的阐述与总结。     

“柯达”与“苹果”——企业的创新哲学SSCI

"苹果"公司如日中天之时,恰是柯达公司破产之日。不同层面的创新造就了两家企业的不同命运、中国企业需要的,是宁如苹果般缺少一块却意犹未尽的创新诉求,而非柯达般"咔擦"一声间的绚烂瞬间。     

警惕ST公司“垃圾式”重组

正近一段时间陆续披露的2011年年报和今年一季报显示,在170家ST公司中,半数ST公司去年净利润为负,亏损超亿元的公司达41家。从一季报看,净利润亏损的ST公司仍高达109家。按照监管部门发布的退市新政,约有百余家上市公司达到了退市条件。虽然具备了退市条件,但从实际情况来看,并不代表就会退市。一方面,近年来管理层对ST公司并购重组的支持力度很大,多数公司都在积极推进企业重组。只是重组双方在利益分配、股权设置、管理架构等方面存在分歧,重组没有完成。新政的出台,无疑将推动企业重组步伐的加快。特别是ST公司,一定会做出让步,从而避免退市;另一方面,随着间接融资难度的不断加大,成本的不断提高,以及地方对企业上市     

OTT不赚钱“浇灭”运营商创新热情

“开发应对OTT的创新产品，你以为我们真的不着急吗？”在近期的一次通信增值业务峰会上，一位中国移动的内部人士向《中国经济周刊》诉苦道。以小马哥（马化腾）率领的微信为首的OTT（互联网公司越过移动通信运营商，发展基于移动互联网的数据业务。这让互联网公司可越过运营商直接向用户收费大军，在移动互联网时代为三大运营商上了残酷的一课。随着“微信收费之争”的逐渐平息，     

电商变身“重公司”

本应属于轻资产配置的电子商务公司，如今在中国都纷纷自建物流仓储和配送体系，转身为重资产类公司     

用心品“课改”,播撒“创新”种

新课标是一种全新的理念,它在课程的目标、结构、内容、实施、评价等方面都有了较大的突破和创新。新课改的核心是加强素质教育,学生的发展是课程的出发点和归宿。它不但倡导教师在新课改中不断实现自我更新,在教学过程中突出学生主体,尊重个体差异,而且倡导学生在宽松自由的环境中学会