企业家的特性、责任及其他

企业家的内涵 企业家应当是领导管理企业,组织实施经营活动,具有特殊才能的专家。把企业家界定在“具有特殊才能的专家”这个范畴内,是想区别于一般意义上的法人代表和企业经营者。企业家的才能一般包括四个方面:1.科技转化能力。善于将科技成果转化为生产力,能合理组织生产要素,创造更大财富。2.超前发现力及善于捕捉和适应市场的能力。能根据市场需要及时对产品和生产过程进行革新。3.很强的经营能力。能很好地管理和协调企业的日常经营活动。4.创新能力。敢于承担风险和不     

企业家素质影响企业成败

在现代社会。企业家是一个特殊的群体。他们是以自己的洞察力和创造力发现和消除市场的不均衡性，善于抓住商机、占领和拓展市场．为企业赚取利润、更有效地利用生产要素．为社会创造财富的人。企业家在现代企业的生产经营活动中处于中心地位．他们是企业的舵手，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。据权威统计：一个企业的成败，70％取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。     

企业家精神：企业家成功的基石

企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式．它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家的精神是企业经营者在行使管理权的同时．主动承担经营责任．把企业的事当作自己的事来追求．做企业的主人而不是雇用者．就是能有胸怀大志．善于把握事业的机会．以企业为平台．施展才华．体现人生价值的企业管理者。表面是精益求精、任劳任怨．实际上都是有一个强大的精神动力。一个企业是在企业家的运筹下运行的．如何保持企业家旺盛的工作热情．如何在面对困难时能勇往直前．企业家通过什么样的形式来带领自己团队不断取得新的成功．企业家的精神至关重要．可以说企业家精神是企业可持续发展的关键．在企业的发展中有着不可替代的作用。     

企业家队伍职业化建设

企业家职业化是社会生产力发展到一定阶段，社会分工趋于具体化的必然产物。企业家职业化具有双重含义：第一，对社会来讲，职业化是社会分工的表现；第二。对企业家个人来讲。要把创办企业、发展企业作为自己的毕生事业来追求。作为现代企业的经营管理专家，企业家不同于一般意义上的厂长、经理，他们具有适应市场经济要求的创新管理知识和技能．以其经营管理资产的技能受雇于资产所有。从职业资格看，现代企业家不是由上级主管部门行政任命。而是由企业董事会根据企业家本身的素质、才能、经历，借助企业家市场中介而聘任。     

企业家才能最大化发挥之研究

对企业家潜能的最大程度被激化则是需要不断加以研究,以期获得理想的发现. 一、对企业家才能的基本认识 在市场经济还不很发达的阶段,资本所有者往往就是企业的管理者.利息和利润很难区分,这时两权合一,此时的企业家可称之为古典企业家,但在现代化的大生产阶段中,资本所有者往往并不直接经营和管理企业,而是由专门的高级管理者-企业家经营和管理,利润就是企业家才能(管理)的报酬,这种报酬往往很高,甚至几十倍、几百倍于普通劳动者的工资,这是因为管理者才能被看作为一种非常稀缺的要素,并非人人都具备这种才能,这种才能的获得需要昂贵的培训费用和经验成本.利润一般可区分为正常利润和经济利润,前者可看作为企业家的高级、特殊的管理才能的价格,后者主要来源于:创新活动、风险投资和超额利润等等,企业家才能的边际能力的发挥可在这部分中获得补偿.     

人力资本对公司财务治理的创新研究

本文将人力资本所有者界定为企业家。企业家人力资本是一种特殊的人力资本，同一般人力资本——经营者有着很大程度的区别。一般而言，才干和能力在经营者中的分布是大致均匀的，对企业产出的贡献是无差别的和同质的，而企业家人力资本的主要任务是经营决策，在企业生产中发挥着特殊的组织和主导功能，给企业带来递增边际报酬，特别是对未来投入产出的决策，决定企业生产的方向。     

国企企业家成长的制约因素探究

国有企业建立现代企业制度是一场深刻的社会变革，其深刻性不仅表现在对企业体制的重建上，更重要的表现在对“人”的重建上，企业经营者是“人”这一要素中最重要的分子，在企业经济活动中起着举足轻重的作用，生产力诸要素中，科学技术，劳动力，生产资料只有通过其组织管理才能成为现实生产力。日本著名企业家松下幸之助认为企业的兴衰，经营者要负70％的责任，企业家是具有特殊素质和能力，专门从事企业战略性决断和管理并对资产保值增值负有责任的人，他们是企业经营者，但并非所有企业经营者都有资格被称为企业家。受计划经济体制影响，我国长期缺乏企业家成工的经济和社会条件，国企经营者被认为是企业中的国家干部，而不是具有独立利益的阶层，因而缺乏针对企业家的选拔，激励机制，使国企缺乏真正意义上的企业家，制约了国企改革与发展，据有关部门对我国两千个国企亏损原因进行的调查，其中体制改革政策性亏损占9．9％，宏观原因亏损占9．2％，经营管理不善造成的亏损占80．9％。     

高校财务健康的内涵及其评价方法

一、高等教育服务的特征 高校是提供教育服务的组织，它遵循普遍的管理规律，按照市场规则经营；而高等教育又是特殊的行业．其面临的不完全竞争市场、产品的公共属性等决定了高校不同于一般企业．具有其自身发展的特征。     

企业家队伍

企业家队伍是具有较高政治、业务素质,具有开拓、创新精神,能出色地组织和管理企业生产经营活动的企业领导人员的统称。企业家是商品经济高度发展的产物。我国的改革开放,特别是现代企业制度的建立,为企业家队伍及企业家阶层的产生提供了前提条件。企业家不同于我国过去企业的厂长或经理,它不是一种行政职位,不具有行政级别,不是由上级部门委派。企业家是一种职业,是由具有较高素质,精通经营管理和其他方面的知识和技能的人员所组成,并通过激烈的竞争方式而产生的。企业家对于企业的发展和国民经济的增长都具有重要的作用。通过企业家的经营管理活动,可以使企业的管理水平、整体素质大大提高,从而促进企业更好、更快地发展。企业家是一个国家的宝贵财富,只有造就一大批优秀的企业家,并通过企业家的管理和创新活动,才能实现一个国家经济的腾飞和持续稳定的增长。目前,我国的企业家主要是企业的经营者,包括厂     

中国企业家怎样才能成就大事业

王选在为《死去活来──我与世界级企业巨头的对话》（郑雅心著，北京大学出版社出版）一书所作的序中说，我很同意作者的下述观点：不少中国企业家精明能干，某些方面长处突出，也有雄心壮志，但往往成不了大的事业。我总觉得中国企业家似乎缺一些重要的素质，也许是作者所说的管理缺陷和思维缺陷。 王选认为，中国高新技术企业需要一批有市场观念、对技术发展前沿敏锐、富有创新精神和管理能力的技术带头人；更需要的是一批能成为企业领袖的管理专家。后者应有一定的技术背景，有很强的组织管理能力，对未来发展具有远见卓识和准确的判断…     

地区经济活动创新与企业家资源开发

创新是一个地区及企业经济发展的重要动力和核心能力之一。一个地区经济和企业经营活动的技术创新，组织创新和管理创新能力，受到其地区性创新体系和企业家资源开发的重要影响。     

企业家选择机制研究

企业家选择机制是现代企业治理机制的核心,企业家的决策能力和创新能力(以下简称企业家能力)直接关系企业的发展。而企业家是一种“稀缺”的经济资源,如何区分出高能力和低能力的企业家,实现这类特殊经济资源的有效配置具有非常重要的现实意义。 我国在国有企业的改革中,必须建立经理人市场,提高企业家素质已经达成共识,但在如何建立经理人市场、企业家从何而来、现有企业家如何有效配置等问题并未达成共识,一种观点是政府应承担起“创造企业家”的职责,另种观点是把“经营业绩”作业企业家能力唯一的传递信号,理由是企业家才能是一种无法观测到的“隐藏信息”,因此持第一种观点的人注重现有经营者的     

企业、市场、企业家三位一体

企业、市场、企业家三位一体企业家与市场和企业是三位一体的。要给企业家下定义和理解企业家的作用和地位，就必须阐明企业家与市场和企业之间的内在联系。所谓企业家，就是在一定的市场经济环境和企业组织结构中，敢于承担责任和风险，专于和善于发现、利用和创造市场机...     

企业家要发扬三种精神

著名经济学家周叔莲教授强调：中国要有自己的企业家，企业家应具有创业精神、创新精神和依靠群众精神。他说：“国有企业困难重重，必须用创业精神来解决困难，用新办法解决问题”。──本刊编辑部我感到当前我国的企业家特别要发扬三种精神，即创业精神、创新精神和依靠群众的精神。企业家要发扬创业精神我想从何谓企业家谈起。大家都讲企业家，到底何谓企业家，并不完全清楚。企业家有很多定义。例如：1．企业的经理厂长就是企业家。2．企业家是经营管理企业的专家，是一个特殊阶层。3．企业家首先是企业的经营管理者，但不是所有的经营…     

企业经营管理人才成长的环境因素

企业经营管理人才的才能是生产要素之一，而且是高级要素．是人力资本的集中体现。随着科学技术的迅猛发展．企业经营管理人才的能力．特别是企业家才能的要素贡献日益显著。企业家在观念、技术、制度、管理、产品、市场营销等方面的不断创新是企业具有持续捕捉盈利机会和永续生存能力的关键。可以说．在成熟的市场经济制度下．企业的命运主要取决于企业家。这是因为：     

企业家的社会特征

企业家,是一特殊的社会角色,具有特定的社会特征。英国剑桥学派创始人、古典经济学家马歇尔认为,企业家是以自己的创新力、洞察力和统御力,发现市场,创造机会,使生产要素组织化的人。当代著名的管理学家德鲁克则认为,企业家是革新家,敢于担当风险,显善于捕捉变化,开发利用机会的人。根据传统的企业家理论和现实的企业实践,我们可以试对企业家的内涵定义如下:“企业家,是具有特定素质和特别能力的企业领导者和管理者,是以其创造     

企业家精神为何衰减?

企业家精神是企业家群体所具有的人才素质、价值取向、经营理念、胆魄魅力以及思维模式等的抽象表达和超越升华,是特殊的无形生产要素,是企业持续发展和基业长青的发动机. 创新能力是企业家品质、智慧和才能的集中体现,是企业家的核心能力.企业家精神代表着适应市场挑战和不断创新的品质,是推动社会发展的强大力量.企业家不可能也没必要成为超人,必须擅长合作,尽可能搞好团队沟通,而且把这种合作精神扩展到每个员工.     

株洲市民营科技企业技术创新组织模式研究

技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标．重新组织生产条件和要素．建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品新的生产（工艺）方法．开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商定和金融等一系列活动的综合过程。技术创新组织模式是指技术创新主体组织和实施技术创新活动的方式、方法、手段和实现形式。     

企业财务管理中现金流量表应用探讨

现金流量表是反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流人和流出的报表，是反映企业一定期间的经营活动、投资活动、筹资活动的动态财务报表。它能真实体现企业的获利能力、偿债能力、支付能力和盈利能力。而通过编制现金量表所反映的现金流量信息在协调各种财务关系、组织财务活动等方面起着重要作用。加强对现金流量的管理．及时掌握现金流量信息，最大限度地提高资金利润率已成为企业财务管理的核心内容。     

激励与约束——企业家成长的新机制

所谓企业家是具有战略家的远见卓识，善于捕捉时机，驾驭市场，拥有实现报酬递增能力的人力资本所有者。他们以其创造力、洞察力与统率力带来企业发展。企业家无论在国内还是国外都是宝贵的短缺资源。为促进企业家市场的形成以及企业家队伍的建设，必须实行制度创新，建立新的运行机制。