浅议工程造价全过程管理

本文从工程造价全过程管理存在的问题,应采取的措施方面论述了工程造价全过程管理的重要性和必要性。     

DB项目中总承包商造价控制探讨

DB项目是近年来采用较多的一种承包模式,施工单位要想在竞争中生存,必须要有全过程造价控制的理念。本文分析了DB项目造价的特点,并分别从投标报价,工程设计及工程施工几个环节方面提出了切实可行的措施。     

浅谈洛古水电站施工阶段监理投资控制

施工阶段投资控制是施工阶段工程监理三大控制目标之一,是监理工作的重要内容。由于施工阶段工期长,资金量大,设计变更多,影响造价的因素也较多。结合洛古水电站工程具体情况,就工程施工阶段监理投资控制工作中出现的一些问题提出见解,目的在于交流经验,以提高投资控制工作的质量。     

浅谈施工企业水工工程造价管理要点

本文简要阐述了水工工程在施工阶段的造价控制方法,针对造价控制方面存在的主要问题,探讨了在施工过程中造价控制的要点。     

建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析

为了能够增加建筑工程施工效益、增强企业竞争力,施工单位必须高度重视建筑工程预算在工程造价控制中所起到的作用。工程预算是科学预知工程投入的过程,能够对工程质量及成本控制产生极大影响,科学、系统的建筑工程预算,有助于施工单位及时、准确的发现问题所在,从实践及理论层面给予工程造价控制合理的参考。     

试论高层建筑施工的技术管理及策略

高层建筑的施工是一项复杂且系统性较强的工程,施工中需要对施工技术进行必要的管理,以保障施工的质量、效率及安全。本文从高层建筑施工的技术路线出发,论述了高层建筑施工技术管理存在的问题,并详细的分析了高层建筑施工技术管理的应对策略。     

浅论建设工程造价的控制

对建筑工程造价的有效控制能大大提高建筑项目的社会效益和经济效益。本文从建设工程造价控制的基本理论基础开始入手,分别对建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段的造价的控制进行了简要的分析和议论。对具体实施的过程方法提出了一些供参考的意见和对策,对建设工程造价的控制确定了合理的目标和措施。     

施工阶段的工程造价管理

项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。现就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析

随着我国经济的不断发展以及城市化进程的加快,建筑行业的发展速度也很迅速,建筑企业要想在激烈的市场环境中处于不败之地,就要对工程施工全过程进行成本控制与管理,但在这个过程中还存在着一些问题,只有解决了这些问题才能实现对工程施工全过程的成本控制目标。     

项目实施阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,文章分析了立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程造价控制和管理。     

施工阶段的工程造价管理

怎样作好施工阶段的工程造价控制、管理,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出,加强施工阶段工程造价管理,要加强对材料、设备的采购和管理;优化施工人员的配备;严把变更关,将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化;推行单项或单位工程项目责任制,加强投资控制。     

农村公路施工阶段的质量控制与管理

随着国家对三农问题的重视,农村公路得到了大力发展,做好农村公路施工阶段的质量控制与管理是确保农村公路质量的关键。只有加强施工现场的管理,才能确保农村公路的施工质量并降低施工成本,保障工程的工期,提高施工企业在市场的综合竞争力。本文对农村公路施工阶段的质量控制与管理做了分析。     

浅议工程造价的全过程管理

随着我国居民生活水平的提高和经济实力的增强,建筑工程事业日益繁荣。为了保证建筑工程的健康发展,必须要建立科学的建筑工程管理体系。在建筑工程管理中,造价成本管理是一个不容忽视的重要部分,它关系着建筑、单位的经济效益。但是当前,很多建筑单位在施工中的造价成本管理存在片面性,要么只注重事前造价管理、要么只重视事中造价管理,或者只注重事后造价管理,使得建筑施工效益难以保证。为了改变这一现状,必须要实行、全过程的造价控制。     

施工阶段的工程造价管理探索

工程造价管理一直以来都是企业施工过程中关注的重要部分,在如今的市场经济发展过程当中,企业的生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定着企业的生存和发展。     

浅谈施工单位施工阶段工程造价控制

简要阐述了施工阶段施工单位的造价控制，提升施工队伍的生产力，同时为以后结算打下良好的基础。     

论工程建筑单位对工程造价的管理

对于工程建筑单位来说,每个环节都与工程造价关系密切,本文从其投资决策环节、设计环节以及实际施工环节来管理、控制建设单位存在的有关工程造价问题。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

工程项目造价全过程管理与控制

工程造价管理是一个繁琐的过程,它存在于项目的每个环节,通过科学、合理的造价管理可以有效地节约项目成本投入。本文即是针对这一课题的研究,从项目决策、项目施工到最后项目决算进行全过程的造价管理与控制。     

基于建设工程项目施工阶段的工程造价管理初探

工程造价管理是在实行招标的基础上,合理确定和控制工程造价,提高经济效益,求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡和统一。在施工中,工程造价的合理确定就是在建设程序的阶段合理确定概算造价、承包合同价、竣工结算价。在目前的形势下,工程造价管理存在的问题直接关系到工程的质量。根据工程造价管理的现状,简要分析施工阶段工程造价管理存在的问题,提出合理加强施工阶段工程造价管理的措施。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

项目的具体实施阶段是以工程造价的控制为主要任务的动态过程。项目实施的过程中会受到来自市场竞争的压力,使得这一动态的过程受到影响。工程投资公司为了解决这一问题,以赢取更大的经济利益,而采取有效的手段对工程造价进行合理系统的管理。其在对项目的实施阶段进行了详尽的分析和探究之后,在保证工程质量的基础上,对工程造价的各个层面进行科学化的管理,使得公司能够在一定的投资金额保障项目质量和效益的双重提高。