力促项目部企业文化建设

项目部是施工企业生产经营的前沿阵地，项目文化是企业文化重要组成部分。大力加强项目文化建设，推动企业文化落地生根，对全面加强企业文化建设、提高企业管理水平有着重要的意义。     

铁路工程施工中的项目管理心得

项目部作为建筑施工企业的前沿阵地,既是工作、生活要素集聚的地方,也是各种矛盾最为集中的地方。可以说,项目有序可控,是项目部和建筑企业之福。项目一旦失控,不但是项目部之灾,也是建筑企业之祸。因此，能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控呢？     

安徽电建一公司获全国“安康杯”竞赛优胜企业

[本刊讯]近日，重庆能源集团巨能川九建设公司在第一项目部，新建首个现代化调度室投入使用，标志着该项目部建设管理迈向新台阶。近年来，川九公司积极调整项目开发思路，走出矿山参与建筑市场竞争中不断做大做强，公司旗下30余个工程项目部已广泛分布在晋、陕、滇、蜀、黔、甘、渝等地担负矿山能源、电力、公路、铁路、桥梁等施工任务，在项目部高度分散的情况下，     

中煤三建机电安装公司：开工建设某安装工程

日前，中煤三建机电安装公司承建的吉林满州里市扎颊诺尔煤业公司灵东煤矿副井井筒装备工程，经过紧张的前期筹备，拉开了施工的序幕。这是该公司进驻满州里市施工的第一个工程项目。灵东煤矿副井井深347．9米、井径7．5米。主要工作量有副井井筒装备、管路、电缆、稳罐装置及过卷防撞保护设施等，由该公司第八项目部承建。为安全、优质、高效地完成此项目工程，第八项目部做了精心准备。     

浅谈企业外部施工项目管理的绩效考核

在行业竞争愈来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核．并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力尉提高企业项目管理水平具有重要意义。本文结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况，试着对建筑旋工企业项目部员工绩效考核进行设计．力图设计一套简单易行，能真正提高员工绩效水平的绩效考核体系。     

中铁十四局二公司太仓项目部雨季施工

中铁十四局二公司太仓项目部（以下简称项目部）负责施工的江苏太仓港区滨江大道工程，地处长江三角洲，春季多雨，地下水位高，对项目部人员路基施工非常不利。     

建设投资单位项目部的职能及人员配置的探讨

作为政府的投融资平台．天津市环境建设投资有限公司承担着大量的城市基础设施建设任务．单个项目的投资额度越来越大．原有的职能式的组织结构已不再适应大项目的建设需要。目前,项目管理的组织模式正在向矩阵式转变。在这个过程中,困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是：完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中,还是更多的留在原部门内？更多的纳入到项目部中．则一个公司能同时完成的项目少．     

质量管理与控制在项目施工中的应用

对于工程质量的管理，项目工程部应施工前就进行策划，并结合项目工程及项目部的自身情况，确定项目管理难点。本文以国际机构产业园项目为例，介绍了——     

出借人状告“老赖”被告公司连声叫冤

出借人称遭遇“老赖”状告某公司，被告某公司叫冤称其工程项目部借款与公司无关，拒绝还款。由于对法律不熟悉，公司所属项目部使用项目专用章对外承接业务在现实中普遍存在，造成许多法律纠纷，这给我们敲响了警钟。     

突出项目特点创新方式方法——不断探索加强和改进基层党组织建设新路子

工程项目部是路桥施工企业党建与思想政治工作的重要阵地、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口。近年来,广西公路桥梁工程总公司从建筑行业的特点、项目部的特殊地位、实践中总结的成功经验和学习实践"三个代表"的新要求出发,走出了一条适应市场经济要求的项目党建新路子。     

郑州黄河工程公司：中标江西省浯溪口水利枢纽工程

近日，一场罕见的暴雨袭击了四川的大部分地区，随之而来的泥石流、塌方等次生灾害频频发生。面对险情，中铁二局四公司绵遂项目部进一步加大防洪力度。强化防洪措施，真正做到了忙而不乱、战而有序，顺利地阻挡了暴雨的侵袭，为项目的施工生产保驾护航。据悉，该公司所承建的绵遂项目部，其中芦溪口大桥建设横跨涪江，这就给项目的汛期防洪工作提出了更高要求。     

文化也是生产力

近日，一家施工企业把企业形象建设的考核标准编印成册下发到各项目部，要求与施工生产同等考核。此举引起部分职工质疑：工程建设重点在生产，没必要拿出大把的钱来搞工地宣传。针对不同的看法，该公司进行了深入细致的思想工作，打消了部分干部职工心中的质疑。手册下发后，该公司各项目部立即行动起来，生活质量和企业形象的提升有力地促进了施工生产。     

浅议如何加强电力施工企业项目成本管理

电力施工企业所属的工程项目部,是电力安装产品(各种类型发电站、变电站等)的直接生产者,电力安装产品水平直接影响着企业的生存与发展。因此,加强对工程项目部的管理,特别是项目部成本的管理显得尤为重要。文章通过对电力施工企业项目成本核算的内容、流程和特点的介绍,提出了项目成本管理中存在的问题,并就如何加强项目成本管理提出了意见和建议。     

施工企业项目部效绩评价指标的设计

对施工企业工程项目进行全面、系统、客观的评价，评价指标的设计是关键。项目部评价指标的设计首先应围绕财务效益状况、资产运营状况等财务指标进行设计；其次，还应对项目部效绩评价非财务指标进行设计，包括经营者基本素质、基础管理水平、员工素质、项目的形象和拓展能力等。     

文化也是生产力

近日，一家施工企业把企业形象建设的考核标准编印成册下发到各项目部，要求与施工生产同等考核。此举引起部分职工质疑：工程建设重点在生产，没必要拿出大把的钱来搞工地宣传。针对不同的看法，该公司党委深入细致的思想工作，打消了部分干部职工心中的质疑，最终以积极的态度接受了。手册下发后，该公司各项目部立即行动起来，生活质量和企业形象的提升有力地促进了施工生产。[第一段]     

中铁二局城通公司效能建设受好评

近日，上海市建设交通委、市监察委、轨道交通建设指挥部联合对轨道交通建设进行质量安全效能监察，中铁二局城通公司上海轨道交通9号线R415中春路站项目部在质量安全效能建设上受到监察组一致好评。据悉，上海轨道交通9号一期R415中春路站项目自去2005年9月开工，以优质高效为目标，以安全质量为中心，以制度建设为手段，构建责任保障体系，防范重大安全质量事故的发生，有效保障了施工安全和工程质量。     

农五师工程团项目公司：“六个一线”确保安全

日前，在安全生产月期间，新疆兵团农五师工程团项目公司507项目部认真贯彻以“治理隐患，防范事故”为主题的实践活动，施工现场张贴宣传标语、悬挂横幅，积极营造安全月宣传氛围。现场管理人员认真做好安全培训和岗位安全技术交底工作，使现场操作人员熟练掌握本岗位安全操作技能，正确使用佩戴安全防护设施。项目部管理人员始终树立从源头上治理隐患的理念，     

安全生产作“秀”不得

笔者常常在一些工地看到，一些项目部领导为应付上级单位领导检查，把安全制度图板摆得“琳琅满目110让人感到这个项目现场安全管理似乎无懈可击。但令人遗憾的是，尽管安全管理招数“花样”繁多，有的项目部安全生产事故依然是“层出不穷”。[第一段]     

北京华新东方投资咨询有限公司项目介绍

北京华新东方投资咨询有限公司是一家多元化经营的股份制公司，下设：工程部、营销部、项目部，工程部业务以北京奥运改造配套工程项目为纽带展开；营销部以经营销售中石化、中石油系列配件产品为基础，同时开展农副产品，煤炭等领域的国内外贸易业务；项目部在中国科学技术发展基金会，中国国际科学和平促进会的领导下开展工作；同时与美国隆德尔顿投资集团、北京金色榜样有限公司等紧密合作。     

浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计

在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段.客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,对提高企业项目管理水平具有重要意义.文章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况,试着对建筑施工企业项目部员工绩效考核进行设计,力图设计一套简单易行,能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效考核体系.