品牌资产激活策略探讨

品牌老化是品牌管理中一个不容忽视的问题,品牌激活是解决这一问题、增加品牌资产的主要路径.本文从品牌元素激活、品牌体验创新、强化公司品牌和品牌联盟四个方面,阐述了应对品牌衰退、老化的激活策略.     

李宁现象

2010年6月30日,李宁公司对外发布这家公司创建以来最大的品牌重塑运动,旨在解决李宁品牌老化的问题。为此,它甚至改变使用了20年、有着鲜明创始人烙印的商标,以此表示"让改变发生"的决心。     

见证品牌重塑李奥贝纳解读90后李宁

李宁品牌20周年之际，全新标识和口号——“Make the Change”（让改变发生）正式发布。与李宁公司一贯的低调不同，这次品牌重塑的动作隆重而热烈，新标识和新口号一推出，就引发各方热议。作为李宁品牌的广告代理商，更作为一个品牌多年的伙伴，上海李奥贝纳有幸参与并见证了李宁这个历史上非同寻常的时刻,也对“90后李宁”有了更深入的感触和理解。     

中国商贸大事记

事件一：体育品牌“洋退中进”，李宁品牌国际化再加速入选理由：近期，中国最大的体育服饰零售商李宁对外宣布将全面布局东南亚市场，年内在东南亚地区开设最多达100家门店早在1999年，李宁公司就把“品牌国际化”提上战略议程，公司调整架构，开始开拓国际市场、此次的扩张计划是李宁开始海外征程的标志性事件、与国内品牌高歌猛进相比，经历了大规模扩张的国际品牌在中国的生存状况似乎不太乐观李宁若能继续保持两位数的高增长，     

李宁，休闲和运动之间的“二五仔”？

早在2003年下半年，李宁在自己的“二次创业”阶段再次启动了一轮全新的品牌变革。长期在中低端大众体育用品市场徘徊的李宁，毅然将自己品牌推广的轴心转向了高端专业体育用品市场。李宁从此正式揭开了在高端市场与耐克和阿迪达斯直接交锋的一场全方位的品牌对决。一年     

微时代老化品牌的微营销策略分析简

随着网络时代的发展,微博渐渐发展成为企业营销的有效手段,同时,微信、微电影等发展势头汹涌,微营销时代正式来临。老化品牌在微时代可以通过新的营销方式实现品牌激活和品牌重振。文章分析了老化品牌在微时代的营销环境,指出微时代为老化品牌的宣传和品牌激活提供了良好平台,并总结微时代背景下老化品牌的微营销策略。     

双因素理论视角下品牌激活策略探讨

本文运用双因素理论分析老化品牌的激活问题,认为品牌怀旧心理是品牌激活的保健因素,品牌体验是激励因素,在此基础上提出品牌激活的对策建议。     

基业常青:品牌激活还是新创品牌

长期品牌管理包括老品牌的维护和新品牌的创建两个基本问题。品牌激活被认为是解决品牌老化,增加品牌资产价值的基本途径;而客观上,我们发现品牌激活只能缓解品牌老化问题,新创品牌是企业长期品牌管理中保持和取得有利竞争地位的必然选择。本文探讨了品牌激活的"创新—怀旧"两个相悖的途径和新创品牌的必要性,并据此思想对可口可乐长期品牌管理进行了深度剖析,以图得出解决品牌老化问题的根本对策和为长期品牌管理提供基本思路。     

李宁：奥运外的战略

2008年北京奥运会是本土运动品牌无法回避的一场大考。李宁未能成为奥运合作伙伴也许让一些李宁品牌支持者感到了些许失望,但这种"落选"未必不是对自身实力的一种理性考量。     

中国运动品牌开始特立独行

品牌是一种感觉，代表的是一种生活方式，对于我国体育运动品牌来说，则代表着一种自信。李宁换标的品牌重塑战略，将是这种自信的开始，它或许标志着中国体育运动品牌“开始走自己的路”，如若不然，至少表明了与我国消费者对话的一种新的态度和与世界市场交流的一种新的话语。     

关于体育品牌国际化的思考

当全世界篮球迷对身穿李宁牌之西班牙男篮封王2006世锦赛还记忆犹存之时候，李宁品牌又签下了一支世界冠军队——雅典奥运会冠军阿根廷男篮．而且在今后之6年中，包括阿根廷男女篮在内的阿根廷篮球各支国字号球队，胸前将统统标配李宁品牌之标志。这意味着，阿根廷国家篮球队将身披”李宁”战袍，包括专门设计制作的训练服、比赛服及领奖服，在2008年北京奥运会、2012年伦敦奥运会等重大国际赛场．将上演阿根廷人风靡世界之“篮球探戈”。民族品牌的国际化．将会对跨国品牌一直占据国产高端品牌的现状带来很大的；中击。长期以来．     

网络媒体如何与企业战略双赢

2005年4月4日，国内著名的体育品牌“李宁”和中国领先的门户网站“网易”达成战略合作协议，李宁有限公司李宁品牌市场副总经理伍贤勇先生和网易市场销售高级副总裁胡智琴小姐并肩站在了一起，全面启动了“网聚体育力量，创造一切可能”的李宁网易体育频道的战略合作项目。     

谁是你的90后

李宁换新logo了，品牌口号也换了。李宁公司CEO张志勇声称，新标识设计思路是为了顺应更年轻的消费群体，特别是90后不断求变的心理。沿用了多年的李宁经典旧标告别世人，名为“李宁交叉动作”的新logo成为李宁品牌的新标志，而原有口号“一切皆有可能”也被更为国际化的“Make The Change”所取代。不过，一年后看来，该重塑行为并未看到曙光，企业高层也出现了动荡，关于新标“二流”、新广告“立意有问题”的诟病仍不绝于耳。     

李宁公司陷"90后"困境

被高端品牌定位扭曲的"李宁",在海外与本土品牌的夹击下腹背受敌事与愿违,李宁有限公司期待的20岁华丽嬗变却是一次滑铁卢。李宁公司在年前结束的订货会上公布,按照批发出货量计算,李宁产品2011     

李宁公司诊断与营销策略研究分析

通过对李宁公司的诊断,找出李宁巨亏的系统性原因,从而制定出有效的营销对策。李宁巨亏是一种剧痛,治痛的药方就在李宁手里。李宁不仅要担当"救火队长"的角色,更应该成为"体操队"的灵魂和领袖,重建团队,重组产品、重塑供应链,重振李宁品牌,通则不痛。     

李宁

李宁在其近20年的运动生涯中创造了世界体操史上的神话。退役后，李宁加盟广东健力宝集团，随后创立了李宁体育用品品牌。2008年北京奥运会上，李宁以“空中飞人”的方式点燃北京奥运主火炬。     

李宁换标：让改变发生

李宁品牌重塑项目进行了3年2个月，最终选择在保留原有品牌精髓的基础上，进行了适当的创新。品牌变脸并非彻底颠覆，但是它寓意着一个新的起点，在这个新的起点背后，是李宁20年来积累和沉淀下来的品牌故事和文化。     

方世伟：李宁 让改变发生

从参与者到领导推动者，广告公司出身的方世伟与李宁的品牌重塑项目同步上升，他自己也感慨良多：李宁并非同一些媒体所说的碰到“成长的天花板”，而是在三年的卧薪尝胆后又一次出发，重塑目标剑指更有个性、更符合国际化传播的品牌。     

浅析李宁公司品牌营销战略

李宁品牌经过多年的发展,已成为中国体育用品行业的佼佼者,但在全球化与专业化的压力下,李宁品牌营销步入发展的关口,品牌定位不清,消费者认知模糊,都成为李宁品牌营销面临的问题。本文从李宁品牌营销现状入手,分析其品牌营销存在的问题,继而提出改进对策建议。     

浅析李宁品牌营销策略

李宁作为国产运动品牌龙头企业,通过一系列的品牌营销策略,打破了外资品牌独占国内市场的局面。本文主要分析了李宁在其品牌营销上所运用的策略,并在最后针对创新李宁品牌营销策略提出建议。