电力企业提升员工培训效果的路径探析

对员工实施有效的培训,是电力企业高质量发展的重要途径.本文立足于电力企业的员工培训制度,分析了现有培训制度存在的问题,提出符合电力企业发展要求的系统化解决对策,包括:引入互联网信息技术的员工培训新模式;紧随电力技术发展的培训课程、多样化培训方式,增强培训的实用性;建立完善的培训评估机制,提高培训工作的投入产出效益.     

瓮业教育培训体系完善之道

随着电力体制改革的深入，市场竞争越来越激烈，电力企业面临着大电网、电力外送、特高压等新的发展趋势，而且电力新设备、新工艺、新技术层出不穷，这都给电力企业的教育培训带来了新的挑战。企业教育培训通过对员工新知识与新技能的培训，极大提高了企业职工专业素质与综合素质，促进了企业的优化发展，提升了企业综合竞争力。因此，电力企业必须高度重视企业教育培训体系的建设，不断完善企业教育培训体系，为企业的长远发展做好规划。本文浅谈了电力企业教育培训体系的特殊性。分析了目前电力企业教育培训体系建设中存在的主要问题，并提出了完善发展企业教育培训体系的方法。     

关于加强电力企业职工教育培训工作的思考

我国对电能的需求正在埠渐加大，电力企业的发展面临着激烈的竞争和挑战。电力企业是技术密集型企业，拥有现代化和高科技的电网结构及速度超高的信息传递能力。在高新技术不断进步和市场经济快速发展的今天，电力企业的竞争和其他企业一样也是人才和技术的竞争。随着电网容量的增长和新型设备及科学网络的广泛应用。电力企业的员工作为企业最重要的资源必须具备较高的思想水平和业务素质，还要具备现代化的高新技术知识并掌握专业技术能力。那么，对职工的教育和培训就显得非常重要。     

电力企业文化建设的探索

电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要，也是电力企业自身发展的内在要求。在电力企业文化建设中我们要以思想政治工作为引领。把准企业文化的发展方向，以电力客户为重点。努力建设规范的服务文化，以满足员工心理需求为目标。加强企业文化的培训工作。     

电力企业员工培训常见问题分析

员工培训是最为重要的人力资源开发方式之一,也是提高员工技能、增长员工才干和培养创新精神的极好方式,同时也是比物质资本投资更为重要的人力资本投资。在电力企业中同样如此,电力企业要想实现持续稳固的发展,必须解决员工培训中经常存在的问题,本文对该问题进行了探讨。     

供电企业强化员工培训工作的策略探究

供电企业担负着电力供应安全的重任,在电力企业深化改革的背景下,为了加快供电企业的转型速度,提升电力企业的综合实力,使电力企业为我国经济建设作出更大的贡献,打造一支高素质的专业人才队伍是关键。因此传统的供电企业员工培训方式需要得到强化,使供电企业的员工在培训中能够得到更为有效的教育,切实提高供电企业员工的综合素质。     

ESP合作教学模式——探讨提高商务英语教学和培训的新途径

近年来，由于国际间商业合作在各个层面的加强，企业对于综合性员工的要求越来越高，要求员工在熟练本专业知识的同时能够运用英语进行商业谈判，商业合作，和商业竞争。这对大学专业英语教育和企业员工专业英语的培训都提出了一个新的课题和更高的要求。本文试图从培训教师和学员，从学校教育到企业员工培训双方面多个角度探讨ESP教育模式的新途径，力求在EAP和EOP双方面对专业用途英语的教学模式进行补充和完善。     

浅谈县级电力企业员工培训工作

为全面贯彻落实科学发展观，加快转变公司发展方式，电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。     

浅析如何用薪酬激励员工培训

员工是一个单位发展的关键因素，随着社会改革的进一步深入，市场竞争压力日益凸显，这对员工的培训工作提出了更高的要求。为了适应新形势．推动单位的持续健康发展，通过引入薪酬激励机制增强员工培训效果是当前工作的一个重点。本文从当前员工培训中存在的问题出发，就如何运用薪酬激励员工培训提出了几点浅见。     

企业缓解工学矛盾的有效实践

工学矛盾是困扰几乎所有企业培训工作的一大难题。为确保电网企业培训工作的顺利开展,近年来广西电网公司结合自身情况,深入调研查找工学矛盾产生的原因和探索缓解工学矛盾的解决办法,针对性地制定和实施缓解工学矛盾的有关措施,最大限度地避免了培训与生产工作的冲突,有效缓解了工作与学习时间上的矛盾。本文系统总结了广西电网公司近年来为缓解工学矛盾而进行的诸多研究和实践成果,期望能对其他企业有所启发和借鉴。     

如何加强电力企业会计核算探讨

加强电力企业会计队伍的建设，创新和改革电力企业的会计核算模式，加强电力企业的会计核算管理，是我国电力企业财务工作的重中之重。电力企业应采取集约式的会计核算模式，从实际出发，全面贯彻实施。电力企业应制定一套完整规范的财务制度，不断的自我创新，注重对会计工作人员的大力培训，充分利用现有信息系统，不断创造最新的信息系统。从多方面入手，不断加强企业的会计核算工作。在当今企业，做好会计工作才能为企业的高层财务管理者提供准确可靠的信息决策，而会计核算又是会计工作的基础工作，只有做好基础工作，才能更好的开展其他工作。因此，加强电力企业的会计核算是非常重要的。     

天津市企业人力资源培训服务研究

作为一种重要的员工开发手段，培训不仅能使员工了解岗位的要求，通过提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，达到任职资格的要求，使个人和企业双受益，而且，培训能改进员工的工作行为，提高员工完成任务的质量水平，因而可以让管理者从日常琐碎的事务中解脱出来，从而有更多的时问从事更重要的管理工作。     

关于创新企业员工培训 打造高素质员工队伍的几点思考

本文从大庆油田内部企业员工培训的实际出发,着重阐述了新时期员工培训的重要意义及发展趋势,分析存在的主要问题和矛盾,提出创新培训的方法和对策,对于企业搞好员工培训,努力打造高素质员工队伍,为推进企业科学发展、和谐发展提供人才保证和智力支持具有一定的借鉴和指导作用。     

试析企业人力资源培训体系的构建

在人力资源管理体系中对员工的培训对企业的长远发展尤其重要.市场上的现有的人才不一定符合企业的标准,要塑造真正符合企业发展要求的人,企业必须要对自己的人才进行合理的培训.现今知识更新速度迅速,通过构建员工培训体系不仅可以提升员工技能,提高工作绩效,更重要的是,给予员工成长机制以巨大的激励.     

薪酬激励在电力企业应用中存在的问题及解决对策研究

虽然在许多企业中，薪酬激励并不是激励员工的唯一方式，但这无疑是一个最容易、最有效、最直接的方法。现阶段，薪酬激励在我国电力企业中的应用十分普遍，因此也出现了较多的问题，这些问题严重影响着电力企业员工工作的积极性、主动性以及创造性，降低了电力企业在市场竞争中的优势。本文将对这些问题进行具体分析，结合笔者自身工作经验与研究，提出相关的解决对策。     

企业管理中的细节观念

改革开放以来,市场经济的操控和诱导下,各行各业的竞争日趋激烈,在这样的大背景下,企业单位为了适应社会发展、客户需求,不断对自身进行创新和调整,把为客户的服务做到最大化。对于电力企业这样关系到国计民生的基础产业,更要处处为客户着想,从而建立起良好的社会责任。千里之行,始于足下。想长期生存、发展壮大,走好眼前的每一步是重要的基础。这是一个细节制胜的时代,我们若想成就卓越,对于细节必须精益求精。员工是单位的基础和支柱,因此,把良好的细节观念注入每名员工头脑里是我们的责任,也是我们企业长盛不衰的必要条件。但是当前员工对细节观念的理解还不够完善,这就要求我们要做好员工的培训工作,深入细致的把细节观念融入到员工的工作中。     

我省自7月1日起调整电价

为缓解电力企业生产经营困难，疏导燃煤机组脱硫加价矛盾，提高电网输配送能力，鼓励可再生能源的发展，国家决定自2008年7月1日（抄见电量）起对全国销售电价平均每千瓦时提高2．5分钱。根据国家统一部署，青海电网销售电价平均每千瓦时提高1．91分钱，低于全国平均提价水平。扣除此次对居民生活用电、     

如何提高员工参加培训的积极性

摘要：随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源管理工作。企业员工的培训，作为人力资源管理的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。因此，做好企业员工的培训工作是现代企业能够持续发展，并在激烈的市场竞争下立于不败之地的重要保障。尽管培训具有如此重要的意义，但并非每个员工都愿意积极参加培训，甚至有的员工还对培训具有抵触情绪。那么到底是哪些原因影响了员工参训的积极性，又该如何应对呢？本文就从这一问题的分析入手，对如何提高员工参加培训的积极性提出了一些看法和建议。     

提高电力培训的针对性和有效性的措施

最近几年,电力培训成为了热门话题,国家用电负荷不断的增加,电力工作的地位与日俱增。电网企业对电力培训愈发的重视。尽管企业在不断的加大对电力员工的培训力度,但是电力培训中依旧存在着一些问题,这就造成了培训资源的一种浪费。本文就提高电力培训的针对性和有效性进行了详细的分析和研究,并对其中问题给予了解决措施。     

初探国有企业员工培训的误区及对策

员工知识培训已成为企业发展战略的一个重要组成部分。企业发展中面临的最大挑战是人才的培养问题。通过有效的员工知识培训．可以提高企业综合素质．营造良好的组织氛围，更好地适应企业发展要求和外部环境变化。人才是企业的生命力．员工培训实质是企业对人力资本的投资。企业真正重视职工培训．对企业、对职工将是一个双赢的选择。但很多企业对于如何开展员工培训以及开展培训工作的具体要求．还存在若干认识上的误区．本文结合笔者在某大型企业多年从事人力资源管理工作的经验，对员工培训中存在的误区进行系统分析．并提出应对的解决对策．供同行参考借鉴。