试论路面施工现场监理工作的控制

路面施工现场监控工作成为一个十分重要的环节,文章通过对路面施工监理工作结果,主要阐述路面工程现场施工监理工作应采用以事前控制为主,跟踪、事后控制为辅的工作思路,严格按监理程序进行监控等方面进行了阐述。     

试论在工程监理中如何做好造价控制工作

在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价,实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明,要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用,必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手,持续、全面地进行严格而有效的监理：     

试论监理工作中的施工现场管理

规范、有效的监理工作是建筑工程质量必要保证,从明确监理方履行职责的基本要求、业主赋予监理进行现场管理的基本权力、业主代表与监理的协调配合以及对施工单位的一些具体管理规定等方面,对工程监理工作中如何规范施工现场管理提出了相关建议。     

如何做好监理资料的管理

监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条例》专门列出第五章,规定了监理单位的质量责任和义务,在第77条提出了质量终身负责制的要求,即对建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员,因调动工作、退休等原因离开该单位后,被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定,造成重大工程质量事故的,仍应当依法追究法律责任。监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的证据,监理资料的重要性不言自明。     

工程监理的控制工作

工程监理活动中的"控制",就是要求监理工程师通过监督指令等管理措施和方法,使得工程施工过程中的质量、进度、投资、安全等施工活动能够运行于工程合同约定的范围之内,保证合同双方当事人的正常利益。控制是监理任务的核心,控制是监理目标实现的重要保证。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。     

监理工作中实施目标控制的三大原则

监理工作的主要内容为监理控制,监理控制有三大原则。本文作者运用多年实践经验,分例介绍了三大原则的内涵及其在监理目标实现中的作用和意义。     

如何做好工程监理控制工作

一、工程监理控制及其重要意义工程项目控制是指项目实施过程中,经常地将投资目标值、进度目标值,质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离目标,则采取纠偏措施,以确保项目总     

如何做好公路工程监理文件资料管理

公路工程监理文件资料管理,是公路工程信息管理的一项重要工作,它是监理工程师实施工程建设监理,进行目标控制的基础性工作,本文以某市绕城高速公路第二驻地办资料管理工作为例,浅谈一下笔者个人的体会。     

刍议工程监理向现代项目管理过渡

我国推行工程监理制度是为改变原有的工程管理模式，与现代项目管理制度接轨。目前我国多数工程监理在实施过程中和现代项目管理存在较大差距，本文对工程监理向现代项目管理发展进行探讨，以提升管理水平。     

建设工程施工项目管理的实施

本文探讨建设工程施工项目科学管理的实施,从确定项目负责人、组建项目运行管理机构、制定规章制度、控制施工过程进行了论述.     

论技术改造项目中现场签证管理

一些施工企业低价投标,中标后为了赚钱和弥补亏损都靠现场签证,这虽然有些夸大其词,但也从一个侧面反映了现场签证管理的重要性。     

工程监理对工程造价的动态管理与控制探讨

工程施工阶段是投资建设阶段进入实体工程象征,尤其是对于一些规模较大的建筑工程项目,在该阶段实施扩张的可能性较大,对于工程造价的合理控制也是这一阶段首先需要解决的问题。工程监理人员在该阶段所起到的作用重大,需要对这一阶段的工程造价实施动态管理和控制,确保工程项目投资目标实现的最大化。监理人员在该阶段的造价控制可以通过建立监理制的方式进行控制,主要以国家政策和相关技术规范作为建设依据,对工程设计过程以及施工过程的投资状况和资金运营状况进行跟踪控制,从而确保工程建设目标的实现。本文就工程监理对工程造价动态管理现状进行分析,进一步探讨加强工程造价动态管理和控制的主要对策。     

如何开展工程现场管理确保工程造价的合理性

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。     

对施工项目现场管理及成本控制的几点思考

随着改革开放的不断深入,我国各行各业快速发展,施工企业更像雨后春笋般涌现。然而激烈竞争的环境下,施工企业只有采取科学的方法,重视现场管理及成本控制,才能进行资源整合,并立于不败之地。文章对施工企业现场管理的现状、成本控制中存在的问题进行了探讨,并提出相应的对策措施,以为施工企业提高成本管理水平提供一些借鉴和参考。     

建筑项目工程管理中进度管理的探索

随着物质化经济的发展,人口数量的增加和农村人口向城镇的转移,住房等建筑项目越来越成为现代化发展的重要部分。而在进度管理是一个建筑项目工程里较为基础而重要的环节,一个项目的进度决定着这个项目的用费、时长以及资源等条件,对建筑项目起着至关重要的指导意义。本文通过对建筑项目工程管理中进度管理的重要性进行研究,并对如何更有效地实现进度管理提出了相关意见。     

涉外项目现场管理探讨

莱钢自2003年开始进行了第二轮的改扩建工程，其中一些关键技术和设备全部都是从国外引进，舍金量高．做好这些涉外项目的现场管理将直接影响到整个工程的质量和进度。本文从六个方面对涉外项目现场管理进行了有益的总结和探索．对其他企业搞好项目的现场管理有一定的借鉴作用。     

工程监理实施细则的作用以及编写

当前,我国经济建设突飞猛进,工程建设项目更是朝着规模化、现代化方向发展,人们对于工程质量和使用功能同时也提出更高的要求。监理单位作为确保项目质量安全,提高建设水平,充分控制投资效益的关键机构,在工程项目的开工前期,应通过编制监理的实施细则,对工程实施过程中的项目进行监理控制,并满足后期的存档工作。在《建设工程监理规范》(GB50319—2013)中对于监理实施细则也明确规定了:“针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。”     

波分系统(OTN)设备工程的监理工作研究

电信运营商预测,未来5年内数据流量将以每年50%⁸0%的速度增长。运营商一方面数据业务速率大幅提升,部分长途传输段落已出现100Gb/s应用需求。文章根据OTN传输设备安装工程的监理实践经验,对OTN传输设备专业工程的技术特点进行了分析,并结合项目管理暨监理工作的质量控制进行了分析探讨。     

工程管理中施工管理的实施与控制

随着我国社会经济的不断发展,高速发展建筑市场对建筑施工企业提出了更高的要求.建筑施工企业必须通过加强自身管理和建设,以保障建筑工程施工质量为目标,通过充分运用现代管理发展理念,以进行建筑工程施工的实施与管理,以保证建筑工程的施工能够保质保量地完成规定的任务,保证施工项目按预定的计划实施,实现项目总目标的完全实现.     

工程监理施工阶段工作中对建设工程目标控制的任务和措施

工程建设监理所进行的投资、进度和质量目标控制是对工程建设项目的三大目标实施的控制.它属于建设项目管理中的目标控制范畴,有别于施工项目和设计项目管理中的目标控制.