企业文化建设的三大误区

有一组比较“残酷”的数据：中国企业平均寿命：6年；民营企业平均寿命：2．9岁；自改革开放以来，活下来的企业：20％。在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于1／2人的寿命。美国19世纪500强，日本战后的100强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

走出企业文化建设的误区

《寻找优势》一书的作者、美国当代管理学家彼德斯和沃特曼在探索了大量优秀企业的成功经验后得出结论:“优秀企业之所以优秀,是因为它们具有一系列独特的文化特质,这使得它们与其他公司大不相同。”伴随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,不少企业从自身的实践中体会到,企业竞争从表面看是产品、服务、品牌以及人才的竞争,从更深层次而言则是企业文化的竞争。在面临加入世界贸易组织、经济全球化和信     

浅谈中国企业文化发展中的误区

1970年名列美国《财富》杂志500强排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有1／3销声匿迹。高达1／3的淘汰率，令西方企业管理大师们为之震惊，为之苦寻解法。另外据统计，中国每天倒闭的民营企业数以万计，有人用“富贵难传三代”、“民营企业好不过三年”来描述这种现象。当下，”海尔现象”批判的一波未平，一波再起，”长虹模式”如枝头败叶般的摇摆不定，德隆轰然倒下，联想风雨飘摇。     

入世后企业发展中存在的八大误区

<正> 误区之一:企业发展越大越好我国一些企业之所以有今天如此大的规模.在很大程度上不是因市场竞争而形成的.而是靠上级根据各方面的需要决定的。实事求是地说:我国许多企业认为现在规模还不适应市场经济需求,就盲目跟潮流,搞兼并、收购、扩大规模,在这种情况下,把规模做得再大也是不适合市场经济规律的。如河南洛阳春都集团1987年生产出中国第一根火腿肠,市场占有率高达70%,成功了。这时,春都希望尽快"做大做强",于是什么饮料厂、制药厂、术材厂,仅仅两年就兼并和收购了17家企业,结果负债累累。如今,     

浅谈企业管理中的企业文化建设

随着社会经济的发展,市场经济竞争日益激烈,企业的竞争已经上升为企业文化之间的竞争。企业文化在企业生存与发展上起着至关重要的作用,关系到企业发展的长远利益,本文从企业文化的定义入手,论述企业文化的重要性以及如果建设企业文化,以期对企业的文化建设提供一定的借鉴与帮助。     

浅谈新农村文化建设的思路及对策

随着我国新农村建设的日渐深入,如何构建符合农村需要的,具有先进性的新农村文化．成为了新农村文化建设的重要任务。结合当前新农村文化建设的发展形势,新农村文化建设要想取得实效,不但要在思路上进行全面创新,回时还要在措施上具有一定的针对性,保证新农村文化建设能够满足新农村建设需要。为新农村建设提供有力的文化支持。为此,我们应结合新农村文化建设实际,重点研究新农村文化建设的思路和对策,为新农村文化建设及发展提供智力保证和手段支持。保证新农村文化建设取得积极效果。     

对中小型企业文化建设误区的认识及其改进措施

纵观当前企业文化的热潮并没有随着时间的流逝而消退,相反的,越来越多的企业认识到了企业文化的魅力及其建设的重要性.但也因为思想、文化水平、认识等方面的差异,许多企业主及管理人员对企业文化及其的认识存在着误区.因此,本文将重点针对当前企业及企业管理者对我国中小型企业在企业文化建设方面认识存在的问题与误区进行分析和阐述,并进一步提出相关的改进措施.     

民企塑造企业文化存在的误区分析

企业文化是一个企业发展的灵魂,建立优秀的企业文化是企业发展的关键所在。民营企业随着自身的发展壮大,逐渐步入困境。为能实现民营企业的长远发展,一些民营企业开始进行企业文化建设。企业文化建设是一个长期复杂的过程,在此之中会产生许多问题,本文结合民营企业建设企业文化中出现的问题,提出民营企业塑造企业文化存在的几个误区。     

浅谈国有改制企业党员发展工作的思路

本文就新形势下如何做好国有改制企业的党员发展工作,提出了具体思路:要做到思想重视,把发展党员作为党建的一项重要的政治任务;唱响主旋律,有积极向上的活动凝聚力、吸引力;抓住关键环节,切实加强基层党员队伍建设。     

企业文化建设误区分析及对策研究

文章从企业文化的内涵以及企业文化所包含的几个层面,特别是对企业精神文化所包含的几个关键内容进行阐述,强调了企业精神文化与企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化的一致性,真正使企业精神文化在企业文化建设中起到引领作用,确保企业文化建设能够真正在企业落地生根、开花结果。     

中小零售企业文化建设误区及对策

企业文化建设在零售业竞争日益激烈的情况下愈来愈受到中小零售业主的重视,但在企业文化建设方面存在面子论、速成论、唯利论等误区。中小零售企业应提高认识,勇于变革,以培育企业精神为重点,以人本管理为核心,创建具有时代特征和自身个性的企业文化,创造属于自己的核心竞争力。     

浅谈企业文化在企业发展中的意义

伴随着经济全球化的快速发展和知识经济的进步,企业之间的竞争越来越表现为企业文化之间的竞争,企业文化作为一种无形的生产力,对企业的生存和发展起到了不可替代的作用,并逐步成为保持企业竞争力的关键因素。本文主要从企业文化的概念和特征入手,详细阐释了企业文化在企业发展中的重要作用,进而对进一步提升企业的文化提出了相应的对策。     

论企业文化建设的基本思路

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达不竭的动力,是企业获得竞争优势立于不败之地的主要途径。其中最重要的是企业文化创新,企业文化创新是企业可持续发展的重要依托。本文从指导思想、制度创新、理念革新、企业家精神、学习型组织、全球化等六个方面论述了企业文化建设的基本思路。     

企业文化建设应跨越八种误区

一是“企业文化主要是丰富员工的文化生活”的误解。由此带来的误区是：企业文化建设的“娱乐化”与“福利化”。这种错误定位．将企业文化当作一种员工福利，使企业文化建设的重点放在开展文娱活动，丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于边缘化的处境，难以发挥其对于企业发展应有的作用。     

以文化建设促进企业发展

人曾说:国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠管理,管理的关键在文化。这句话道出了企业文化在企业发展过程中的重要作用,那就是,企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂和精神支柱,是促进企业经济持续稳定增长的有效手段和精神动力。作为国内轮胎企业排头兵的三角集团在发展进程中正是始终将人与文化当作企业兴旺的根本,高度重视并切实加强企业文化建设,企业发展取得了长足进步。三角集团创建于1976年,1997年成立了三角集团有限公司为核心的三角集团,现有员工5300人,资产总计24亿元。“八五”以来,经过集团上下一致努力,在企业内外…