500强，不要虚胖要强壮

中国企业联合会、中国企业家协会目前公布了2012中国企业500强名单及《2012中国500强企业发展报告》。今年，中国企业500强入围门槛比上年提高23．3％，而世界500强的入围门槛只提高了12.6％，这说明中国大企业与国际大企业的规模差距在进一步缩小。     

发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下，现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提，是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策，能使企业获得良好的经营效果；反之，会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下，企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策，是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代，我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益，收集数据和资料，作出科学决策，实现企业的振兴。     

通信行业企管现代化创新成果经验交流研讨会在杭召开——荣获一等奖的浙江移动介绍创新管理经验

2月12日至13日．获得第十届国家级企业管理现代化创新成果奖的十家通信企业的管理精英们会聚杭州，参加由中国通信企业协会举办的企业管理现代化创新成果经验交流研讨会，推广管理创新成果，会上浙江移动通信有限公司总经理徐龙代表浙江移动作为惟一的一等奖获得单位介绍了创新管理经验。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上,只要符合下列任一条件均可候选：     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件： 候选人领导的企业主要经营活动在中国市场,且在其所在行业排名处于前三位置,而本人是商业规则的制订者或颠覆者．候选人所领导企业年经营状况在该年度保持持续性增长,候选人所领导的企业在社会上有良好的声誉和影响,以及企业行为体现出了强烈的社会责任感。     

数字话百强：山东100强VS全国500强

2009年,面对国际金融危机的冲击．山东省的大企业大集团顽强拼搏,迎难而上．各项经济技术指标实现了新的增长。山东企业100强已经成为支撑和拉动全省国民经济发展的中坚力量。整体实力不断增加,100强企业的营业收入总额为18142．47亿元,占当年全省生产总值31072．1亿元的58．4％。山东企业100强在全国的整体地位逐年靠前。：在2009中国企业500强中,山东入围企业有51家．与2008年相比增加13家,入围数量位居全国第二位：     

评选说明

入围条件 1、所在企业的主要经营活动在中国大陆（身份可以在大中华地区，但应具备对内地市场的影响力）；     

我省117家企业跻身纺织500强

从省发改委获悉．中国纺织工业联合会日前发布“2012—2013年度中国纺织服装企业竞争力500强”，我省共行117家企业入围。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业或组织主要经营活动在中国（包括港、澳、台地区）。在这个基础之上，符合下列条件可候选：     

模糊管理是中国特色的企业管理

经过二十多年西方管理思想的引入与实践．中国管理已经取得长足的进展。但随着环境复杂性与动荡性的加剧．中国管理者面临着诸多困境．西方管理悄然向中国管理回归．中国管理再一次成为人们挖掘的焦点。结合中国管理实践与现实条件，模糊管理研究有着深刻的背景。     

伊利再登“优”榜单 “赢”领行业可持续发展

1月11日,由国务院发展研究中心指导、中国企业评价协会主办的"第十八届中国企业发展高层论坛"在北京举行。伊利凭借在社会责任领域的卓越实践,入围"2019中国企业社会责任500优"企业榜单,并获得"社会责任十大样板企业"荣誉称号,成为行业内唯一获此殊荣的企业。     

我国主要行业发展大企业的展望与有关政策建议(下)

4.差距较大,需要付出极大努力才可能具备入围条件的行业有7个2007中国企业500强中,电子办公设备批发、房屋建筑、航空(服务)、铁路运输、消费食品、食品生产、烟草等7个行业的领先者,其营业收入与世界企业500强入围门槛     

继续推进改革 全面加强管理

中国企业在过去27年的发展中，一边引进、消化、吸收先进国家的技术和管理经验，一边研究、探索适合中国国情的管理创新之路，可供总结的实践经验是非常丰富的。到2020年前，我国国民经济要实现翻两番的战略目标，中国的企业和企业家依然任重道远。为了完成历史赋予我们的重任。我们必须向前看，必须善于学习，特别是向世界各国的企业家、管理专家学习．从他们的管理理论、学说、方法以及成功案例中吸取营养，增强全球化视野下的经营管理能力，结合自身实际，不断地推进本企业的技术创新与管理创新．在创新中获得活力，在创新中实现持续、健康发展。     

2006中国制造业企业500强整体分析

今年是中国企业联合会、中国企业家协会第二次向社会公布中国制造业企业500强排行榜。2006中国制造业企业500强的整体规模较上年有较大幅度提升，入围门槛从20．21亿元提高到27．65亿元。现将2006年中国制造企业500强整体情况分析如下。     

树立正确的管理观

在中国企业多年的管理实践中．一直没有人关注管理观。人们讨论企业的经营理念和价值观．研究企业的管理哲学，但是却没有人愿意整理清楚什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？这样的问题就是管理观的问题。那么．正确的管理观包含哪些内容呢？     

刘化集团公司成本管理之我见

成本管理是企业管理的一项重要内容．是企业加强经济核算．降低产品成本．提高经济效益的手段。企业管理随着计划经济向市场经济转轨而演变转型．大致可归结为：生产型管理——生产经营型管理——成本效益型管理．管理中心也随着向财务管理为中心转移,而财务管理的重中之重是成本管理。在一定价格、质量条件下．产品成本的高低将直接影响着一个企业的兴衰成败．尤其是我国的经济由卖方市场过渡到买方市场．供求关系发生了根本的变化,短缺经济不复存在．在过剩经济的形势下．企业产品成本的高低是至关重要的．     

浙江省总会计师协会第八届会员代表大会第二次会议召开

2020年12月13日,浙江省总会计师协会第八届会员代表大会第二次会议在杭州召开。中国总会计师协会会长刘红薇在致辞中指出,在中国总会计师协会评出的两批38位全国“特级管理会计师”中,浙江先后有3位企业总会计师(CFO)入围获评,体现了浙江省国有和民营企业开展管理会计实践与创新的阶段性成果。     

围绕两个目标 提升四种速度 山东玲珑以管理创新推动企业国际化进程

山东玲珑橡胶有限公司近几年来在上级部门的正确领导和有关单位的大力支持下，强化全球化竞争意识，贯彻落实科学发展观，以全面管理创新推动公司四大战略体系，形成了产业集群、科技领先、品牌知名、市场国际化四大竞争优势，使企业在行业整体滑坡、市场竞争加剧的严酷形势下激流勇进，2005年实现销售收入50．2亿元，出口创汇2亿美元，强势入围了世界轮胎20强和中国轮胎前3强。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上,只要符合下列任一条件均可候选：第一,候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位。第二,候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头,市场份额稳定或上升。