运筹帷幄靠创新

常听一些人说：“在美国，一流的人才经商，二流的人才从政；在中国，一流的人才从政，二流的人才经商。”对这句话虽然不能做绝对化的理解，但是它的确反映了一种社会现象。中国社会科学院最近随机抽查的一项调查表明，全国63个城市中16岁以上的2599名居民中。在填写“假如您能够重新选择，那么您将选择从事什么职业？”一栏时，无     

做专利游戏的制定者

有一种说法，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。还有另外一种说法是，“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品睥，超一流企业卖专利及标准”。也就是说，只有掌握了专利的企业，才能制定标准，才有资格制定游戏规则。     

独特文化成就卓越品牌——南方李锦记成功之道

“一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，企业家们已经清晰地认识到品牌散发的光芒和魅力，都为打造中国乃至国际知名品牌而努力。因而，中国迎来了塑造品牌、彰显品牌风采与魅力的新“个性”时代。而历史的经验告诉我们：一个知名的品牌都是靠着优秀的企业化来支撑的。     

二流团队做一流企业

企业突然长大，突成了一个难以驾驭的怪物。中坤的管理，从来不是一流的，甚至是三流的，因为它成长得太快。一个二流的老板带着一个二流或者说三流的管理团队，     

“一号提案”剑指实体经济

财政部财政科学研究所副所长刘尚希指出的“银行吃垮实体经济”的言论从一个方面佐证了“一流企业做金融，二流企业做房产，三流企业做市场，四流企业做实业”的局面。     

汽车之家——我的汽车管家

汽车之家创始人暨澳信传媒执行副总裁李想把自己的生意定义为三流生意，在他看来，平台才是一流的生意，门户也只能算是二流。然而就是这么一桩三流的生意，在汽车之家团队的努力下，在汽车专业媒体行业内迅速成长为一个“大而全”的门户式垂直网站。     

创业，做“方向派”还是“执行派”？

执行力到位，一流的商业模式能大成，二流的商业模式能做出成绩，三流的商业模式电能发展成良性企业。     

何谓企业家精神

一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。     

暗战TBT,广东外贸胜算几何?

一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做市场——标准成为技术的核心制高点。 然而，从茶叶到大葱，从DVDN数码相机，再从数字电视到3G，“TBT之灾”让中国企业屡遭“标准之痛”。于是，广东在全国率先出台了《广东省技术性贸易措施应对与防护体系建设“十一五”规划》。     

造势营销法则

大家常说：“三流企业做事，二流企业做市．一流企业做势。”其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。正如孙子兵法所云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”     

《福布斯》全球归具影响力品牌：苹果、微软和可口可乐居前三位

点评：一流的企业做品牌，二流的企业做服务，三流的企业做产品!一部IPHONE手机，没人知晓200多家为其打工的供应商，人们记住的只有“苹果”这个品牌!但愿在不久的将来，全球最具影响力品牌中有更多来自中国的品牌!     

自主创新助推“中国创造”海外崛起——中兴通讯靠掌握核心技术成功“走出去”纪实

从技术追随者，到局部领先者，再到规则制定者，20年间，中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。同时，在市场方面，中兴通讯也完成了从国内市场，到发展中国家市场。再到欧美发达国家市场的“三步走”战略。“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准。”因此，逐渐参与到国际标准的制定中，制定“游戏规则”，对中国企业来说，是至关重要的。丽制定“游戏规则”的前提，则是独立掌握核心技术。     

品类巨头的纠结

早在商学院听教授讲产品管理时就接触过这样的理念：四流企业做产品；三流企业做仿制（山寨）；二流企业做品牌；一流企业做（行业）标准。这样的分类的确有深层次的洞察力．对于做行业标准的一流企业而言．很大程度上它们的关注焦点是怎样将其品牌羽化成品类的代表．从而占据产业／品类游戏规则的主导地位。     

用我们的理想赚钱

你肯定听到过这样的说法：三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖文化（当然还有其它的变种）。我对这样的说法一直不以为然，因为一流的企业是必须三者皆有才能成为一流，也因为我过去一直以为文化是一个我们作为企业管理者几乎无法掌握的变量。     

苹果：孤独者的伟大颠覆

几年前,中国企业家像发现新大陆一样,听说了西方一些跨国公司的发达秘籍:三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。从这个角度来看,多年来偏执发展的苹果公司至多算是个二三流企业。然而,10年转眼过去了,一直偏执的乔布斯确实颠覆了秘籍的顺序。今年下半年的数据显示,苹果公司已     

中国包装怎么了?

<正> 中国商品包装何日走向世界 包装不过关使我国商品在出口贸易战中遭受不应有的损失,这样的事例不胜枚举;我国的出口商品“一流原料,二流质量,三流包装,四流价格”,在国外超级市场倍受冷落的遭遇也常令国人气滞于胸。痛定思痛,人们不禁要问:我国商品包装到底存在哪些问题?     

天福茗茶：欲与“星巴克”试比高

长期以来，中国茶业都面临着“一流品质，二流包装，三流价格”的尴尬境地，始终只有知名的产区品牌（如西湖龙井、安溪铁观音），而没有像“立顿”那样的著名茶叶商业品牌，这让中国打着“茶的故乡”称号却倍感无奈。如何让中国茗茶创出名牌，走向世界，这是几代中国茶农和中国茶业企业思索的难题，也激励着无数的有志之士为此奋斗着。“十年磨一剑”，天福茗茶，用它在大陆发展的14年，探索出了一条值得中国茶业企业借鉴的成功之路。     

浙商全国理事会

乐门集团董事长 何星灯 “做人要厚道，做事要精明”，这是乐门集团董事长何星灯的为人原则。“品质、速度、创新、超越”是他的创业理念。     

信息架构的利润：《2010商业模式》

一流的理论做预测，二流的理论下禁令，三流的理论进行事后的解释。所以，当《2010商业模式》迫不及待地说出2010年的企业与今天的企业最大的不同，在于智能化商业模式的运用时，该书作者的雄心、抱负可见一斑。     

搭建多种平台 繁荣工商文化

建设工商文化，对内可以感召群体，统一思想，明确目标，增强广大干部的向心力和凝聚力；对外可以树立工商部门的良好形象，使工商行政管理工作得到社会认同和支持。管理学教科书中有这样的话：三流队伍靠经验管理，二流队伍靠制度管理，一流队伍靠文化管理。因此，近年来我们江苏盐城工商系统不断开展形式多样、行之有效的特色活动，大力推进和加强工商文化建设。