浅谈如何加强企业税收成本控制

企业税收成本是企业生产经营成本中的重要组成部分,也是企业在经营过程中必须要支出的部分,关系到企业最终的经济利益。企业的税收主要来自于企业生产经营中各个环节,原料采购、生产、销售等环节,加强企业在上述各环节中税收成本的有效控制和管理,合理降低税收的支出,对于促进企业的发展具有积极的意义。因此,企业应在保证正常交税的基础上,加强对税收成本的控制,尽量减少不必要的税收支出,使企业在生产经营中获得更多的收益。本文通过对企业税收成本控制中存在的问题进行分析,探究加强企业税收成本控制管理的方法。     

财务总监看了都点赞的企业商务成本管理升级策略

<正>企业为促进自身高质量发展，实现经济效益的持续稳定增长，加强对于商务成本管理升级的研究和探讨十分必要。科学有效的商务成本管理升级，不仅能够降低企业经营管理过程中的成本支出，也能够帮助企业实现高质量创效，全面提升企业效益。商务成本是企业在实际投资决策过程中主要考量的因素，多指在企业商务运营活动过程中产生的直接或间接成本，主要包括以下三个方面：第一，     

如何加强铁矿山企业成本管理

在铁矿山企业发展进程中,加强管理、降低成本以及提升效益是其实现可持续发展的要点。 目前,我国铁矿山企业的成本管理现状不容乐观,存在诸多问题有待解决,如果不能对成本进行有效管理,那么就会导致成本支出过多,不利于企业稳定发展。 基于此,文章主要分析强化铁矿山企业成本管理的对策。     

提高建筑企业成本管理水平 增强建筑企业市场竞争力

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业成本支出过大，效益低下，必须走集约化经营的道路，通过降低成本来实现利润，加强成本管理是建筑施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

浅析企业责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。抓成本管理最有效的途径之一就是推行并加强责任成本管理。推行责任成本管理应注意压缩非生产性支出,降低内耗,完善用人制度,提高成本管理水平。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

企业作为一个自负盈亏、自主经营的经营实体,面临着日益激烈的市场竞争。成本管理与控制是企业提高综合实力、发掘各种潜力、实现可持续性发展的重要手段。本文结合笔者多年的工作经验,从加强企业内部审计、加强费用支出管理、强化现代理念,转变思想认识、以预算管理为中心等方面就加强企业成本管理与控制提出了自己的思考和看法,具有一定的参考价值。     

浅议成本管理

产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，严格控制成本支出，是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围，建立有效管理制度，不断降低企业产品成本，才能全面提高企业经济效益。     

建筑企业成本管理问题浅探

我国建筑业市场竞争激烈,行业已步入微利时代。面对巨大的竞争压力,建筑企业要想立于不败之地,就必须要从内部管理的提升入手,尤其是提升成本管理水平,以期实现成本支出最小化。本文分析了建筑企业成本管理现存的问题,并提出了加强成本管理的对策。     

企业营销战略成本管理探讨

我国企业营销成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍存在很多问题,主要体现在营销成本支出膨胀,与销售增长不协调;营销策略不切合实际,导致营销成本支出的低效率等方面。为扭转这一困局,企业应将营销战略管理与成本管理相结合,突破传统思维模式,按照营销战略要求和成本管理的特征、程序确定成本管理战略;从战略高度对企业营销成本结果与成本行为进行全面控制,从而实现企业的可持续营销能力,获得持久竞争优势。     

建筑企业成本管理问题浅探

我国建筑业市场竞争激烈．行业已步入微利时代。面对巨大的竞争压力，建筑企业要想立于不败之地，就必须要从内部管理的提升入手，尤其是提升成本管理水平，以期实现成本支出最小化。本文分析了建筑企业成本管理现存的问题．并提出了加强成本管理的对策。     

企业营销战略成本管理研究解析

随着社会的不断发展,我国大部分企业的营销成本管理取得了相应的成绩。但是在实际工作中还是存在很多的问题,制约着营销成本管理最大价值的发挥。主要是营销成本支出过于膨胀,很难跟销售增长相协调,营销策略的制定也不够切实,造成销成本支出的效率较低。所以,企业需要有效的整合营销战略管理以及企业的成本管理。从传统的管理模式中抽离出来,依据营销战略的实际需要以及成本管理的特点去进行成本管理战略的科学制定,站在战略高度考虑问题,控制企业营销成本结果和成本行为,最后实现可持续营销能力的增长,为企业争取持久的竞争优势。     

企业人力资源成本管理

对于企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出有着十分重要的影响.近几年来,我国企业对于人力资源方面的投入比重越来越多,但因为之前受到计划经济体制的影响,人力资源成本一直不被重视,导致我国人力资源成本管理机制不健全.对此,我们通过对企业人力资源成本管理中存在的问题进行研究,寻找解决措施,来对企业人力资源才能管理进行深入的探讨. 企业人力资源成本管理的概念 我们可从两方面对企业人力资源成本管理进行定义,一方面是管理和控制人力资源成本,将人力资源成本支出与企业其他方面的支出放在同等重要的位置.另一方面是通过管理人力资源的成本对人力资源进行管理,并且通过利用人力资源成本的输出来实现人力资源配置最优化.对于人力资源成本管理来说,企业更侧重其有效性,进而实现二者的共同目标,即实现对企业经济利益的提高.     

探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性

企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。     

改进和完善企业成本管理的几点建议

从企业管理的长远目标来看，其主要目的是实现财务成果最大化和财务状况最优化，而加强成本管理是实现该目标的重要前提和保障，企业的各项任务都应该围绕加强成本管理来进行。     

探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性

企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

现代企业成本管理思路探讨

<正>效益最大化为导向成本管理作为企业管理“增收节支”策略的重要环节,是企业实现效益最大化的核心手段之一。而企业传统的成本管理往往过于强调减少支出、降低成本,片面地从节约乃至力求避免某些费用的发生入手,以“控制支出”为成本管理导向,产生了“以成本管理为目标”的错误观念。     

铁路运输企业项目成本支出管理存在的问题与强化措施

强化铁路运输企业项目成本支出管理具有重要的意义,但当前成本支出管理中存在权责利关系划分不明确等问题,可以从强化前期工作、严格过程控制、规范监督审查等方面加强和改进这一工作。     

水电施工项目成本管理探析

对于施工企业而言,基层的工程项目成本管理是企业管理中非常重要的内容.成本支出的最小化与效益的最大化,始终是企业追求的目标.加强成本管理,不仅可以降低成本,还可以为财务分析、投标决策、工作考核等其他企业管理行为提供重要参考.     

企业财务成本管理与纳税筹划相结合的思路探讨

本文从企业财务成本管理与纳税筹划相结合的重要意义与模式展开分析,并以此为依据,提出树立纳税筹划风险意识,保证筹划方案合理性;加强对会计部门的管理,降低财务成本支出;合理运用税收优惠政策,保证企业利益最大化等几个方面的措施。希望企业在发展的过程中,采取多元化的措施,在加强财务成本管理力度的基础上,通过完善纳税筹划方案,实现企业降本增效的目标。