健康人做健康企业

1997年7月26日,全国"五一"劳动奖章获得者,优秀青年企业家陈星国在遵义开枪自杀。今年11月7日,均瑶集团董事长王均瑶因肠癌去逝,年仅38岁。震惊过后,企业家的身体与心理健康状况开始被社会广为关注。     

从做企业到做企业公民

“并非所有的企业都需要把自己的目标放在规模增长上。但下论我们是否是个大的或者强的企业家,都要提出一个更高的要求:成为企业公民     

做企业,就是做企业公民

在透明化时代,任何企业都不再可能"一股独大"。利益相关方都成为拥有实质投票否决权的"新股东",所有的企业不得不成为企业公民。企业公民不再是享受信息不透明福利的企业掩盖恶行和污点的时尚但并非必要的手段,恶行,连同掩盖恶行之行,都难以逃脱企业"新股东"们的法眼。     

做自己的健康管家

《人体使用手册》一书在国内的热销,的确更新了相当多读者的健康观念。所谓健康也罢,疾病也罢,并不全是由医生主宰着,更多时候,自己承担着更大的作用。我们身体是一个完整的系统,只要一处遭到损坏,它就可能影响到整体生命机能的运作。既然这样,我们是不是应该把身体和健康的管理权从医生的手中要回来?     

做挑战者企业该做的

挑战者企业在经营过程中的第一要旨就是确保充沛的现金流和健康的资产负债表。为实现这一目标,它们不断降低成本并重组资产。同时,一些挑战者企业以这次金融危机为契机,通过实施一项或多项下述战略举措来实现扩展：获取资源、能力和资产;通过合作实现全球化发展;投资新产品创新;充分利用消费降级潮流;借助政府经济刺激计划。通过如此等等战略,挑战者企业已经在为进入经济复苏期及未来发展进行铺排。     

做健康公益事业 名利双收

<正>威美臭氧治疗仪的山东济宁代理商林政纲先生,出生于书香世家。济宁地处齐鲁腹地,是孔孟之乡,素有"礼仪之邦"之美誉,林政纲深得儒家思想熏陶,因为经营威美臭氧治疗仪而赢得了"儒商"的雅誉,听他讲述运作威美产品也多了些书香和哲学的味道。     

做企业就是做快乐

<正> 对于整个公司来说,最大的原则就是要追求顾客的欢笑,通过自己的服务让顾客感到温馨。让顾客欢笑的前提是让员工欢笑,因为快乐者脸上发出的信息是自然的。只有让员工快乐,我们才能得到顾客的微笑,最终我们的公司才能赢利赚钱。我之所以能在1年时间里,让当时仅有27家分店的泰国7～11连锁便利店公司起死回生,并在之后以每年扩店450间的速度发展,就在于发现员工的快乐是企业成长之根本。有些企业总是让员工们都很紧张地、不快乐地度过,而我却执着地相信,要通过     

做企业就是做快乐

对于整个公司来说，最大的原则就是要追求顾客的欢笑，通过自己的服务让顾客感到温馨。     

做企业的耐性

做企业这么多年，我有一个重要经验：企业家一定要有耐心，耐得住寂寞。不要说金融危机，哪怕是黄金10年，你的企业也不能一下子长大。作为基金，我们能以一种长期的维度关注企业，5年、10年，哪怕更长。今年，红杉就投资了一个汽车配件企业，很多人会认为汽车配件是周期性的行业，经济低迷的时候不能随便碰，但周期性企业更需要资金上的支持，一个企业如果能够坚持完一个周期的轮回，就会等到收获的日子。相信几年以后，社会总会需要汽车，同时也需要汽车配件。     

做患者信赖的健康使者

无病预防，很多人不一定能做得很好，但有病求医，很多人会做出本能的反应，对自身健康的关注和重视超过以往任何时候，对健康信息的需求也异常强列，他们会非常积极主动地搜寻和接收与健康有关的资讯。炎黄健康传媒的出现，对满足人们的这种需求提供了很好的渠道。     

做老百姓身边的健康帮手

河北神威大药房连锁有限公司是石家庄神威药业股份有限公司的全资子公司、国家药品监督管理局批准的药品零售跨省连锁经营试点企业。神威大药房于2001年9月全国首批、河北省首家通 清 过国家《药品经营质量管理规 统一价格、统一经营管理、统一服务规 范》(     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

心平气和做企业

我坚持这样一个观点,叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。所谓“利润之后的利润”就是学会“让”而不是学会“送”,商人的最高境界是“让”,“送”是慈善。比如说我能赚你10元钱,但是我只赚8元,那合作就可能多几次。哪个多哪个少,明摆着的。     

做价值型企业

对于中国企业界来说,几年来始终引起他们高度关注的几个词是战略、模式、转型和执行.这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说当然是很大的一个进步;不过,对于还显得比较年轻的中国企业来说,如何面对和把握这个庞大市场莫测的未来;显然需要他们为此转变和付出更多.中国已经由物质短缺时代进入物质过剩时代;已经有人开始反思30多年来的企业发展模式是否能够继续奏效;这样的大背景之下,中国商业环境正在发生剧烈变化,企业同样面临观念以及组织上的变革暗涌.一个当初被我们创造、强化、或者曾经改变的机构;如今却让我们感到束手束脚.面对这种情况,我们该如何应对?英国社会学家吉登斯曾提出这样的问题:"人们采取行动创造这个持久结构,而这个结构又约束人们未来的行动."     

做企业，不做乞丐

潜意识中对乞丐心理的自我认同，往往是一个企业不能做大、做强的最大的障碍。[编者按]     

杨益民：做企业的方式做教育

说起来，浙江今明教育文化发展有限公司董事长杨益民并不能算一个纯粹的商人，他应该属于“边缘”商人——投资民办教育，用做企业的方式做教育。     

乳品企业如何做强做大

本文旨在从产品质量、品牌宣传、新品开发、厂址规划、资本运作、管理及人才等方面探讨和总结乳品企业做强做大的基本途径,为乳品企业管理者及智囊团决策时提供参考.     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

努力把企业做大做强

吕勇明担任华联集团总经理8年来，把握商业发展规律，以全新的经营理念和管理要求，坚持走“业态现代化、经营连锁化、管理科学化”的发展道路，卓有成效地推进集团发展战略的实施。