建立以成本管理为中心的财务管理模式

广电行业是垄断行业,作为地方电视台如何在各家媒体的竞争压力下取得一席之地,必须改变财政管理模式,应以成本管理为中心、确保各利益相关方利益最大化。成本管理战略是企业战略的重要组成部分,有低成本战略、差异化战略、目标集中化战略等组成。     

媒介品质是最重要的传播力

电视媒体以其深远的影响力,成为企业发展的战略性资源。企业选不选择电视媒体,是一种战略层面的考虑,而选择哪些分众媒体做补充,则只能算是具体的战术。媒介的传播价值取决于它能够到达和吸引多少有购买能力的人的注意。而覆盖率、到达率、收视率、点击率、人流量、千人成本等因素都是考量各种媒体价值的标准。目前国内电视广告的价格非常低,按     

电视媒体平台重构逻辑及策略解析--以成都电视台为例

"互联网+"背景下,传统电视媒体平台整体陷入衰退通道,平台重构成为传统电视媒体转型升级的必然选择。本文围绕"传统电视媒体平台应该如何重构"进行研究,指出电视媒体平台必须遵循"用户主导"的战略逻辑和四大战略步骤:全媒体布局,增加用户接触点;有效搭建与管理用户数据库;基于用户数据挖掘进行业务拓展;构建"电视+"大平台生态系统。     

从“温州制造”危机看中小企业成本管理存在的问题与对策

低成本战略是中小企业成本管理战略的基础。但是,近期随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值,我国中小企业面临着前所未有的竞争压力,纷纷陷入了成本管理的困境。为此,文章从分析“温州制造”出现的危机入手,在分析目前我国中小企业成本管理存在问题的基础上,提出了加强中小企业成本管理的相关措施,希望通过对中小企业成本管理问题的研究,能够为有关企业制定相关决策提供参考依据。     

我国快递企业的战略成本管理研究

近年来,我国快递行业蓬勃发展,其增长率超过了第三产业增长的平均水平。目前我国国内有快递企业三万多家,各快递企业为了争夺市场份额,已经陷入价格战之中,面临着维持低成本基础上的竞争战略的抉择问题。战略成本管理是站在战略的角度重新审视企业的成本,文章首先介绍了我国快递企业的成本管理现状,其次对我国快递企业进行战略成本管理研究,从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行分析,最后提出了提高我国快递企业成本管理的措施,以期为以后的研究提供参考。     

“折腾”的道理

刘强东的“伐谋” 价格竞争分为战略性和战术性两种。作为战略的价格竞争，其实质是成本领先战略，即通过明显低于竞争对手的成本来实现市场上的价格优势，低价是以公司整体低成本运营能力为后盾，让不具备成本优势的企业在市场上消失。而作为战术的价格竞争，则是在并不具备成本优势甚至处于成本劣势的情况下，     

浅谈全员成本意识对低成本战略的影响

在全球经济低廉期,低成本战略成为很多企业制胜的法宝,实施低成本就是要依靠技术创新、依靠管理创新、依靠市场开发降低成本,寻求成本、效益和HSE的最佳组合,确保成本能够发挥最大的经济和社会效益.而全员树立成本意识观念是实施低成本战略的关键措施之一,因此本文仅就全员成本意识对低成本战略的影响谈谈自己的拙见.     

蓝海战略下的战略成本管理

成本管理在当今企业管理中的重要性不言而喻,战略关系企业的生存与发展,两者结合产生战略成本管理。在传统战略成本管理研究框架基础上,应用最新的蓝海战略对企业的战略成本管理进行分析,帮助企业同时实现低成本和差异化目标。     

影响浙江省施工企业开展质量成本管理的主要问题

采用实地调研结合现场访谈的方法,在分析浙江省施工企业开展质量成本管理现状的基础上,探讨影响施工企业有效开展质量成本管理的主要问题,提出了管理与控制方案不完善,是导致质量成本管理与控制工作实施效果不明显的根本原因,得出了完善和健全施工企业的质量成本管理体系,是提高质量成本管理有效性,真正实现企业"高品质、低成本"战略的途径.     

造船成本领先战略的思考

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态.成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势.造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施实施与企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想.     

电视是企业发展的石油

如果说媒体是一种能源的话,那么电视媒体就是石油。它的战略性是非常重要的,电视媒体对于整个企业的影响力,就如同石油对国民经济的影响力一样。     

当策略遇到细节——江苏广播电视总台电视广告中心企划案例精选

"战略与战术"是媒体运营决策人士最常提及的关键词,"企划部"则是近年来全国各级电视媒体纷纷成立的新兴部门,将这两者不相关的话题进行链接就可建立这样一个设问:企划部门在媒体运营战略与战术中究竟扮演的是什么样的角色? 放眼看去,企划部门在电视媒体中的归属各异,角色不同,各得其所。有的设立于总编室,侧重于节     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

基于市场竞争的企业成本领先战略研究

成本领先战略是指优先以降低和保持产品的低成本作为企业发展的战略。成本领先战略的本质就是追求市场竞争优势,它适用于"价格竞争占主导地位"的行业,是与差异化战略根本不同的战略,而不是简单意义上的削减成本战略。要使成本领先战略做到攻守平衡,必须应对市场中的多种挑战和问题。     

企业成本控制问题探析

中小企业想提高自身利润率,其成本管理战略必须以低成本为基础。然而,随着中国经济的发展,原材料、用地设备以及劳动力成本等都出现了不同程度的增长,我国中小企业相对而言需要面对更大的挑战,中国企业野蛮生长遍地捞金的时代一去不复返,在发展过程中遇到了各种困难,其中以成本管理的困境最为普遍。     

浅谈小米的存货管理

哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特曾说过:"一个企业要在市场竞争中取得优胜地位,有三种战略可供选择:最低成本、差异化营销、市场集中。"本文从"最低成本"的角度分析年轻的小米用仅仅5年的时间在竞争激烈的手机行业中脱颖而出的原因。首先,简单介绍了小米公司发展现状;其次,介绍了手机行业的产业环境;再次,阐述了存货管理及其重要性;最后,分析了小米公司是如何通过存货管理是降低成本:第一,小米科技的成本领先战略;第二,采用创新的销售模式,降低库存成本;第三,学习戴尔式的供应链管理,实现零库存。     

从战略成本管理角度看财务部门的绩效考核

企业战略管理的思想蔓延于注重精细化管理的企业,而绩效考核是发挥好企业财务部门自身管理的关键。为了更好地提高企业集团战略成本模式下的财务部门考核工作的质量,有必要强化战略管理的降低成本、监督、控制等职能,分析战略成本管理模式的绩效优势,并提出推行考核管理的有效措施。     

冶建施工企业的低成本战略选择与实施

本文根据冶建施工企业的特殊性及当前建筑市场环境,提出了冶建施工企业在制定战略时对低成本战略的必然选择,论述了低价投标与低成本战略的区别,提出了实现低成本战略的三个途径,并从成本控制与管理角度论述了冶建施工企业实施低成本战略的具体方法与手段.     

从理论层面上看“扁平化”在中国电视媒体改革中的作用

中国电视媒体竞争激烈,尤其是境外媒体入境,给中国媒体带来了更大的挑战与压力。境外成熟的电视品牌纷纷登陆我国,中国电视媒体必须重视组织内部的合理化调整。我国电视业传统的组织形式是中心制,随着频道不断增多,这种"多层管理、画地为牢"体制,给以频道为竞争主体的媒体运作带来了障碍,引入管理学中的"扁平化管理机制"理念是一种可行的办法。也就是在电视媒体组织内部运行频道制,中心制的这些短处恰恰是频道制的长处。     

成本创新

低成本向来被视为是中国制造的不二法门。总成本领先往往也是中国企业突围的战略选择。这对于不掌握“核心技术”的中国企业而言,依靠满足低端市场需求而逐步获得进军中高端市场的能力,几乎是一个被逼无奈的选择。凭借低成本优势,中国制造一度征服了从服装、鞋帽到电视等众多市场。但曾经奉为圭臬的“成本优势”,如今却反伤己身,成为中国制造迫在眉睫的“成本危机”。