金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

浅析ERP在企业管理中的应用

本在介绍ＥＲＰ概念的基础上，分析了目前我国企业对实施ＥＲＰ的态度、认识以及需求状况，指出要实现现代企业管理，ＥＲＰ是必由之路。鉴于我国企业当前的发展状况，首先要加强企业管理，为企业逐步实施ＥＲＰ创造条件。     

基金业的“企业社会责任”

20世纪90年代中后期，世界范围内悄然兴起了一场“企业社会责任”运动。这一运动的核心内容与我们构建社会主义和谐社会中企业要承担应有责任的理念有很多共通之处，是企业价值观和企业文化的重要内容。当前，中国证券投资基金业越来越呈现加速发展的势头，要进一步取得社会和大众的认同，要获得可持续发展，就必须有意识地承担起更多的“企业社会责任”。     

加强企业内审工作提高企业自我约束能力

加强企业内审工作提高企业自我约束能力锦江（集团）公司黎敏幼一个企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须了解和认识自身面对的外部环境，同时要有效地调节和控制企业的内部条件，并力争在与外部客观环境相适应的前提下充分发挥企业内部条件的潜能，从而确保企...     

实施企业文化管理促进两个文明建设

在企业管理中，企业文化已成为推动企业发展的致胜法宝。所谓企业文化是指某个企业群体的人们由于有着相同的生态环境，面对着相同的问题，有着共同的需求和愿望，确立起共同的奋斗目标并努力实践，久而久之形成的有别于其它企业群体的文体。一个企业如果创建和具备了先进的文化，就会产生巨大的凝聚力，就会给企业的发展带来用之不竭的生机与活力。农业银行正处在市场经济迅疾、深入发展的进程中，要在千变万化的世界里迎接竞争和挑战，我们就必须深刻地意识到企业文化建设的重要性。我们要创建和发展一整套具有农行自身特色的先进的企业文化，要善于吸收国内外先进的企业文化优秀成果，努力浇铸企业的现代人文精神，使得企业文化为全体员工提供共同的努力方向和个人行为准绳。唯有此，我们才能在竞争中获得成功。     

改制:做好内外"头脑"准备

企业改制是一项复杂的系统工程，因此，要想把企业改制的“工程”完成得好，需要精心于“头脑”方面的准备工作。其中包括两个方面：一方面是企业要借助于外脑，即专门的改制顾问公司，另一方面．企业也要把内部人的“头脑”清冼一下。     

大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

会计人员要参与企业经营决策

企业要保证完成国家下达的计划任务，除了必须加强党和国家的统一领导外，还必须有正确的经营决策，而企业的正确经营决策一刻也离不开会计，会计人员要参与企业经营决策。     

提高国有企业核心竞争力的几点思考

中国国有企业要迎接中国加入WTO的挑战，提高企业的核心竞争力是一项十分紧迫的任务。为此，必须首先提高对企业核心竞争力的认识；要培育和提高企业的核心竞争力，建立现代企业制度、搞好产品定位和技术创新、提高企业人员素质是基础和关键。     

现代企业制度与现代企业财务管理

现代企业制度与现代企业财务管理纪云在现代企业制度中，要求企业必须建立与市场经济相适应的企业财务管理制度。笔者根据学习体会，谈点想法。思考问题之一要建立完善的现代企业财务管理制度，必须首先了解现代企业财务活动及其管理特征，明确企业的财务管理目标。企业的...     

维护供销企业债权的几点措施

供销企业改革，由于受地方保护主义思想的影响，重企业轻债务的现象不可避免。农行作为供销企业最大的金融债权人，要积极参与企业的改革，参与企业改革方案的制定，为保障信贷资产的安全。     

企业文化管理：现代企业的追求和标志

在世界经济文化一体化发展的宏观背景下，经济活动中文化因素的作用日渐突显，企业作为社会大家庭中的一个微观经济组织，它的发展既要靠经济力，、更要靠文化力，企业文化作为一种文化精度它的魅力日益显现出来，建设优秀的企业文化、实施文化管理，已成为企业的追求和标志。     

成本管理浅议

企业要有持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略。成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业专业化分工协作，制定科学、高效的成要管理系统，特别要考虑成本管理的特殊性和发挥企业在其中的主导地位。     

新企业所得税法实施与企业税收战略的调整

新企业所得税法自2008年1月1日起实施，CFO要调整本企业的策略，来应对新法实施之后给各个企业带来的影响。     

金融企业建立自身企业年金制度的实践与思考

企业年金制度不能代替员工的基本养老保险，也不是年底企业发给员工的奖金，而是补充养老保险。金融企业有条件、有能力建立企业年金制度。金融企业建立年金制度要注意防范风险，加强风险控制。     

浅谈施工企业项目管理信息化建设

在激烈的市场竞争下，施工企业面临着前所未有的挑战和机遇，如何将挑战完全转化为机遇，不仅要靠备部门的协调合作，项目的获取和有效获利，更重要的事要从管理上降低施工企业的经营风险，从而降低项目成本，实现企业短期和长期的利益目标。     

浅谈现代企业制度

浅谈现代企业制度万钧企业制度，是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度。现代企业制度，一般是指反映社会化大生产特点、适应现代市场经济要求、拥有独立的法人实体，具有独立的财产责任和权利的一种企业制度。现代企业制度的内涵，就是要按照企业成为市场竞争主体的...     

浅谈企业核心竞争力的培育

面对日益激烈的国际、国内竞争，许多企业面临着被对手淘汰的危险。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要培育支撑企业持续发展的内在动力和优势，因此，加强企业核心竞争力的培育，对企业的长久发展具有十分重要的现实意义。     

试谈企业现金流量指标分析

现金流量对于企业而言如同人体中的血脉，良性的现金流量可以使企业健康成长。 现金流量分析对企业的投资者、债权人及其管理当局都有着十分重要的意义。如果说对于一般投资者和债权人，他们只是从自身利益角度去分析企业现金流量信息，那么对于企业管理者来说，则不仅仅要分析投资者和债权人所关心的现金流量信息，关心企业一定时期的经营业绩，而且要分析投资和筹资效果，并不断根据企业发展趋势，确定理想的现金流量，进行动态分析及管理，以促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文拟就现金流量指标的分析作粗浅的探讨：     

企业竞争情报的获取途径

信息时代，企业面临新的竞争环境，竞争情报是企业增强竞争实力的有效手段，在企业竞争中居于重要的战略地位。企业要在竞争中赢得竞争优势，必须重视竞争情报的收集。企业获取竞争情报的途径很多，主要有公开发行的各种资料、反求工程、专利情报和因特网等。