创业期企业怎样进行文化建设

创业期企业，顾名恩义就是处于创业阶段的企业，规模一般比较小，人员也较少。规章制度和组织结构等也常常处于不正规的状态。因而．它的文化建设常常被企业管理者忽视．学术界对此也缺乏足够的关注。我国民营企业寿命短。平均寿命只有3年左右，有相当一部分民营企业的消亡不是发生在艰苦的创业期内，而是发生在创业期刚刚结束之际。原因很多。但文化问题．特别是企业在创业阶段的文化问题是其中之一已不容质疑．许多百年老店的成长故事充分证明了文化对于企业做大做久起决定性作用。因此。探讨创业期企业如何进行文化建设是一个具有现实意义的课题。     

创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区：创业期企业没有必要进行文化建设；创业期企业没有能力进行文化建设；老板文化和口号文化就是企业文化。     

民营企业战略管理更加合理化的思考

中国民营企业直到改革开放初期才真正起步,并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金耐期,从总体上看,尚处于起步阶段,还不成熟.中国民营企业在创业和发展过程中常常是快速崛起,快速衰退.     

民营企业战略管理存在的问题和对策

中国民营企业直到改革开放初期才真正起步,并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期,从总体上看,尚处于起步阶段,还不成熟。中国民营企业在创业和发展过程中常常是快速崛起,快速衰退。在其初创阶段,创业者富有开拓精神,敢于承担风险,外部经济环境也为其创造了创业条件,因此创业者往往能取得出人意料的成就。企业因此获得了较为可观的原始积累,然而,随着企业规模的壮大,外     

创业期中小民营企业人力资源管理分析

就企业生命周期而言,中小民营企业一般要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、人力资源管理特点都存在差异性。本文主要针对创业期的中小民营企业人力资源管理进行了深入的分析,并提出了相应的措施,以使中小民营企业得到更加健康的发展。     

中国企业接班问题的历史智慧借鉴

中国的民营企业也由早期创业阶段渐渐过渡到规模化的经营管理阶段，随着企业中早期创业团队成员的年龄老化与退休期的临近，众多的民营企业将核心领导层的“接班”工作提上日程。     

浙江民营企业中层干部培训存在的问题与对策

浙江是我国民营企业最活跃的地区,大部分民营企业由于种种原因,在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候,往往陷入困境,其中人力资源的制约问题最为突出.因此,造就一支高素质的民营企业经营管理者队伍已成为浙江省民营企业实现二次飞跃的当务之急.但是,目前的民营企业对干部培训还存在着很多认识上的误区.我们在杭、甬、温、台四个地区选择了八家民营企业进行了关于培训问题的抽样调查,调查采取问卷的方式,所被抽样的企业基本属于制造业,并且基本上都处于稳定发展阶段的企业,部分正处于转型阶段的企业.我们希望真正了解、剖析本省民营企业对干部培训的实际问题,并寻求解决问题的对策,为政府有关决策部门和企业经营者提供一点借鉴.     

探究提升中小企业文化的对策

推进我国中小企业文化建设是提升企业竞争力的关键问题,良好的企业文化是企业的造血系统,有一个良好的造血功能,企业才能有免疫力,有创新力,企业才有持续发展的可能。改革开放后中小民营企业历经三十余年,从生命周期来看,正是大有作为的阶段。但是,中小民营企业文化建设中存在的一系列问题,这些问题的存在也正侵害着这个庞大机体的健康。这些也是民营企业想快速、健康发展必须要解决的当务之急,本文仅从以下方面给出相应对策。     

制度变革与民营企业成长关系研究

现阶段中国民营企业产生于1978年改革开放之后.它们中的绝大多是家族企业,从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家,逐步发展壮大,已经成为我国经济的一个重要组成部分.然而,中国家族企业的发展还处在幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段.随着家族企业的成长,将不可避免地面临种种问题,如企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题、和企业文化问题.其中最为突出的是企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化发展问题.     

探讨民营企业企业文化建设存在的问题及改革方向

企业文化代表了企业的生命力，是企业集体的灵魂，是构成企业核心竞争力的重要基础。经济全球化的热潮为民营企业的可持续发展带来了机遇，也带来了前所未有的挑战和困难。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设，企业软实力的提高。本文简单归纳了目前民营企业发展中存在的问题，并针对存在的问题进行了探讨。     

民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。     

试论民营企业文化建设的核心内容

21世纪是一个文化冲击的世纪,民营经济能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为民营企业未来的核心竞争力.我国民营企业文化建设才仅仅处在起步阶段,因而正确认识民营企业文化的内涵是十分必要的.尽管企业文化的内涵与企业所处的地区、行业发展阶段、员工素质、管理层的意识、管理者的管理水平等一系列因素有关,但其核心内容具有共性.     

"创业期"企业老板的五大短板

谈到创业期,可能很多人会认为,这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业,其实不然,在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段.有数据显示,大企业的寿命仅是常人寿命的1/2,中国企业平均寿命35.岁.作为保健品企业一般活不过三年,医药企业活不过五年,其他企业也是亦然.创业期是企业生存的最关键时期,大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中,创业期是一道槛儿,但是要想迈过这道槛儿,可不是那么容易的.只有走出创业期,走上成熟期,才能进入稳定运营.     

民营企业创业阶段文化建设的经济效益分析

民营经济是我国国民经济的重要组成部分,民营经济的比重在我国GDP的比重逐年上升,民营企业已经成为推动我国经济持续增长的动力。然而民营企业在我国面临着内外部环境的双重压力。本文仅从内部环境的方面以实例探索文化建设对民营企业发展的意义和实际经济效益。尤其是创业阶段的民营中小型企业,从物质、制度、行为、精神等方面塑造符合自己特点,突出自身优势的企业文化将会给企业带来不可估量的经济效益。     

中国民营企业发展解析

改革开放后,中国民营企业凭借自身在社会资源配置效率上的优势,在中国经济领域取得了重要的一席之地.民营企业的发展是中国经济发展的主要推动力,民营经济在国民经济中地位的变化更是体现了民营企业的重要性.然而,中国民营企业在全国各地区、各产业,以及企业组成形式上的数量分布都是极不均衡的,并且都有各自的发展趋势.过去的20多年时间里,中国的经济发展造就了三类民营企业,即默默无闻型民营企业、轰轰烈烈型民营企业和常青树型民营企业.改革开放以来的中国民营企业的创业历程可以分为二个阶段第一次创业阶段和第二次创业阶段.     

民营企业二次创业中的文化建设

企业文化是企业生存的“灵魂”所在,是企业发展的最终源泉。我国民营企业普遍存在发展迅速而后劲不足的现象,有的甚至是“昙花一现”,原因固然很多,但深层次的文化问题是其中的重要方面。文化建设和创新对于民营企业二次创业和提升核心竞争力具有决定性的意义。     

浙江民营企业文化建设现状分析与思考

随着我国民营经济的不断发展,民营企业已经成为我国经济布局中不可或缺的一部分。特别是国家“非公经济36条”出台之后,民营企业发展的空间更大。但随着竞争舞台的扩大,民企面临挑战也不断增加,生存的危机也不断增大。经济学家有一个相同的观点,企业发展到一定阶段,生存和发展的原动力已经从产品、技术转到企业文化。本文通过对浙江省民营企业文化建设的问卷调查,对其进行了分析研究,探讨了中小民营企业在企业文化建设方面需要解决的问题。     

创业学习对创业企业成长的影响机制研究——基于山西非资源型创业企业的多案例分析

在山西经济转型时期,非资源型创业企业对当地经济发展的作用日益凸显.本文从创业学习视角出发,通过对山西非资源型创业企业的多案例分析,探究创业企业的成长机理.研究结果表明,创业学习通过创业战略推动创业企业成长;并发现创业企业处于不同的发展阶段,选择的创业学习方式也存在一定的差异;在企业创建阶段,主要表现为知识导向的创业学习;在企业成长阶段、发展瓶颈阶段和转型升级阶段,主要表现为问题导向的创业学习和目标导向的创业学习.     

我国中小民营企业国际化经营的主要制约因素及解决对策

中小民营企业一般是指规模较小或处于创业阶段成长阶段的企业,它们是国民经济中最富有活力的部分,相关资料表明,近十几年来,我国民营企业数量增长了33倍,从业人员增长了12倍,产值增长了52倍,民营企业是我国经济的一个新增长点,据调查,2003年我国的GDP增长率高达8%,其中有一半以上是民营企业创造的,民营经济在我国国民经济中占有十分重要的地位,已经引起政府的高度重视.     

人力资源管理八大瓶颈

处于成长期的中国民营企业，对规范管理的渴求越来越强烈。在企业发展过程中，关键人物、管理机制、企业文化作为最重要的因素在不同阶段所起的作用是小一样的。关键人物主导企业的发展方向，管理机制保障企业的健康运行，企业文化为命业发展营造和谐的环境，促进关键人物作用的发挥和管理机制的推行。企业的创业阶段主要靠关键人物，靠企业家和企业家凝聚的几个或一批核心人，