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在醋酸正丙酯生产过程中,生产工艺对整个生产过程产生了重要影响,只有保证工艺的完整性和先进性,才能达到提高醋酸正丙酯生产效率和满足醋酸正丙酯生产需要的目的. 相似文献
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马肯有限公司日前推出18系列、划时代的低成本热转印打码机。18系列产品非常适合连续式或间歇式包装线。这种简单、完全数字化的打码解决方案,能够提供清晰美观的打印质量,一推向市场就受到客户追捧。稳定的性能、使用上的方便及能追踪产品等特性,而成本只是目前热转印产品的几分之一,对广大客户非常有吸引力。由于打印内容更换速度快、维护少、生产率高,成本又低于其他喷码、热打码设备。这款打印设备具有极强的生命力,其主要特点如下:其一,降低生产成本。18系列产品通过简化打码操作,降低了总体运行成本。与喷码、热打码和其它传统打码技… 相似文献
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马肯有限公司日前推出18系列、划时代的低成本热转印打码机。18系列产品非常适合连续式或间歇式包装线。这种简单、完全数字化的打码解决方案,能够提供清晰美观的打印质量,一推向市场就受到客户追捧。 相似文献
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《石油化工技术经济》2009,(6):22-22
Shell正在开发一种以CO2为原料、环境友好且成本低廉的丙二醇和聚碳酸酯(PC)生产工艺。该工艺以CO2、苯酚和环氧丙烷为原料,生成物是丙二醇(PG)和碳酸二苯酯(DPC,DPC是一种可以取代光气的PC生产原料)。Shell拟向PC生产商出售DPC产品。Shell称,“该新工艺不仅比传统的Pc生产工艺清洁,且生产成本也相对较低。无论什么样的公司,只要能够找到一种相对便宜的DPC生产方法, 相似文献
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《石油化工技术经济》1999,(2)
醋酸广泛应用于化工、合成纤维、医药、食品和电子等领域。其生产工艺按原料不同主要分为乙醇法、乙烯法和谈基法。中国醋酸生产起步于1953年,到1990年已有生产企业28家,总生产能力420kt。进入90年代以来,由于应用领域不断拓宽,醋酸需求增加,带动了中国醋酸工业快速发展,在不到10年的时间里生产能力提高了一倍多。现在,中国已有50多家醋酸生产企业,共形成醋酸生产能力890kt。目前,醋酸生产从数量上基本可满足国内市场需要。中国醋酸生产中存在的主要问题,一是企业规模,二是技术落后。目前,国内醋酸生产厂平均能力尚不足20kt,一… 相似文献
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一、传统降低成本方法的局限性在计划经济条件下,我国传统的成本降低措施大都局限于生产领域,即着眼于生产性费用、扩大生产规模和取得规模效益三个方面。随着我国从封闭的计划经济向开放的市场经济过渡,传统降低成本方法已不能适应新形势的发展。1产品成本结构中,生产性费用所占比重下降,而流通性成本的比重不断上升,这是由于我国的市场格局发生卖方市场向买方市场的重大转变,使得企业产品的价值实现比价值形成更重要,不得不把更多的精力和费用用于商品的价值实现,这使得流通费用大大增加,而传统的降低成本只是考虑生产成本的降低,只有改变… 相似文献
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近年来,在企业和行业信息化推进过程中,一个概念逐渐浮出水面并不断升温,这个概念就是低成本信息化。顾名思义,低成本信息化就是用比较低的成本部署企业的信息化建设,它适合业务相对简单、对信息化需求不高的企业,也适合业务模式不断变化、信息化部署可以方便调整的企业,它价格 相似文献
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“中国制造业必须升级,否则……”、“新兴产业工人阶层应当取代农民工成为中国制造业主力军,否则……” 前一种呼喊已经很多年,后一种声音也随着近来的“民工荒”而响亮起来。中国制造业的危机、目标和前景很容易看清楚,难的仍然是路径。投入技术研发、管理精细化、培育训练有素的工人……升级的过程是一个需要付出高昂转换成本的过程,各利益方——政府、企业、行业组织,谁来承担这些成本?谁能承担这些成本? 大量企业在生存和发展间苦心平衡。它们无法一下子抛掉低成本优势,又不得不为低成本优势可能在某一天丧失而焦虑。出于竞争压力,它们的应对也只能是见招拆招。在舆论对中国制造业恨铁不成钢的时候,企业正在竭尽全力,大多数情况下又无能为力。 困局如何破解? 相似文献
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市场呼唤低成本营运 总被引:1,自引:0,他引:1
中电联火电分会"发电厂低成本营运"课题组 《中国电力企业管理》2002,(4):41-43
随着电力体制改革的不断深入,“厂网分开、竞价上网”、独立核算、自负盈亏的格局正在形成,发电企业将面临市场的严峻挑战。发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本,成本决定市场的竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本营运方略加以研究,这是认识发展和变化了的发电企业客观经济规律的一次有意义的探索。课题组在赴各厂调查研究的基础上,按照从特殊到一般、立足共性的原则,为便于叙述和分析,建立了装机容量为2×30万千瓦机组模型电厂的相关数据,在特定的销售电量范围内,对发电厂的物流、生产技… 相似文献
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中国的化工企业需要“低成本信息化”,源于中国化工企业的发展现状。
当今的中国化工企业,绝大多数仍然处在体制转变,扭亏为盈的艰难过程中,建立现代化企业制度及现代化公司治理结构的任务远没有完成,现在又面临经济全球化竞争和全球网络化的激烈冲击,其生存发展过程甚为艰难。 相似文献
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低成本发展战略的本质是通过对各类资源的整合,提高利用效率,减少不必要的支出,实现成本效益最大化的目标.资源的利用不仅要做到在各项业务和作业之间深入挖潜,高效利用,考虑其有效性;而且要在时间和空间上合理分布,考虑其系统性,这是成本管理和控制的内在要义. 相似文献
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