论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

浅论浙江家族制民营企业中管理的转型

浙江省民营企业在本省经济中有举足轻重的地位,其管理绝大多数为家族制管理,其管理的提升转型已经提到日程上来。本文从浙江省民营企业依赖于"家族制"管理存在的历史、现实根源入手,揭示了在我省民营企业创业中的有利作用,并分析了在持续发展阶段家族制管理的弊端,提出了可借鉴的管理转型的几种方式,需开展的管理形式创新,从而实现管理转型提出了参考依据。     

我国民营企业管理模式分析

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。本文正是在此现实背景下,深入分析我国民营企业管理模式的现状和存在问题,构建我国民营企业可选择的管理模式,提出针对企业不同发展阶段的管理模式,以期为我国民营企业管理模式的选择提供借鉴。     

对中国民营企业管理模式的研究

民营企业是中国经济发展的重要支柱,本文主要介绍了我国民营企业管理中的缺陷表现及相关调整建议。     

我国民营企业管理模式研究

现如今,我们不难发现民营企业已成为我国经济发展的主要源泉,而随之而来的,也是越加激烈的市场竞争,传统的管理模式已经不再适合当下的民营企业,而是要走上创新之路,因此管理模式也要进行变革,企业不能只在乎短期的利益,还要把眼光放到推动企业发展的事业中去,因此越来越多的管理者注重民营企业管理模式。     

新形势下我国民营企业管理模式的选择

新形势下我国的民营企业采取何种管理模式是民营企业主必须面对的选择。本文根据民营企业生命周期理论,分析了我国民营企业管理模式选择存在的问题,提出了新形势下我国民营企业管理模式选择对策,提出一些新的认识,优化民营企业管理模式,从而构筑我国民营企业管理模式发展的新优势,最终实现促进我国民营企业的发展。     

我国民营企业管理模式研究

改革开放之后,我国民营企业迎来了发展的春天,如今,民营企业早已成为我国国民经济发展的助推器。在社会主义市场经济模式下,民营企业面临着激烈的市场竞争,因此,研究民营企业经济管理模式,并与时俱进,进行制度创新,有助于改变解决民营企业管理模式中存在的问题,更好地促进我国民营企业的发展。     

民营企业新生代员工管理模式探析

新生代员工逐渐成为民营企业用工主体,他们大多个性张扬、不安于现状,崇尚自由平等民主,有着全新的职业伦理。立足民营企业员工管理现状,结合新生代员工特点,探索民营企业新生代员工管理的新模式。     

新形势下我国民营企业管理模式变革探讨

我国民营企业已成为国民经济发展的助推器和新亮点,研究民营企业的管理模式具有十分重要的意义.本文结合当前民营企业管理模式的现状及存在的弊端,依据民管企业所处的不同生命周期以及不同的经济环境,企业要相应地进行管理模式的变革.     

民营企业财务管理转型的思考

民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果,是推动社会主义市场经济发展的重要力量,是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体。在市场环境越来越复杂多变的情况下,民营企业经营越来越艰难,企业只有转型升级,才能良性发展。企业转型升级不只是简单的业务调整、人员调整,还包括思想转型、品质转型、管理转型、效率提升。财务部作为企业管理职能部门,至关重要,财务管理在民营企业转型中也处于重要地位。文章通过分析当前民营企业财务管理现状,阐述民营企业财务进行转型升级的必要性,展现财务改善路径及财务管理方式方法,促使财务部跟上公司发展节奏,为经营管理贡献出自身的价值。     

浅谈我国民营企业管理模式优化策略

企业管理模式是一个整体的概念,要受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。是企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进的企业管理模式是实现集成化管理和决策信息系统的理论基础。本文阐述了我国民营企业当前管理模式还存在着股权分配不均、产权股权不合理、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,整合企业的全部资源,使之一体,从而发挥最大的效用.     

民营企业经营管理转型的策略研究

随着我国的市场经济的迅速发展,我国的民营企业也已经进入到了一个新的发展时期,因此为了使我国的民营企业能够与市场经济的发展相适应,需要实现产权结构、管理体制和经营方式的根本转型,即实现由单一、封闭的家族产权结构向多元、开放的社会化产权结构的转变;由家族体制向现代企业的治理体制和管理方式转变;由粗放式的商品经营方式向现代市场经营方式的转变。另外,还要做到具体情况具体分析,企业家与政府部门共同努力,以推进民营企业的转型。     

中国现代民营企业转型的路径

中国现代民营企业经过20多年快速发展,形成了积累效应,从量的积累进入到以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高阶段。中国现代民营企业转型适应知识经济全球化时代的要求;适应现代市场经济的发展规律;具有保障企业发展方向和企业竞争力、成长力、发展力的功能。中国现代民营企业只有向知识经济转型;向客户经济转型;向高新技术产业转型;向可持续发展转型,才能构建企业坚强的制度躯体,增强其核心竞争能力,以抵御全球竞争中的风险。     

基于民营企业财务会计转型的路径研究

民营企业是我国社会经济的重要组成部分之一,对我国社会经济发展具有非常重要的作用,已逐渐成为我国经济发展的重要增长点.然而,我国民营企业的会计核算发展明显跟不上民营企业发展的步伐,尤其是大数据智能财务的推行,民营企业财务人员缺乏相应的知识更新,企业管理层又缺乏对企业财务的重视程度等问题,一定程度上影响了我国民营企业财务会...     

发展经济学视角下民营企业转型的分析

在国际化的激烈竞争环境下,民营企业由于面临种种困境和危机,为了生存和发展必然面对企业转型。本文以发展经济学的视角,从动因、方向、保障和影响因素等方面对民营企业转型问题进行分析,期望对民营企业的管理者在关于企业转型的决策上有所启示。     

我国民营企业泛家族化管理模式探讨

职业化管理是世界各国公认的理想的企业管理模式,但在目前中国国情下,职业化管理并不是最优的现实模式.理论与实践表明,泛家族化管理是我国民营企业家族化管理创新的现实模式.这体现在泛家族化管理是我国民营企业客观存在的企业管理模式;泛家族化管理是适合我国民营企业发展和成长阶段的企业管理模式;泛家族化管理是适应中国国情的具有中国特色的有效管理模式等三个方面.     

中国民营企业转型“九拷问”

中国民营企业要想从根本上解决生存和发展问题,必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题,即企业家素质、专业化管理和产业化战略。转型是民企持续发展的瓶颈,是必须要迈的一道坎,是在未来的发展中,必经的痛苦历程。"改变民营企业是找死,不改变民营企业是等死"。而企业主的素养是民企转型的关键。     

民营企业会计核算规范化的转型路径分析

民营企业在我国社会经济的发展中占有举足轻重的地位,对社会经济的发展有着关键性的带动作用,尤其近几年民营企业的迅速发展,为我国经济发展水平创造了新的增长点。但从民营企业发展的实际情况来看,在会计核算中仍旧存在很多问题,主要表现在会计核算的规范化不足,进而给民营企业的健康发展带来了很大影响,甚至还会出现经济风险。会计核算是民营企业发展中的重点内容,与民营企业的持续发展有直接关系,但很显然目前民营企业在会计核算上还有诸多需要解决的问题,比如缺乏核算机制、核算人员素质低、会计机构设置不合理等。鉴于此,为更好地推动民营企业的健康发展,就需要从民营企业会计核算存在的实际问题出发,探索有效的对策,加快民营企业会计核算的规范化运行。     

改革创新背景下民营企业转型升级的关键

经济发展史雄辩地证明,本土改革创新是一个国家繁荣昌盛的不竭动力。于中国而言,改革创新不仅会带来中国经济的大繁荣,而且还会推动社会事业更好地发展。作为我国社会主义现代化建设的重要力量和市场经济的重要组成部分,民营企业应同宏观经济发展方式相互配合,积极主动地进行转型升级。为此,本文建议民营企业应从转变发展方式、重视顶层设计、寻机市场、更新企业家理念等四个维度来关注其转型升级。