陈耕 最佳设计不等于最佳商业

“如果从数量上考量，轻舟世纪建筑装饰工程公司不是一个大公司，也比较年轻，但是轻舟每一年都在发生变化。”陈耕说。     

你还在用上世纪的原则管理今天的企业吗

最近一直在思考创新型企业的管理的问题。越来越觉得对于创新型企业而言,技术早已经不是问题了：商业模式虽然很重要,但谁都会把它当做关乎生死的大问题,所以,只要公司持续经营着,商业模式的问题迟早都要解决：唯有管理问题,其实很重要,但往往被忽视,很多公司就常常在这个环节上处理不当而遭遇挫折。     

巨人学舞

坎特因呼吁大公司进行改革而闻名。20世纪80年代她的两部主要著作《变革大师》和《巨人学舞》都是畅销书。它们在商业领域产生了重大而积极的影响．90年代．很多大公司遵循她的观点进行改革以变得灵活，IBM等一些公司经理认为．正是坎特促使他们进行了变革。     

谋市良方

限量销售经营皮箱的法国路易·维顿公司是一家大公司，但它在法国国内仅在巴黎和尼斯各设了一家商店，在国外的分店也只有２７家。他们严格控制销售量，即使顾客要求的购货量再大也不予理会。一次，有一位日本顾客提出要买５０只手提箱，但销售员声称库中已无存货，只卖给他两只。这位日本顾客一连８天上门十多次，每次都是如此。路易·维顿公司采用这种限量销售的方法，人为地造成了供不应求的“紧张”气氛，获得了销售上的巨大成功。　　　寻冷觅奇 德国有一个世上稀有的怪缺商站，专门经营其他大百货商店或市场买不到的产品。比如：６只…     

公司社会责任立法研究

公司社会责任是20世纪以来凸现于诸多学科领域的一个重要概念．亦是建构公司与社会和谐关系的一种基本思想。自1924年被美国人谢尔顿提出以来，它不仅成为当今各国公司法学者、立法者、公司经营者、股东和社会各界都十分关注的一个热点问题，而且是对传统公司法理论的严峻挑战。这种对传统公司角色或目标定位进行“颠覆性”阐述的社会责任理论，虽然吸引了大批的追随者．但也遭遇众多人士的责难，再加上在不同时期甚至同一时期的不同空间范围内，公司社会责任理论的倡导者和反对者们在对待公司社会责任的态度、争论焦点以及相关制度的设计上也存在着较大的分歧。     

企业史

人人都认为大公司不进行创新，也不进行业务创新。人人也都认为在20世纪80年代和90年代那两个具有高度企业家精神的时代创造的新业务中，占压倒性多数是由独立企业家建立的，而且是他们凭一己之力进行的。然而，人人都是错的。     

资本运营也是一种战略

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮正日益兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。纵观世界上著名大企业的发展历史，几乎没有一家不是以某种方式或在某种程度上的运用兼并、收购等资本运营的方式发展起来的。如美国的杜邦公司、迪斯尼公司、西屋公司等都是如此。     

打一场漂亮的市场营销游击战

在军事史上,中国、古巴、越南的经验都证实了游击战的威力。在商业上,游击战也具有一种保存实力的战术优势,它使得小公司也有可能在大公司的领地上一显身手。 当然,规模的大小总是相对的。最小的汽车公司(如美国汽车公司),也要比最大的剃须刀公司(如吉列公司)大得多。但是,美国汽车公司应开展一场游击     

赵枳程 欢瑞世纪以创新力化危为机

疫情影响下,影视业遭遇寒冬。以影视剧投资、制作、发行、艺人经纪为主业,欢瑞世纪(000892.SZ)身处大行业中,也深有感触。“影视公司要坚守主业,产业布局需要围绕核心业务,资本加持下,更需要公司明确发展方向,不能盲目的投资和扩张。”欢瑞世纪总裁赵枳程在接受《英才》记者采访时表示。他表示,资本也是公司发展的重要支撑,但欢瑞世纪不会做脱离主业的投资,需要围绕主业形成更完善的布局。继续强化规范意识,加强上下游在资源和资本上的沟通,共同探索新的文化内容形式和商业模式,如此才能不断发展。     

奥美合作重在寻求人才

有20余年传媒领域经验的宋秩铭,现任奥美广告大中国区董事长,他不无自豪地谈到：”4A公司都要谈品牌。我们在一种品牌之下整合系列行销管理,IBM一例就足以证明‘360度品牌管家’的优势。”     

石油公司投资管理国际比较与借鉴

一、石油公司投资管理的国际比较分析 （一）石油公司投资决策特点。国际石油公司在投资规模上兼有周期性和稳定性等特点，从宏观来看，国际石油公司的投资规模随世界经济的周期性发展呈现出周期性变化，从20世纪90年代至今，国际石油公司投资已经历了多次周期性变化；但从微观方面看，如果没有大的经济和油价波动，国际石油公司的投资规模基本保持稳定，并且如果没有大的战略调整，公司投资中的勘探开发、炼油销售、化工等板块的投资比重也是相对稳定的。此外，由于石油公司上游业务的平均投资报酬率最高，投资回报导向性决定国际石油公司上游业务的投资比重高于下游业务。     

大苏宁战略

在去年苏宁电器新十年战略发布会上，其董事长张近东就明确表示：“过去20年，苏宁摸索出了一条成功的发展路径。未来苏宁的目标是一家全球性的大公司，这是一个新的目标，也是一个新的挑战。”     

小公司与大公司如何互相学习？

英特尔公司董事长克瑞格·贝瑞特在中国的大学演讲时曾表达过这样一种观点：大公司尽管拥有雄厚的研发力量,但革命性的创新通常都是从小团队、小公司或大学里横空出世的。1、大公司从这类小公司中应该得到哪些启示,并借鉴到自己的研发系统中？2、在小公司向大公司发展的过程中,应该从大公司现有的系统中借鉴到哪些宝贵的经验和教训？     

争吵效应

纳科尔公司曾经一度是个非常糟糕的企业，那时，它只有一个部门盈利，其他部门都在花钱。它没有明确的前进方向，也没有值得一提的企业文化。在20世纪60年代，没有人怀疑纳科尔公司已经走到破产的边缘。     

移动互联网需要野狼而非哈士奇

我们谁也没有在移动互联网上找到真正的杀手级应用,这个市场还有很多的不确定当前的中国互联网缺乏创新,大家都是抄来抄去的,主要原因还是"成王败寇"的价值观——创新容易失败,大公司害怕失败,就让小公司去尝试。大公司有钱、有渠道,反垄断力度不大,最后搞得小公司也不创新了,产品同质化严重,大家都在那里拼融资,拼烧钱。美国人崇尚颠覆式创新,喜欢thinkdifferent,而不是跟在别人后面,颠覆     

内部控制与财务价值链

美国忠诚与保证公司曾有一个调查结论：在20世纪70年代，70％的公司破产是由于内部控制不力所导致的。时至今日，因内控原因而使企业陷入困境的例子也并未减少。当企业面对的经营或市场环境愈加复杂、不确定性愈加增加，尤其是在金融工具、金融衍生品、货币汇兑的发生量越来越大的新情况下，内控不利意味着什么？     

班尼路:薄利多销成就梦想

广州北京路，素有“华南第一商业街”的美誉，这里也是中国休闲装市场的晴雨表。因为几大休闲巨头都起源于广东，都曾在北京路投以重金打造形象。但如今的北京路，却似乎要成为“班尼路的北京路”，因为班尼路公司拿下了北京路最多最好最繁华的地段，而班尼路的几大品牌都在这里开设了大型旗舰店。     

B2C电商!该你上场了

20多只中国概念股谢幕，美股舞台上湖山寂寥。 美市的中国概念股分布于四大板块：TMT（科技、媒体、通信）教育、医疗和光伏，其中大市值公司主要集中在TMT板块，如新浪、百度等。中国最优秀的TMT公司几乎都在美股市场，而这类新兴产业公司都将美股视为上市的最理想场所。     

听质量大师讲故事：约瑟夫·M·朱兰

优先次序上的矛盾冲突 AT＆T（西方电气公司的母公司）和霍桑制定的质量战略是有效的。产品是高质量的，但这是通过高压管理和高成本换来的。一部分成本是由大量检验员及他们的支持性服务引起的。返工成本比检验成本高得多。据我估计，20世纪20年代中期，霍桑1/3的精力是花在返工上的：丢弃或修理有缺陷的产品、找出缺陷、解决现场故障、协调纠纷、赔偿延期发货等（这样的浪费对大多数企业都是司空见惯的）。     

联想投资：事为先,人为重

被投资机构和投资者关注的公司一般都有一些共同的特点。首先,要能够形成一定的规模,规模很重要,但不一定今天就要很大的规模。三、五亿也可以,但重要的是要让市场看到这些公司有可能成为十亿、二十亿以及上百亿的公司,让股东能够看到潜力。第二,持续成长能力。今年一亿,明年三千万,后年三千万,