新形势下企业的跨国经营

随着全球经济一体化的发展,我国企业的跨国经营已初步形成了“你中有我,我中有你”的国际化经营格局,不断发展壮大跨国企业势在必行。围绕中国跨国经营企业的发展方向,分析中国跨国企业的发展过程、国际国内形势、发展战略选择,并就新形势下中国跨国企业的发展提出五个方面的建议。     

东道国政治风险与中国跨国企业的可持续发展

东道国的政治风险能够深刻地影响跨国企业的投资活动.文章从中国经济安全、中国企业的国际化和中国企业发展方式三个方面阐述东道国的政治风险对中国企业跨国投资的影响,以促进中国跨国企业的可持续发展.     

沃尔玛跨国管理模式对中国企业的启示

企业拥有独特的管理模式，可以构建竞争优势，提高企业的竞争力。探析了沃尔玛的跨国管理模式，在此基础上，分析了其管理模式对中国跨国企业进行国内和国际管理的几点启示，并指出中国跨国企业在借鉴其跨国管理模式时，要结合自身特点，在学习中进步。     

跨国经营——中国企业在全球化浪潮下发展壮大的战略选择

中国企业要想在经济全球化加速发展的进程中更好地参与国际竞争与国际合作,必须面向世界、开展跨国经营,在全球范围内整合各种资源、到国际市场上发展和壮大。中国企业开展跨国经营,不仅有助于企业应对经济全球化带来的挑战,也有助于增强企业自身的国际竞争力。开展跨国经营是中国企业在全球化浪潮下发展和壮大的战略选择。     

跨国垄断在中国:现状、影响及规制

该文通过统计数据和案例分析认为跨国垄断已经在中国发生，并指出存在着两种不同类型的跨国垄断，即跨国企业整体垄断某个行业和单个跨国企业垄断整个行业；进而分析了两种不同形态的垄断对经济造成的不良影响。最后，探讨了如何防范和规制跨国垄断，认为防范跨国垄断要从多方面着手，除了最重要的竞争政策手段以外，还必须在反垄断法中加强对跨国垄断的规制。     

对我国企业跨国经营动因的思考

经济全球化的发展促使越来越多的中国企业走向国际化。国际化的形式从出口贸易、建立海外渠道到国外投资办厂等模式不一。国际化模式不同的企业其跨国经营的动因是不同的，即使同一个企业在不同的时期、同一个时期进入不同的国家市场也各不相同。但总体来说，宏观层面对外投资政策的放松、综合国力的提高及舒缓人民币升值的压力等，微观方面企业对国外资源、技术、市场、管理经验等的渴求，企业战略发展的要求等都是企业国际化的动机所在。     

浅析我国企业跨国经营模式的特征与选择

本文概括我国企业跨国投资办厂、并购、资源开发、研发投资、品牌经营、加工贸易、营销、承包工程与输出劳务等跨国经营的八大主要模式,分析各自的特征,阐述企业选择跨国经营模式的条件以及注意问题。     

跨国企业外部管理环境初探

从国内企业发展到国际企业,从国内经营转向跨国经营,而不同的国家和地区是存在着独特的政治经济环境、地域特征和文化的,企业活动的环境框架及由此而决定的对企业的管理有了很大的改变.本文基于跨国企业面对多元而复杂的国际环境,探讨了跨国企业如何应对外部多元环境的管理挑战.     

经济全球化与企业家的培养

随着世界经济正向着全球化、一体化发展和世界经济的进一步融合,市场竞争日趋激烈.国家与国家之间的竞争是经济发达水平的竞争,实质上就是企业与企业之间的竞争,而企业与企业之间的竞争,在一定程度上就是企业家之间的竞争.本文从全球化的内涵着手,通过对企业家应具备的素质和能力要求以及中国企业家现状的阐述,对如何培养中国的企业家进行了一定的探索.     

谈我国中小企业国际化经营对策的选择

谈我国中小企业国际化经营对策的选择侯立军从世界经济运行看，企业跨国经营大潮正以汹涌之势席卷全球，其经营范围不断扩大，经营资金日益增加。“无国界经济”的出现和发展使各国经济越来越相互渗透、相互依存。据有关资料统计，目前约４万家跨国企业的经营活动已遍及１...     

跨国经营纳税筹划的问题研究

企业跨国经营的目标是实现自身价值最大化,而纳税筹划是一个可以间接或者是直接地减少公司成本的有效手段。因此,研究跨国企业如何进行纳税筹划是很有价值的。本文以跨国企业为对象,将纳税筹划理论与跨国企业的实践结合起来,为跨国企业纳税筹划提供理论指导,对跨国企业经营中应注意问题进行了阐述,期望对跨国企业有所借鉴。     

中国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营 ,更重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例 ,在世界市场上按照市场经济的原则 ,取得高于国内市场的利润 ,实现“利润最大化”。因此 ,借鉴西方跨国公司的经营方法 ,实施转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

论品牌营销策略

品牌反映了企业的经营水平和综合实力,企业之间的产品竞争就是品牌竞争。现代企业应通过提供优质产品、树立品牌意识、注重品牌宣传、构建品牌文化来做好企业品牌营销。     

中国跨国企业实施转移定价策略分析

我国企业从事跨国经营,更重要的是遵循跨国经营的国际规律和惯例,在世界市场上按照市场经济的原则,取得高于国内市场的利润,实现“利润最大化”。因此,借鉴西方跨国公司的经营方法,实施转移定价策略应是我国跨国企业的现实选择。     

我国发展中小型跨国企业的战略思路

发展中国家中小型企业发展跨国经营具有特殊的比较优势,半个世纪以来积累了丰富的值得借鉴的经验.我国中小型跨国企业应该在区位选择、投资主体结构、产业组合、技术组合、所有权组合等方面逐渐形成有中国特色的战略发展思路.     

国家文化多样性与跨国企业海外经营绩效——基于东道国的分析视角

东道国文化是影响跨国企业对外投资绩效的重要因素。本文基于2007—2018年开展国际化经营的中国A股上市公司样本，研究了东道国国家文化多样性特征对跨国企业海外经营绩效的影响。研究发现，东道国内部文化多样性有助于提高中国跨国企业的海外经营绩效；相对于合资经营模式，文化多样性对独资经营的海外子公司经营绩效的提升效果更为显著；东道国正式制度质量越好，文化多样性对跨国企业海外经营绩效的正向促进效应越显著，文化多样性与东道国正式制度之间存在一定的互补关系。机制检验结果表明，文化多样性程度提高引致的东道国对外开放程度提高和中国企业在东道国的合法性提高是提高跨国企业海外经营绩效的重要途径。     

中国本土跨国企业文化差异问题研究

经济全球化已经成为当今世界的主流。随着我国市场开放程度不断加深,越来越多的跨国企业正以前所未有的深度融入我国市场体系。然而,跨国经营中的文化差异问题不可避免地对跨国企业的经营带来了相应的负面冲击。本文通过对文化差异的表现及影响的分析,着重指出跨国企业可以通过文化认同、跨文化交流、本土化宣传等策略进行跨文化管理,以期实现完善市场体系、提高企业整体实力的经营目标。     

中国企业角逐国际市场

改革开放20年间,中国企业在自身得到快速发展壮大之后,把发展的目光投向了境外市场,跨国经营成为中国企业做大自己,扩展实力的好机会。目前中国企业在国外兴办各类企业近万家,投资近20亿美元,同时,还参与了国外资本市场的经营,取得了不俗的业绩,跨国经营正成为中国企业熟悉世界、参与竞争、追赶世界新技术革命浪潮的窗口和桥梁。     

企业跨国经营本土化的思考

我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,与当今世界经济中唱主角的跨国公司国际经济形式相比,更显出中国企业的差距。中国企业要注重顾客导向的市场调研,实现企业文化本土化,进而实施“本土化”战略发展跨国经营。     

构筑全球竞争优势的新模式——战略网络

网络经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争，战略网络就是在这种背景下兴起和发展起来的新战略思想。本文讨论了跨国公司从并购到战略网络的参与全球竞争模式的演化过程，认为战略网络的兴起和发展是适应全球经营环境的必然选择。跨国公司通过战略网络可以构筑全球竞争优势。