做好班组长培养选拔工作

一是实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和车间领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。二是实行班组长助理制。班组长助理制也是一种灵活机动的班组长培养选拔制度。…     

谈班组长的选拔与培养

班组长是企业最小集体的组织者和“带头羊”，一个班组整体作用发挥的好坏，班组活力的强弱所受到的最直接影响就是班组长。所以对班组长的选择，素质的培养与提高尤为重要。班组长自身存在的不足目前，在许多班组长中都存在着一些相对的不足，而班组长素质不高的不足显得最为突出。其主要表现有：（1）以“权”治班，工作方法简单、粗暴，缺乏做思想工作的能力。这一不足是当前班组长中较普遍存在的现象。一些班组长在班组管理中缺乏有效的管理方法和手段，且又不注意从他人和其它渠道学习治班经验与方法。在班组出现矛盾纠纷时，不注意分…     

惊闻班组长“脱产”

最近，笔者在家工厂得知，一部分班组长已经“脱产”了，令人惊诧；据说，班组长“脱产’市好处，说明了班组在企业中的地位“上升”了；班组长不参加生产劳动，可集中精力抓好班组的基础管理，云云然而，班组毕竟是以生产为主的集体，不是管理科室数十年来的实践tean，中国企＆里的atfa，处于生产和工作的第一线，是职工工作、学习的场所，是两个文明建设的最基层组织，班组长应当一边参加生产劳动，一边依靠全体成员搞好班级管理。实践同时证明，班组长的作用和影响力，是通过身体力行来体现的，而不是靠站在一旁发号施令来体现的，优秀的…     

让班组长负起六大管理责任

班组是生产性企业最根本的执行层、反馈层，历来对企业管理的反应最为敏感；班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的解码者，不但要管理自己的“一亩三分地”，还有许多繁杂、琐碎的工作，既要管技术也要管安全，既要管事也要管人。可见，班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以，只要培养好每一位班组长，让他们肩负起自己应尽的责任，企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么，企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢？     

论铁路企业班组长的培训

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵，班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发，开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。     

年轻班组长“四戒”

企业班组长队伍中，年轻班组长的比例逐渐扩大。但是，一些青年工人被安排到班组长的岗位上后，却对自己不严格要求，自身的缺点就慢慢暴露出来了，有的甚至犯了铐误。笔者认为年轻班组长要做到“四成”。一戒“懒”。“懒”，是影响年轻班组长进步的一大障碍C一些年轻班组长忽视学习，不读书、不看报，当了几年班组长，思想觉悟没提高，文化和操作技术水平没长进，写份班组工作总结还要安排职工代劳，工作没有主动性和创造性，领导推一下动一下，干工作不以身作则，却常常发号施令。如此下去，当班组长几年，自己没进步，班组工作也无起色…     

班组长的“干、钻、谈”

“干”就是班组长首先必须具备以身作则的作风，事事带头抢着于。因为每一个班组成员就是一个天平，班组长的一言一行就是一个珐场，哪轻哪重，哪好哪坏，班组成员都能用他们的天平及时准确地衡量出来，可见作为一班之长，不能光说不干。尤其是工作中遇到困难的时候，更不能充当“甩手当家人”，面对困难敢抢在前，做在前，不怕苦、不怕累，那么就必将给班组成员注入一股强大的力量，就能充分调动班组成员的积极性。“钻”就是学技术，掌握一定现代科学技术．就能跟上现代化生产的需要，更好地完成生产任务。班组长必须从提高自身的素质做起…     

班组长的“三不要“

在班组管理中,班组长始终是一个核心人物。班组长自身素质如何对班组整体功能的发挥较好地完成上级布置的工作任务至关重要。然而在实际工作中班组长应怎样提高自身素质?笔者认为,班组长至少应做到“三不要”。突出主线,不要“眉毛胡子一把抓”班组是企业的基础,企业的一切活动都与班组有着千丝万缕的联系,正所谓“上边千条线,下边一根针”,而每条线又都有自己的意图或功能但任何事情都有轻重缓急、有主有次,班组长既然是班组的核心人物,一线的指挥员,自己就必须有主心骨,工作中既不能人云亦云,没有定数,也不能“眉毛胡子一把抓”,搞得全班…     

班组长要有“三招“

班组长在班组建设中起着重要作用,班组长采用何种管理方法将直接影响班组建设水平的高低。笔者总结多年的基层工作经验,概括出班组长管理“三招”。一是要有“包公脸”。班组长在工作中,要做到铁面无私,在制度面前人人平等。只有秉公办事、不徇私情,才能得到多数人的支持。如果考虑人情关系,就会助长个别不良现象,给班组建设带来负面影响。因此,在实践工作中,班组长只有一碗水端平,才能充分调动职工的积极性,进而带领职工较好地完成各项任务。二是要有“菩萨心”。班组长在工作中,要善于做细致的思想政治工作,有时要表现出“软心肠”。班组…     

班组长年终有“四怕”

日前，笔者在对班组长的调查中得知，他们在岁末年终之际有“四怕”一一怕报表材料多又杂。每到年终，厂矿、车间、工段、科队等层层都要写总结、交报表，为此，班组长被搞得精疲力竭，苦不堪言。二怕检查会议多。一些厂矿的领导和主管部门，不约而同地下到班组搞检查、听汇报，班组长三天两头被召去总结经验、汇报情况等，害得班组长们谈“会”色变。三相承包分配不兑现。经过一年的努力工作和奋力拼搏，绝大部分班组都完成或超额完咸了承包任务。可是，到了年终兑现时，由于种种原因，许多企业的分配政策和领导对班组的许诺却难以兑现，把…     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设"五型班组"关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

怎样树立班组长的权威

一、以身作则，率先垂范。作为班组长首先要具备良好的思想政治素质，热爱班组工作，具有强烈为事业心和责任感，能模范遵守组没纪律和各种规章制度，不折不扣也执行厂、车间下达的各项生产工作任务。在班组管理中作风正派，联系群众，办事公道；在工作中勇于吃苦，敢挑重担，以身作则，不计较个人得失，起好模范带头作用。这是树立班组长权威的首要条件。二、技术业务款。班组长要对所辖班组的技术业务有相当的熟悉程度，做到肯钻研，勤动脑，善思考，在解决生产使术和质量难题上有一套过硬的功夫。在紧要关头，能够肩挑大梁，既有本领，又…     

学习型组织中班组长的新角色

班组长是企业闪部按生产工作需要和组织原则设置的最基层的一线组织管理人员。长期以来，人们把企业班组管理视为一种执行性的任务管理，不需要员工的思考与创新，从而扼杀了员工的创造性。学习型组织的兴起，使员工的创造性得以充分发挥。班组是企业最基本的学习单位，如何调动一线员工的积极性，激励员工不断创新，就成了学习型组织中班组长的首要任务。这就要求除了传统的职责以外，班组长还要扮演新的角色。 一、设针师的角色 班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动，调整劳动组织。在学习型组织中，班组长应成为一名好的设计…     

构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

班组长的“倾听”艺术

"倾听"是班组管理过程的一种重要形式。作为班组长,除了需要具备充沛的精力、亲和的形象、精湛的技术、良好的口才外,还必须是一个诚恳的善听者。班组管理的每一个环节,都离不开"倾听",会不会"倾听",对班组工作的效果影响极大。有些班组长在"倾听"上做得不够好,影响了班组管理水平的提高。主要表现为:一是思想不重视,不愿听。有些班组长习惯于居高临下,以"官者""能者"自居,总以为自己比别人高明,不愿意听取他人的意见。二是方法不得当,不善听。"倾听"只是走形式、摆样子,泛泛而谈,抓不住重     

班组长要练“三功“戒“四行“

在开展班组管理工作中，作为一名合格的班组长，必须要练好“三功”和戒忌“四种行为”。 练好“三功”，即：一是“听功”。“听功”，这是开展班组管理工作的前提和基础，是密切联系群众、实行民主管理的重要途径。班组长对班组的工作要集思广益，广泛征求班组成员的意见。如班组的工作目标和措施要交给成员讨论，要充分发扬民主，听取群众的呼声和想法，既要听正面的、顺耳的，也要听反面的、逆耳的，在赞扬声中肯定成绩，在批评声中找出差距，在建议中寻求方法，在论证后作出决策。二是“唱功”。就是要练好对班组成员进行形势任务教育，把企业面临的形势的艰巨任务等形象生动地灌输给班组的每个成员，增强他们品牌的竞争意识和承受困难战胜困难的能力，充分发挥班组全体成员的整体优势和合力。三是“做功”。就是在工作中处处起到带头作用，事事想在前干在先。在做好表率的同时，还要做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、脚勤，用自己的行动去影响和团结班组成员，带领他们奋力拼搏，共同搞好班组管理工作。     

怎样当好一名电力企业的班组长

班组是企业发展的基石,班组长在企业中发挥着承上启下的作用。如何当好一名电力企业的班组长,带领班组员工更好的为企业服务,一直是我多年担任班组长所探讨的方向,现将一些经验,与大家共勉。     

如何打造一流班组长队伍

班组是企业组织各项生产活动的基本单位,是企业最基层的生产组织。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞充分发挥各自的机能,人体才能健康和充满活力。只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。班组长是班组的核心,是企业最基层的负责人,班组长综合素质的高低是决定班组能否圆满完成各项任务的关键。为此,如何发挥班组长的核心骨干作用,打造出一支过硬的班组长队伍,以增强班组的工作活力,是企业管理工作的必然要求,且具有十分深刻的意义。     

新形势下做好企业班组长的培训工作

在神华系统全面建设"五型企业"之际,神华铁路货车公司也大规模的开展了班组长培训,此项工作延续至今已见成效,现将经验总结如下。班组是企业的细胞,班组长就是这个细胞之核。在企业里,班组长是班组生产管理的直接指挥者和操作者,属于"兵头将尾"。如何使企业的基层管理者充分发挥应有作用,搞好企业班组长的培训工作是关     

如何发挥好班组长在企业中的作用

有研究表明：制造企业的各项管理，90％的问题源于班组现场管理。作为现场管理的一线指挥者，班组长在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、效率、安全生产和员工士气。他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队．需要有较高的管理能力与沟通艺术。可见班组长的个人素质在一定意义上决定着班组的综合素质，这就需要不断去提高班组长的素质，发挥好班组长在企业生产中的作用。