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中国人开始熟悉吴鹰，是从UT斯达康开始的。作为小灵通的领导者，UT斯达康在国内已经拥有2600万用户，覆盖了除上海以外几乎所有的主要城市，同时正在积极开拓日本、印度、越南及拉丁美洲的市场。UT斯达康还是中国两家主要固定电信运营商的设备供应商。 相似文献
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吴鹰没变。他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力,他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装,他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。 相似文献
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吴鹰没变。他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力,他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装,他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。 相似文献
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评委们对吴鹰影响力的评价恰好反映了UT斯达康所在的电信行业的特点：你可以看到吴鹰的个人影响力几项指标得分都比较高，在十名上下浮动，而企业影响力之下的指标，除了“活跃程度”排名靠前，其余三项都落在30名开外——毕竟，这是一个寡头掌握话语权的行业。 相似文献
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美国资本市场呈现出对投资者“过度保护”倾向 2006年3月24日,纳斯达克上市公司UT斯达康因不能按期提交2005年财报而接到将于29日被摘牌的警告。UT斯达康将申请召开听证会,争取将“交卷”时间托延到4月30日。去年因同样原因滑落到摘牌边缘的UT斯达康,没有笨鸟先飞却再次被同一块石头绊倒实在蹊跷, 不知此次运气如何。业绩不佳是一方面的原因:2004年利润7342万美元、远低于 2003年的2．16亿美元;2005年第三、四季度分别亏损7471万和4．03亿美元!更深层的原因是UT斯达康为满足塞班斯法 相似文献
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“以前做企业是做‘庄家’,希望把企业做强做大,现在做投资相当于变成了‘炒家’。”加盟和利投资集团的吴鹰如是说。 相似文献
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对于赴美国上市的中国公司而言,别刚过去的一年可以说是“悲壮之年”。资料表明,在2011年中,有28家公司被勒令退市,46家中国公司遭遇被长期停牌或退市警告,而那些处于交易状态的中资概念股则遭遇市场的疯狂抛售。数据显示,在美国市场上市的254家中国企业中, 相似文献
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项冶 《企业管理(北京)》2013,(5):33-34
为了解决中国企业独特的治理问题和提升制度竞争力,外部董事制度建设应采取符合中国企业治理情境的发展方向。外部董事制度的引入是当前中国公司治理的重要变革之一。作为近年中国企业治理变革的亮点,外部董事制度的生存前景取决于在何种程度上解决了中国企业独特的治理问题和降低制度适应成本。 相似文献
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我国企业基本完成了由经验管理向科学管理的第一次创业历程,正处于向企业文化管理过渡的阶段。 相似文献
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一个人在商业上不可能只会成功不会失败,而一个知道自己归程的人,无论外人怎么看他,他自己的心灵都是自由的 相似文献
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柳传志用创造性方式解决了交接班难题,大大丰富了中国企业管理的实践。为中国创业型企业 的传承壮大开拓了新路 相似文献
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在社会主义由计划经济向市场经济的转型过程中,各种产品的质检机构也随之产生,有技术监督部门的、行业主管部门的、省的、市的、县的(县级市),似乎各种质检机构都是在依法行使自己的质检职能。据调查在陶瓷的主产区——佛山地区,这种情况就很为突出,众多的质检机构纷纷介入企业,不仅加重了企业的负担,而且严重干扰了正常监督检验工作,大大降低了政府行 相似文献
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西方国家在20世纪80年代已经进入企业文化管理阶段,为西方企业二次创业与全球战略发展起到了重要推动作用。 相似文献
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尽管叶伟龙一贯地保持着内敛和低调,但作为中国物流百强榜首企业的掌门人,他无可回避地始终处置身于中国物流业的最强聚光灯下。 相似文献
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“在中国,你不懂政治就做不了大企业。首先就得讲政治。”10月13日,在北京五矿广场宽敞的办公室内,张宏伟向《中国企业家》坦言。张宏伟和10年前基本没有变化,体态修长,着装整洁,头发梳理得一丝不苟。 相似文献