全球企业大规模并购的战略动机分析

20世纪90年代,全球范围内出现了一轮大规模的企业兼并浪潮.本次并购浪潮涉及的行业范围之广,并购的规模、力度之大,超过以往的任何时期.1996年全球发生并购行为24900件,涉及金额11000亿美元,1997年全球发生并购行为26000件,并购金额16000亿美元,1998年全球发生并购行为29000件,涉及金额25000亿美元,到1999年全球并购金额进一步上升到30000亿美元,仅在美国并购额即达到了16000亿美元.而且,单件并购金额在数百亿美元甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜.     

中铝：勒紧腰带去“抄底”

2008年的全球金属矿产市场并购大戏由中国铝业公司突袭力拓公司开锣，令人意外的是，2009年年初它们依然是主角。据最新消息，力拓宣布已经与中国铝业公司达成初步战略合作协议，双方将建立合资公司。中铝向合资企业投资123亿美元，并购买72亿美元的后偿可转换债。     

跨国并购世纪之交企业对外直接投资新热点

进入90年代以来,全球企业界风云变幻,掀起的新一轮企业并购浪潮首先出现在美国,接着波及到欧洲乃至整个世界.1991年全球跨国并购销售值为862亿美元,1992年增加到1221亿美元,1995年已达2294亿美元,1996年全球跨国并购案件共达5540亿美元,交易总值高达2750亿美元,1997年交易总值突破3400亿美元,占据了各国对外直接投资的主要地位.呈现出与从前不同的新特点:     

反思中铝力拓并购案

多年来,在国际上"中国威胁论"始终不绝于耳,而将国企等同于政府的判断,也使得国外对于我国国企的海外并购抵制尤其强烈. 今年2月,在金融海啸肆虐之际,力拓迫于387亿美元的债务压力,向中铝伸手求援以解资金难题.2月12日,中铝宣布将通过认购可转债以及在铁矿石、铜和铝资产层面与力拓成立合资公司,向力拓注资195亿美元,其中123亿美元将用于参股力拓的铁矿石,铜、铝资产,72亿美元将用于认购力拓发行的可转换债券.     

海外并购中的软实力博弈

<正>进入6月,中国企业海外并购的消息不绝于耳:中铝向澳大利亚力拓增资195亿美元的计划因对方毁约而功亏一篑;四川一家民企腾中重工宣布收购通用旗下品牌"悍马";中投斥资12亿美元增持摩根士丹利股份;而就在几天前,中国五矿集团收购世界第二大锌矿生产商OZ公司终获成功……然而大量的海外投资却未能如愿以偿,换来应有的回报。即使并购成     

国际信息业中的并购,合作与竞争

在全球信息化的进程中,信息企业间的并购现象颇引入注目,近年这种并购发生得越来越频繁,并购规模也越来越大。据媒介报道,1994年,全球信息工业发生并购1861例,1995年增长到2914例,增长了56.6％;并购所用资金规模;1994年为905亿美元,1995年增长到1340亿美元,增长了48.1％。其中,欧洲占很大比例,1995年新出现的此类公司有1350家,比上年增长37％,金额达510亿美元。1996年的统计数字虽未见公布,但据各     

美国发烧，全球并购热

2004年12月全球并购总金额便达2387亿美元．2005年宝洁更以570亿美元并购吉到，不仅是美国．全球都在如火如荼地并购。     

印度塔塔集团跨境并购给我国企业的启示

2008年年底的金融危机重创了美国的实体经济，使美国许多大公司破产倒闭，这给我国企业的跨境并购提供了机遇，但在并购实践中却鲜有企业能够真正并购成功，而同为发展中国家的印度却呈现出完全不一样的景象。数据显示，近两年来印度企业跨境并购总额达400亿美元，增长势头强劲，其中印度的塔塔集团在跨境并购中尤其活跃。自2006年1月以来该集团投入并购的资金达187．5亿美元，其中用于国内并购的资金仅为2．25亿美元，     

跨国公司并购与我国企业的对策

一、跨国并购的现状概述 迄今为止,世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮.在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式.据联合国贸发会议的统计资料,1998年跨国直接投资总流量达到6440亿美元,其中跨国公司并购总额达4110亿美元,占全球跨国直接投资额的63.8%;1999年,全球企业并购成交总额超过2万亿美元,其中属跨国并购的占一半以上.     

企业并购支付方式的比较

2006年6月,三一重工执行总裁向文波在博客上发表了针对国际著名私人股权投资基金——美国凯雷集团收购徐工科技的系列文章,对媒体报道的3.75亿美元的收购价格,向文波提出,并购方案中实际支付方式为2.55亿美元收购徐工82%的股权,外加对赌方案,如果徐工达到预期经营目标,凯雷分两次向徐工注入1.2亿美元。向文波认为徐工科技实际的并购价格应为2.55亿美元,徐工科技被贱卖了。向文波的观点引起了各界严重关注,凯雷和徐工签定的并购协议能否顺利执行,谁都无法预料。从这一案例中发现,企业并购活动中,支付方式的选择对于并购的成败起着非常重要的…     

中企海外“抄底”盛宴——上汽折戟韩国5亿美元买教训

近年来，中国企业进行海外并购的案例每年都在递增，并购规模也在逐步扩大。据统计，2000年中国企业对外投资额不到10亿美元，2008年上半年已经飙升到了256亿美元。     

民族品牌慎待外资并购

自1995年以来，跨国公司在我国的并购金额逐年提高，1999年全国跨国直接投资的总额为8400亿美元，其中外资并购金额为7200亿美元，占跨国直接投资的85％以上．2000年单项交易超过10亿美元的外资并购有109起。可以说并购已经成为跨国公司进入中国市场的重要方式之一。随着中国加入WTO。     

诺基亚81亿美元买未来中国图商最后一搏

在2007年《时代周刊》评选的十佳最佳并购案例中，新闻集团50亿美元并购道琼斯位列第一。然而五年后，或许你会发现位列第七的诺基亚81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq，更有商业眼光。     

外资并购中国上市公司实证分析

一、引言:外资并购上市公司的政策背景随着对外开放的深入,跨国公司在中国的并购活动日渐增多,外商在华并购交易额从1990年的0.08亿美元迅速增加到2000年的22.47亿美元。发达的股票市场和完善的股票交易机制,使西方国家跨国并购主要通过证券市场完成;而在中国,大部分外资并购发生在非上市公司之间。1995年,发生了首例外资并购上市公司的案例:日本五十铃     

惠普花45亿美元“变软”

2006年7月26日，惠普公司宣布，以45亿美元收购网络测试公司美科利。这是惠普继2002年190亿美元并购康柏之后最大的一起并购。     

我国互联网企业并购潮成因解析

近年来,以百度、阿里巴巴和腾讯为首的我国互联网行业巨头掀起了巨大的并购浪潮。三家公司2013年总共对外并购金额高达27.51亿美元,其中,百度对91无线的单笔收购金额18.5亿美元,达到国内互联网企业并购单笔最高金额。梳理历年我国互联网并购事项,可以发现互联网企业并购在我国从2007年开始,逐年增加,并在2012和2013年进入高峰,无论在次数还是金额上都达到了一个新的高度。     

全球并购压抑释放

2013年初至今,全球并购市场的交易量已经达到了过去5年同期的最高水平.仅2013年2月,华尔街就连续出现了四宗200亿美元左右"重量级"交易,包括3G Capital和Berkshire Hathaway宣布以280亿美元收购美国食品巨头亨氏公司;通用电气宣布以181亿美元将其在NBC Universal合资公司中的剩余股份和若干相关资产售予Comcast Corporation;Virgin Media宣布以233亿美元出售给Liberty Global;戴尔公司宣布与Michael Dell和Silver Lake达成协议以244亿美元出售.摩根大通在这四宗"重量级"并购交易中均担任了财务顾问.     

国际兼并浪潮和我国国有企业并购

进入20世纪90年代以来，全球掀起了第五次并购浪潮。据联合国贸发会的统计，跨国并购从1996年的1630亿美元增至1998年的4110亿美元，1999年又猛增了200亿美元。可以断言，并购已成为跨国企业对外投资的通行方式。随着加入WTO，中国将被纳入到全球一体化当中，全球范围内的竞争不可避免。而作为国民经济命脉的国有企业不能脱离这个历史潮流，而应该顺应这个历史潮流转变观念，重新定位。     

我国企业跨国并购的对策研究

一、我国企业跨国并购势在必行 据英国调查公司公布的数据显示，截止到2006年11月16日，当年全球企业并购金额已高达33680亿美元，超过历史最高点2002年的33320亿美元。其中，跨国并购约占全球企业并购市场份额的70%左右，可见，跨国并购已成为全球企业并购及对外直接投资的主流模式。     

中国国企拉升全球国企并购量

经合组织（OECD）公布的最新统计数据显示，国际并购和收购的总量在2012年可能将出现迅速下滑，最终总量约为6，750亿美元，同比去年的1万亿美元下跌34％。这表示国际私营企业并购量在缩水，但中国国企国际并购量今年依然快速增长至约317亿美元，可能占全球国际并购总量的4.7％。