宝洁“休妻”:媒介代理穷途末路?

宝洁公司这次影响深远的高调宣告,无疑给中国媒介代理公司一次凉水泼头。这是颠覆中国媒介代理制度的一件大事,也是广告主媒介控制权意识的觉醒,更是一站式媒介购买成熟的标志。     

依靠媒体或企业是中国广告公司的现实之路

讨论这个话题之前,我们必须把“广告代理公司”的定义先界定清楚。它是作为广告主的代理,替广告主进行广告传播相关的专业服务,例如市场调研、创意制作、媒介策划、媒介购买等等相关作业,它的收入,从惯例上有所谓的“代理费”（为广告主进行媒介购买,能够从媒体方面获得15％的代理佣金）或“服务费”（也有叫“咨询费”的,有广告主支付的月费或年费）。     

众说纷纭比价型比稿

在媒介策略（媒介组合、媒介排期等）已定的条件下,一些广告主为节省广告成本,通常还会组织媒介代理公司进行比价型比稿。对于这种比稿形式,一些媒介代理公司敬而远之,一些则乐此不疲,业界对它的价值、态度、评价不一。为此,《广告主》杂志特策划＂众说纷纭比价型比稿＂的专题,邀请国内重磅媒介代理公司负责人以及广告主参与讨论,以期在营销传播界引起反思。     

多变的时代：媒介代理公司在中国的挑战和机遇

在全球最为复杂的中国媒介市场,媒介代理公司面临着终极挑战与无限机遇。近日,R3GC（胜三管理咨询公司和欧洲Grupo Consulcore睑司的合资公司）进行了一项关于广告主与媒介代理公司关系的研究,通过对一百多位在中国的企业中的营销决策者的访问,结果表明,广告主的满意度不尽相同,对数字营销领域和媒介代理公司的服务充满好奇,     

中国广告代理制在挑战中生存

2001年，某跨国广告公司实行“零代理”，将媒介代理佣金的15％退还给广告主。此举惊动了广告界，业内人士惊呼“这将导致整个广告业的服务水平下降”．严重损害了国内广告业的形象。究其根本，“零代理”的出现，是广告公司公司发动价格战的一种极端形式。     

媒介代理的生死难题

虽然没有人要求媒介代理公司应该全能，但媒介代理公司应该增加它的附加值。过去媒介代理公司所故的“加分”项目，在未来会变得越来越平常。     

越“4A”越堕落

最近，广州广告界出现了一种新的代理模式，被称为新“零代理”现象。区别于2002年就在广告界初露端倪的“零代理”，新“零代理”并不是不惜以免除代理费的方式来争夺客户，而是对广告主承诺每个月不收服务费，在广告策略、平面设计、客户服务等方面免费提供支持，但此品牌必须要把媒介投放费全部交给4A公司，这就是新的“零代理”现象。实行新“零代理”的这些公司都是广州的几家外资广告公司。     

评媒介购买的寻租现象——“本土的媒介购买专业公司，可能吗？”之三

上期我们对所谓“媒介购买专业”提出一个硬性指标，认为它的“专业性”必须“体现在广告主品牌利益最大化的专业认知与实践上”。凡是违反和背离广告主利益的媒介购买专业公司就既非“媒介购买”也非“媒介专业”。事实上这个价值也是1997年我进入某家跨国媒介购买专业机构“新生训练”时被告知和学习的核心价值。[第一段]     

数字化媒体智领变革面面观

学界、数字广告业界、广告主，媒介代理公司、调研机构及明星用户，对数字化媒体平台的认知与使用心得，全面展示如何在新时代“智领变革”。     

博睿传播确保客户最佳ROI的独孤九剑

博睿传播（China Media Exchange）作为全球领先的媒体传播集团—阳狮媒体集团（Publicis Groupe Media）旗下全新的战略业务单位,担负着实力传播和星传媒体在中国的全部购买业务。博睿传播的成立,绝不仅仅标志着中国又诞生了一家巨无霸的媒介购买代理机构,更重要的是它创造性地提供给广告主、代理公司、媒体一个交易、议价的平台,     

Joost Dop：媒介策划 幕后走向营销前台

前瞻观点：媒介代理公司的角色在过去的十多年中一直在演变，渐渐从“幕后策划”角色走向营销传播的前台。 2007年影响力：2007年，尚扬媒介亚太区取得了非常好的成绩。这一年里，公司在亚太地区快速成长，成为覆盖全面的媒介公司，在和几家大型广告集团的比稿中获胜，成为索尼亚洲区的全案代理机构。尚扬媒介亚太也在Haymarket年度媒介机构评选中胜出，赢得了亚太区年度最佳媒介公司的大奖。     

从优秀走向卓越——MindShare传立媒体中国十周年纪实之二

翻开财经类报纸，打开电视，或者上网，你可能见不到他们的名字，但是你却可能在手里握着的报纸或者观看的频道上，见到他们所代理的客户的品牌：IBM、百事、雀巢、联合利华、联想。MINDSHARE（传立）作为全球最大的传播服务集团WPP成员。1997年11月由上海奥美和智威汤逊-中乔媒介部门合并而成，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介、灵立媒体与迈势的媒介策划与购买。自2003年开始，传立就已经是中国最大的媒介购买机构。2004年的传立全球媒介承揽额为187亿美元，其中中国为7．25亿美元，约60亿人民币，荣登中国媒体购买公司榜首。目前，该公司已经成长为中国国内最令人尊敬的媒介代理公司。并因此获得2006年度C—R3中国广告“最佳媒介代理大奖”。     

En-Spire图谱:发掘受众的参与与渴望

目前广告主可以从代理公司那里获取客观的媒介数据进行营销参考或评估，但光靠收视率、收听率、阅读率、广告毛评点等等数据并不能完整构建一个中国营销市场真实生动的图谱。     

全媒体营销，我们一直在前进——专访群邑中国区媒介购买总经理张海鹰

对于媒体代理公司来说,全媒体其实并不是一个新课题,从广告营销史上媒介代理、购买公司出现的第一天开始,他们就跟随着媒体和广告营销发展的步伐走着全媒体的道路。当技术不断发展带来消费者媒体接触习惯和消费行为发生改变之时,媒体代理公司也必然要追随消费者的脚步,掌握所有新型媒体的使用方式,满足企业和广告主的需求。     

业务

实力媒体（上海）赢得大众点评网媒介业务 近日，实力媒体（上海）赢得大众点评网及其点评团的媒介业务。此次比稿在3月举行，双方多次互动达成深层理解，最终实力媒体（上海）的提案得到认可，成为大众点评网首个媒介代理公司，总业务价值数亿元人民币。     

荣誉

奥美被评为“2004年度最佳代理公司”，中国优秀财经网站出炉，电视包装作品评选揭晓，全国媒介广告百强央视雄居首位。     

广告课堂上的“模拟比稿”

比稿是业内通行的广告主选择代理商的方式。通常广告主有较大的业务项目时，会联络几家或十几家甚至几十家(看项目大小、企业实力定)的广告代理商，然后各家在规定限期内做出各自的广告提案，广告主方面逐～会谈，面谈时每家广告公司使出浑身解数，最终广告主确定其中一家或两家(有些项目较大)作为其代理公司而合作签约，而其余各家的“稿”就作废了。     

媒介代理：做减法,也要做加法

在广告主、广告公司、媒体构成的广告创意产业生态链中,媒介代理行业早已过了＂暴利＂时代,处境日趋艰难。因此价格大战已然打响。然而这并非问题的解决方案。     

浩腾 数字成为策略核心

正营销者说程序化购买这一领域将继续增长。同时,广告主对移动终端在线视频投入的增加,导致移动营销市场将发生根本性的改变。现在,不仅是媒介公司,还有创意公司在内,都面临越来越大的挑战——客户要求我们都是营销专家,不能只看自己擅长的某一领域。以客户对媒介公司的要求来看,希望我们不仅仅是做媒介购买、如何买得更便宜的媒体,还要做长期的战略策划,规划如何与消费者沟通、引发消费者的行动。各家代理公司之间,功能的界限不再明显。在媒介代理公司内,每一位业务负责人不能再只将数字媒体看作是附带的,而应该是最受他们关注、策略中最核心的。要求我们媒介人要改变想法和策划思维——把数字媒体放在最前,而     

回归营销本质掌控网络互动传播精髓

媒体行业迅速发展，昨天的新锐营销观点今天就会落伍，广告主与代理公司往往疲于应对不同媒体带来的传播变革。而拥有丰富媒介产品的腾讯却大声疾呼，营销的本质并没有变化，在变革时代中，唯有回归营销的本质，才能推动效果最大化。