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作者:骆家马龙出版社:大连出版社企业并购内部控制与风险管理内容简介:《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》针对企业并购活动的过程和特点,将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价四个阶段,并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交     

基于风险管理的企业内控体系建设研究

财务风险管理是企业管理过程中的重中之重,为提升风险识别与控制能力,企业应充分认识到构建内控体系的重要性。本文对以风险管理为基础完善企业内控体系的意义展开讨论,分析了企业风险管理与内控之间的关系,并提出相应的优化措施,包括强化对内部控制及风险管理的认识,开展合理的内部活动管理,构建财务风险预警体系,构建企业内部审计、监督、考核机制,加强财务风险专业人才的引进与培养等。     

内部控制影响企业并购的原理研究

内部控制作为一个动态的风险管理过程与企业并购风险的全程性和动态性特征决定了两者之间具有密切联系。本文从内部控制五要素这五个方面从原理上研究了内部控制对企业并购的正面影响,研究表明:内部控制能够有效控制并购过程中的风险,促进企业并购的成功。     

内部控制影响企业并购的原理研究

内部控制作为一个动态的风险管理过程与企业并购风险的全程性和动态性特征决定了两者之间具有密切联系。本文从内部控制五要素这五个方面从原理上研究了内部控制对企业并购的正面影响,研究表明:内部控制能够有效控制并购过程中的风险,促进企业并购的成功。     

上市公司内控自我评价体系建设探析

内部控制是企业内部管理的重要手段,企业建立内部控制制度的自我评价体系,对内控制度进行自我检查、自我制约和自我调节,是强化和不断完善内控制度、规避企业风险、提高经营管理效率的重要方法和工具。我国上市公司内控自我评价体系建设,既需要公司提高认识,高度重视,自觉实施,也需要提高当前有关法规的约束性,应要求上市公司必须对内部控制度进行自我评价。     

企业并购财务风险控制研究

财务风险是并购过程中的主要风险,对并购财务风险控制进行研究,具有积极的理论意义和现实意义。本文首先对企业并购财务风险控制的相关概念进行了梳理,指出财务风险控制必须贯穿于并购决策期、并购交易期、并购整合期三个阶段;继而阐述了我国企业并购财务风险控制现状及风险控制各阶段中存在的问题,包括决策期目标企业价值评估问题、交易期的融资支付问题、财务整合期的整合问题等;最后,提出了针对于我国国情的企业并购财务风险控制对策,包括并购决策期进一步完善财务报告体系、并购交易期避免现金支付带来流动性风险、并购整合期财务目标导向整合等。     

高校优化经济活动内部控制体系路径探析——基于Z大学内控评价视角

国家层面关于进一步健全财会监督体系的顶层设计,对高校提升经济活动运行风险防范能力、规范公权力提出了更严格要求,经济活动内部控制体系运行机制作为权力制衡与强化监督的重要抓手,是提升高校治理效能的内生动力。本文梳理总结了Z大学开展经济活动内部控制评价的具体做法,评价反馈学校内部体系建设现状,并深入挖掘内控存在问题产生的原因。提出坚持以问题为导向,从深化全员风险意识、提升学校风险防控内驱力,健全内控专项评价和协同监督机制、推进常态化刚性约束力,强化内外问责联动机制、提升学校内控体系运行效用力,推动信息融通及数据共享建设、夯实学校内控体系运行保障力四个维度提出优化学校经济活动内部控制体系的路径,试图打造“内外推进力+智能化”的高校内控体系运行机制,以提升学校治理效能。     

企业并购中的审计风险分析

企业并购是资本运营的主要方式,企业并购审计是一个风险较高的审计领城。在并购交易的准备阶段、实施阶段、整合阶段存在各方面相关的审计风险。对于审计者而言,必须充分重视对并购企业审计风险的评价,并在此基础上有效利用内控评价结果,采取措施防范和降低并购交易各阶段的审计风险。     

浅议企业内部控制的信息化

<正>2010年4月26日财政部会同审计署、国资委、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,并公布了我国内控规范体系的实施时间表,标志着我国的内部控制规范体系的确立。然而内部控制体系在企业中真正有效实施,充分发挥规避防范风险,发挥管理效益,推动企业健康成长,还要一系列具体的措施来保障。企业内控体系的建立是一项系统的、复杂的过程,特别是大型企业组织机构流程控制复杂,风险控制点多,内控体系的建立必须借助信息技术的手段,把内部控制融入到企业信息化的建设中去。一、企业内部控制与企业信息化的关系     

关于企业销售业务内部控制的若干思考与研究

随着企业管理理念的不断进步和内部控制监管的日益严格,越来越多的企业都开始意识到通过建立有效的内控体系来防范并降低企业的财务及运营风险.内控体系中业务层面的控制主要包含资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发等方面.其中,销售业务是企业完成价值实现、获取收入的最终环节,因此销售业务内部控制在整个内控体系中也占有举足轻重的地位.由于不同类型企业的销售模式存在很大差异,因此与之相对应的销售业务内部控制也具有很大的差异.本文通过分析不同类型企业的销售业务特点、销售流程、以及客户特征等,探讨了各类型企业销售业务的内部控制设计与实施要点.     

中小企业内部控制设计与执行的思考

有效的内部控制能够提高企业的管理水平,内部控制的有效性包括内控设计的有效性和执行的有效性。设计一套有效的内部控制体系,首先要以风险为导向寻找内部控制节点,其次要有足够的参与范围,群策群力减少内控白点,还要按照不相容职务相分离的原则确定岗位职责,在适当放权的同时又要保留应急审批渠道,识别和处理重大突发事件。在内控执行上,要做到规定清晰、职权清晰、评价清晰,同时借助企业文化使内控得到有效执行,最终在企业发展中起到巨大作用。     

企业并购中的财务风险及其防范

随着我国市场经济的发展,企业为提高自身竞争力,可通过并购活动来增强对市场的控制力.企业在并购过程中通常会呈现出诸多风险,其中又以财务风险尤为突出.为更好地防范和控制财务风险企业应采取行之有效的防范措施,提高企业并购活动成功率.本文将从企业并购的概念、企业并购中的财务风险、企业并购中财务风险的防范与控制,这三个方面来阐述.     

内部控制评价整合研究

为了充分发挥内部控制评价的作用,努力节约内部控制评价成本,财务报表审计目的、完善目的、披露目的和内部控制审计目的的内部控制评价,应当进行一定的整合。本文根据不同目的内控评价在具体评价活动中所体现的内涵与协作需要,分别提出了外部主体内整合和内部主体内整合,这两类整合并称为主体内整合,是第一层次的整合,同时对基础资料与评价方法共享的主体间整合,赋予了第二层次整合的概念,通过这两个层次的整合,能更好的服务于多角度的评价标准和实现多维的评价目标,更加有效地推进内控完善和提升内控评价报告的质量。     

浅析企业内部控制制度

从我国近年来内部控制规范的不断发布和实施,说明企业的管理活动都应统驭在完善的内部控制体系之下,所以企业为提高其经营管理水平应建立健全内部控制制度体系,并对其实施情况进行监督检查评价,确保内控制度的有效执行.     

保险公司分支机构内部审计存在的问题和建议

保险公司内部控制是防范风险的基础,作为内部监督的有效措施,内部审计是重要环节。中国内部审计协会认为,“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。建立一个独立有效的内部审计体系,对分支机构的内控关键控制程序实施主动监督,及时发现其内控薄弱点,对保险公司整体实现合规、稳健发展至关重要。同时,通过加强内部审计监管,对保险公司分支机构内控水平做出准确客观地评价,也是保险监管部门建立风险防范长效机制的关键。     

企业并购业务中的财务风险识别与控制对策探讨

随着市场竞争的日趋激烈,并购成为了企业增强核心竞争力、迅速扩张资产的重要途径之一。然而在企业并购业务中,会产生较大的财务风险,给并购活动的顺利开展带来了威胁,所以企业必须提高风险意识,强化对财务风险的有效控制。本文对企业并购业务中的财务风险进行识别,并提出相应的风险控制对策,期望对企业实现并购预期目标,降低财务风险损失有所帮助。     

企业并购风险防范

随着市场经济体制的不断发展,在产业整合加快的背景下,我国的企业并购活动迅速增长.虽然企业实行并购活动会使企业整体实力得到提升,具备之前并不具有的一些优势,但也会给企业带来诸多风险.及时发现风险并对其进行有效的控制和处理,不仅有助于并购活动的顺利进行,还能及时发现并弥补损失,给企业带来巨大的经济利益.本文简单介绍了企业并购的概念及特征,分并购前、并购中、并购后三个阶段分析了企业并购活动存在的风险,并提出风险的防范对策.     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中,企业为实现自身发展的战略目标,越来越依靠兼并、收购(以下简称并购)这一手段来进行企业整合,增强实力,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。然而,作为一项复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险,它由多种风险组成,其中财务风险是核心。如何防范财务风险,提高企业并购的成功概率,几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此,对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此,本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究,以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

企业并购财务风险分析

历史研究数据表明75%以上的并购活动以失败告终,可见,并购活动的成功率很低。从企业并购的失败案例中可以发现,不能有效的控制和防范财务风险是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的控制是并购活动成功的关键。本文阐述了企业并购财务风险含义、内容以及财务风险的成因。     

企业并购中的财务风险及应对策略

随着我国经济体制改革的深化及发展步伐不断加快,很多企业为了拓展经营规模、提升企业核心竞争力而积极开展并购活动。虽然国家在这方面先后出台了一系列政策予以支持,但并购并非一蹴而就,每一个环节都可能伴随不同的财务风险。并购流程的复杂化代表着风险因素和指标的多样化,因此企业在并购过程中如何有效识别并控制财务风险,是企业管理者迫切需要了解和深思的问题。基于此,文章对企业并购中存在的财务风险进行剖析,结合我国企业实际状况提出有效的应对策略。